주해강: 팥을 이끌고 새로운 시대로 향한다

1987년 사교는 기업에서 눈에 띄지 않는 향진기업으로 돌아간다 —

태호 니트 본사 (홍두그룹의 전신)는 지금까지 주해강은 직장 기층에서 일하고 선임 공장 직장 노동자, 공장부 비서 등직으로 기업에 일련의 개혁 혁신을 실시하고, 팥그룹을 10여 개 계열사 (2개 주판 상장 업체, 새로운 3판 상장 업체)의 집방직 의상, 고무타이어, 고무타이어, 부동산 4대 산업이 일체적인 대형 다국적 기업들이 복잡하고 변한 경제 형세를 유지하며 건강을 안정시키고 있다.

“ 여러 해 동안 팥그룹이 빠르게 발전할 수 있는 것은 기업당 건설 업무를 중시하고, 당조직의 정치적 이끄는 작용과 직공의 정치적 핵심 역할을 하면서 당건과 기업의 발전을 고루 융합시켜 ‘ 당건강 ’ 으로 ‘ 발전성 ’ 을 촉진시킨다. ”

주해강은 마치 말한다.

중국 특색 현대 기업 제도 를 도입 하다

주해강은 대학 교사 한 명에서 회사를 그만두고 20여 년 동안 사업하고 있으며, 가장 숭앙하는 것은 현대기업제도가 시장 경제 아래에서 가장 선진적인 기업제도이기 때문에 현대 기업제도만이 민영기업의 발전을 더욱 성공시키게 하는 것이 더 좋다.

그러나 20몇 년의 탐색을 거쳐 그는 현대기업제도가 완전무결한 만능묘약이 아니라는 것을 갑자기 발견했다. 현대기업제도 운행 과정에서 기업들은 종종 일방적으로 이윤과 주주주익의 최대화를 추구하며 직원들, 사회와 환경 효익을 무시하고 기업과 대중의 갈등이 커지고 있다.

현대기업제도가 발달한 자본주의 세계는 최근 몇 년 동안 더욱 글로벌 속보 사기, 위해공사건: 미국 애연회사 파산, 월스트리트 금융 폭풍, 일본 도쿄 전력 누출 등 이 괴상들은 현대 기업 제도 설계의 선천적 결함 때문이다.

기업 내부 소유자, 경영자, 근로자 간의 이익 관계를 해결할 수 있지만, 기업의 이익과 사회적 이익, 국가 이익의 일치성을 해결할 수는 없다.

중국기업이 서양현대현대기업의 전철을 밟지 말고 정당건설과 사회적책임이 현대기업관리에 끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼기업제도 관리, 발전환경을 최적화하여 안정과 조화를 촉진한다.

기업이 경제조직으로서 정치와 이데올로기 형태를 멀리해야 하며, 서방 기업은 정치조직이 제대로 발전하지 못하고, 중국 기업이 당조직을 설립하는 것은 경제이론에 맞지 않는다는 주장이 나오고 있다.

그러나 경제이론을 세심하게 연구하는 것은 서구 경제이론을 포함해 서방 경제이론을 발견하기가 어렵지 않다. ‘ 기업 당건 ’ 은 경제이론에 맞는 내적 요구이다.

주해강은 거래비 이론을 보면 기업당건이 기업거래비용을 낮출 수 있고 기업제도 변천 이론을 보면 기업당은 이데올로기 측의 정향 작용이 뚜렷하고 제도경제학 이론에서 보면 기업당 건은 내생성 제도를 전환할 수 있고 기업사회자본이론을 보면 기업당 건은 기업의 사회자본을 증강시킬 수 있다.

홍두그룹은 최초의 미소기업에서 중국 500대 기업으로 발전해 당건이 발휘한 정치적 핵심 작용에 힘입어 기업의 성장을 규범해 기업의 내생동력을 불러일으켰다.

당의 건설은 기업의 가장 기본적인 역할을 하는 것은 기업이 정도를 걷고 편향되지 않고 인심을 응집시켜 조화를 촉진시켜 기업의 이익과 국익과 사회이익을 실현하는 통일이다.

사실 당 조직은 기업 발전에서 확실히 할 만한 것이 있다.

많은 기업에 대한 결정은 부정확하고 인재 부족, 인심 부족은 ‘ 3대 선천성 부족 ’ 이다. 좋은 당조직 건설의 정치 우세를 발휘하면 기업의 기회 우세, 인재 우세와 응집력 우위를 적극 전환할 수 있다.

