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전자상 흑마 GXG 가 업계의 주목을 받을 수 있을까?

2017/6/26 19:32:00 50

의류패션브랜드

과학 기술의 혁신, 인터넷이 탄생함에 따라, 사람들의 생활 방식은 끊임없이 변화하고 있으며, 전기 상경제는 날로 의류 업계의 발전을 자극하고 있으며, 가장 뛰어나다.

복장

업계의'전기상 흑마 'GXG 는 처음 복장 시장에서 정경 의상 분야의 표현이 업계에 주목된다.

아시다시피 의류 업계 여름철 신상품 출시 기간은 거의 6월 초에 매년 연간 ‘618 ’를 촉구하고 있다. 특별한 시간 노점인데 왜? 여름철 제품이 마무리되고 가을 신상품이 점차 작동되고 있다.

따라서 매년 11일 ‘618 ’보다 전문가가 의류 업계의 비수기로 불리고 있다.

전자상 매출이 업계의 주목을 받았다.

"비수기 없는 시장은 비수기밖에 없다."

이 말은 의류 업계에서 의류 기업과 의류인들이 깊이 생각해볼 만하다.

실체점 출신이에요.

패션

남성복

브랜드

GXG 는 선상에서 전기를 돌리며, 그 전기 상거래 시장의 매출은 요 몇 년 동안 함께 괄목하게 되었다.

다음 5년, 전자상 흑마 GXGXG가 다시 업계에 주목할 수 있을까?

2010년 GXG 상선 안테나 플래그숍.

上线3个月就在淘宝双十一活动中,日销售额破1000万;2013年双十一单品牌业绩突破一亿,旗下童装品牌gxg.kids首次实现300%的增长,男装副品牌gxg1978.jeans实现100%增长,服装品牌业绩总计1.3亿;2014年双十一GXG单店成交额突破1.16亿元;2015年GXG利润约为9,000万美元;2016年双11GXG销售额6分钟便破亿元,当天全网(淘宝、天猫)各类目交易指男装排行榜中GXG位列第一,值得注意的是,GXG电商2016年双11摘得男装销售额桂冠,整年业绩目标达成接近11亿,但是,双11这一天的傲人业绩并不是靠全员加班获得;2017年“618”,在裂帛、七格格等服装品牌从京东“出走”后,GXG在期间的表现不但不逊色,在京东男装销售额排行榜中GXG排名第二,超过了赫赫有名的男装品牌海澜之家和太平鸟男装。

소비자 수요 를 운행 하다

세계의류구두망에 따르면 GXG 는 영파에 지주 유한회사 소속 브랜드, 2007년 창설해 지금까지: GXG, gxg.jeans, gxg.kids 3개 브랜드, 주 브랜드의 GXG 는 의류 업계에서 왜 GXG 가 의상 패널에 대해 의상 패널이 의류 업계에 대해 신념을 잃을 때 자신의 하루를 치르는가?

세계적인 복장 모자망에 따르면 2010년부터 전기업체 GXG 는 마케팅에 중점을 두고 2014년 GXG 는 소비자의 수요를 중시하기 시작했고, GXG 는 소비자가 필요하면 무엇을 할 수 있는지, 전자상업은 이미 시작된 ‘자원 운행 ’부터 ‘상품 운행 ’으로 전환했다.

2007년 GXG 에서 본격적으로 중국선 아래 시장을 직격해 25 -35세 중고단 남성복으로 자리매김했다.

4년도 안 돼 GXG 는 귀를 막지 못하는 추세로 1000여 개의 오프라인 매장을 소유하고, 블로크 스타일의 디자인으로 블랙, 화이트, 회색, 흑백의 조합을 이용해 젊은 소비자들의 패션에 대한 수요를 더했다. GXG 는 왜 GXG 가 남성복에서 탈영할 수 있는 중요한 이유다.

다음 5년, 전자상 흑마 GXGXG가 다시 업계에 주목할 수 있을까?

세계 복장 모자망에 따르면 2010년 GXG 의 매출액은 10억원 안팎이었고, 2012년 32억원으로 폭등해 소비자 노력 외에 브랜드 곳의 단계도 매출의 증가에 영향을 미치고 있다. 성장 단계의 GXG 의 격차가 뚜렷한 위치에 있어 150%의 성장공간이 이상하지 않다.

신규 소매 대사 하선상에서 대융합은 여러 의상 브랜드가 선택한 전루트 판매 모델이다.

전체 경로의 통합은 의류 업계의 재고가 쌓여 있는 ‘ 옛 병 ’ 을 효과적으로 해결할 수 있다.

야심은 작지 않아 가게를 해외로 열어야 한다.

세계 복장 모자망에 따르면 올해 3월 GXG 의 전체 판매 증가가 빨라졌고, 온라인 판매 동기 대비 100% 증가, 그 부사장은 "전반적인 뒷부분에 근거해 선 아래와 전체 루트의 협동이다"고 말했다.

올해 ‘618 ’, GXG 연중 ‘계관 판매 목표 ’를 다툰 듯 전채널 매출을 위한 준비가 핵심 요소다. GXG 전기업체의 모리는 65%, 순이익은 30%에 달한다. 비슷한 체량의 브랜드에서 싱크로율을 확보할 계획이다. GXG 는 3년 안에 전체 채널을 전개할 계획이다.

줄곧 우수한 백화점 업적 전략과 연수 전략, 그 라인 하강점 은 주로 몰, 은태 시스템, 백성, 대양, 상해 백련, 무업그룹, 신세계, 신마트, 왕부정, 중량, 만달, 인상성, 복사 등이 집중되어 있다.

GXG 는 앞으로 3 ~5년간 홍콩, 한국, 일본, 대만, 싱가포르 등에서 오프라인 을 개설할 것이라고 밝혔다.

여러 해 동안 만족스러운 매출과 양호한 시장 공간, GXG 는 미래에 대한 야심만만하지만, 다음 5년 동안 GXG 는 신생세대 소비자의 소비 수요를 성공적으로 잡을 수 있을지 겸손하지 않고 하늘에서 내린 좋은 타이밍이라고 말했다. 올해 쌍11, GXG 는 또 어떤 남성복 매출 성적을 거둘 지 기대를 모으고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.

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