현재 회사 주주, 이사회, 감사회 주요 구성원이 당위, 모든 자회사 책임자는 모두 공산당원, 공장장, 주주총대회 95% 이상이 당원이다.

기업의 발전 기회는 어디에 있습니까? 당의 방침정책은 가장 큰 기회입니다. 당의 방침정책에 전당의 지혜가 집중되어 있으며, 가장 과학적, 전국성, 전망성과 도향성을 갖추고 있습니다.

기업의 인재 행렬은 어디에서 찾습니까? 당조직은 기업의 가장 큰 인재 창고, 당조직이 배양, 인재 선발, 이용 방법에 완벽한 방법이 있습니다. 당원들은 뚜렷한 선진성과 순결성 우세, 덕재 겸비자는 기업의 가장 믿을 만한 인재입니다.

기업의 인심이 가지런하지 않으면 어떡합니까? 당의 이상신념, 대중 노선과 사상 작업 방법으로 사람을 격려하고, 단결인, 정기를 증양하고 갈등을 해소하고 인심을 응집할 수 있습니다.

최근 몇 년 동안 사회 모순이 두드러지고 도덕적 활보, 신앙 결핍, 빠른 발전 마찰력이 커지는 상황에서, 팥그룹은 바로 당의 정치적 우세로 파문을 넘어 위기를 이겨 위기를 극복하고 조화를 촉진시키고, 팀을 안정시키며 고속 발전을 이어가고 있다.

여러 해 동안 팥그룹에 참관해 경과한 기업과 단체가 끊이지 않았다.

팥 의 경험 을 넓히기 위해 서방 을 뛰어넘는 노력 을 하다

주해강은 여러 해 실천에서 현대기업제도를 탐색하는 에센스를 모아 책으로, 중국특색 현대기업제도로 제작됐다.

주하이강은 개혁 개방 30여 년 동안 중국의 경제가 지속적으로 성장해 세계 2위를 기록하며 세계 경제사에서 큰 기적을 쓴 것은 중국 특색 사회주의 제도보다 서양 제도의 우월성 이라고 말했다.

실천은 바로 중국이 사회제도의 속성에서 서방보다 우월하다는 것을 증명하고 있다. 비로소 경제사회발전이 서구에 대한 초월한 능력을 가지고 있기 때문이다.

이를 위해 주해강 출판'중국 특색 현대기업 제도'는 더욱더 많은 사람들이 팥 모드를 이해하고 중국 특색 현대기업제도를 이해하고 서방보다 우월한 현대기업 제도를 개발하고 있다.

앞길 을 돌이켜 보면, 우수한 성적 으로 화채장 을 쓴다

2017년 2월 3일, 음력 신년초 7시 춘추위가, 무석항 아래의 홍콩삼장에는 따뜻한 기운이 쏟아지고 있다.

신춘 동원 대회가 이곳에서 열리다.

이사국 주해강 사장의 권력봉을 받은 주해강은 "우리는 과거의 성적을 자랑할 뿐만 아니라, 때때로 내가 기다리지 않는 발전의 긴박감을 가질 수 없고, 전국을 방목하고 글로벌 발전을 가속화하고 발전이 빨라지고 발전하는 것이 강경한 도리다"고 진술했다.

발전하다

지난 한 해 동안 팥의 몇 가지 발전대사는 이 해에 원만한 마침표를 그렸다.

2016년 팥그룹의 통용 지분 상륙 상륙.

여러 해 만에 IPO 를 재조해 팥그룹의 실체경제를 심경하는 고수를 드러냈다.

현재 팥그룹은 이미 세 개의 상장회사를 보유하고 있으며, 이중 두 개의 상륙거래소, 한 집은 새 3판에서 상장된 ‘ 실체경제 ’ 는 공통점이다.

주해강은 실업에 착실하게 발전하고 있으며, 팥이 성립된 지 지금까지 바뀌지 않았다. “ 경제의 새로운 상태 아래 산업은 근본이고 금융은 수단이고, 생산융화는 서로 촉박해야 출항할 수 있다고 말했다.

창신 유전자에 대한 보유 는 통용 지분 이 지속적 으로 역세 상승 을 하 고 상장 된'커널', 회사 는 강소성 전강 재중 자오선 타이어 기술 연구 센터 와 국가 가 인정 한 실험실 을 과학 기술 혁신 을 위해 웅대한 기초 를 다졌다.

현재 통용 주식은 자본시장 플랫폼을 충분히 이용하여 400만 개의 전강 자오선 타이어 생산에너지의 석방에 따라 회사 브랜드의 규모는 더욱 확대되고, 통용 주식으로 국제적 영향력을 갖춘 타이어 스탠드 스탠드 기업을 조성할 것이다.

모략 후 움직여 ‘ 삼자기업 ’ 으로 그룹의 미래를 이기다

시간의 지침은 2017년, 이 해는 팥그룹에게 역사를 뛰어넘는 의미인 그룹이 60주년을 맞이하고, 주해강은 이 해를'삼자'로 정했다.

무엇이 ‘ 삼자 ’ 라고 하는가? 즉 자주적 창조, 자주적 브랜드, 자주자본이다.

주해강은 현재 많은 민영기업들이 노동력 수익 삭감, 자연자원 부족, 산업경쟁력 과잉 등 문제로 ‘ 성장의 고민 ’ 에 빠져 어떻게 곤경에 처해 있는가? 주해강은 “ 삼자 ” 에서 새로운 동력을 찾아 산업의 발전을 빨리 업그레이드할 것으로 보고 있다.

자주적 혁신 은 기술 혁신, 제품 혁신, 업적 혁신, 상업 모델 혁신 을 포함 했 다.

혁신은 반드시 돈을 버는 것은 아니지만 창신은 한동안 앞서면 이익을 얻을 수 있는 것이 실체기업의 핵심 경쟁력이다.

이어 그룹은 기술 제품 혁신, 마케팅 서비스 혁신 등 5개 차원에서 펼쳐진다.

주해강은 대도에서 제인으로, 기업의 발전은 결국 좋은 제품이 있어야 한다. 우리가 무엇을 하든지 자신의 제품이 딱딱하면 시장에 인기가 있다고 강조했다. 따라서 구인할 사람이 자기를 구하는 것이 아니라, 그룹이 자신의 좋은 제품, 신제품, 신제품, 신제품으로 빨리 발전한다.

주하이강은 새 형세에서 과거 저렴한 노동력의 조방발전 패턴에 의존해 생산 운영 패턴을 바꾸고 자율적 혁신을 가속화시켜야 인력 배당금리에서 인재 지능 혜택으로 전환할 수 있다.

지능화는 트렌드이며 공급을 최적화하는 방향으로 전통 공업과 이동 인터넷 융합을 적극 탐색하는 신형 상업 패턴을 지능화시켜 지능화로 전환하는 방향이다.

만물상호 연결된 시대에 기업과 사용자 사이는 한꺼번에 매매가 아니라 소비자들에게 판매하고 기업과 소비자의 연결이 시작됐다.

스마트화 기초에서 제조업은 생산형에서 생산서비스형으로 전환하여 인위본으로 사용자를 중심으로 소비자 수요를 충족시킬 수 있다.

그 다음으로 자주브랜드의 설립은 기업에 관해서는 기업이 ‘나가라 ’는 관건이다.

세계 경제 환경에서 브랜드는 각 산업 사슬의 사슬의 주요로, 자주브랜드를 가지고 있어야 국제 산업 분업의 주도권을 파악할 수 있다.

자주브랜드 건설 방면에서 팥그룹은 자주브랜드의 양육과 조화를 더욱 빨리빨리 강화하고, 더욱이 홍두 가구 견본점을 포함해 작은 팥 아동복 샘플 매장을 조성하는 등 그들의 강력한 발전력을 충분히 풀어준다.

자주자본에 대해 기업이 무럭무럭 성장하려면 금융활수 관개가 필요해 실체경제의 동시에 금융산업을 발전시키고 있다.

중국 민영기업은 직접 융자 모델을 채택하여 자본시장을 통해 인수합병하여 기업을 더욱 빨리 발전시킬 것이다.

맞서다

새로운 형세는 민영기업이 업그레이드하는 것이며, 기업의 발전의 내재적인 수요이자 경제사회가 일정한 단계로 발전하는 요구이다.

주해강은 전환형 업그레이드에 직면하면 기업이 진통이 생길 수 있으나 반드시 확고한 자신감을 갖고 경제전환형 업그레이드, 공급 구조적 개혁을 강화하는 새로운 정책을 충분히 잡아야 한다고 말했다.

앞으로 팥그룹도 ‘삼자기업 ’을 빨리 둘러싸고 더욱 집착하는 자신감, 더 높은 투지, 더욱 견고한 발걸음, 실제 행동, 우위 업적을 집단 60 화탄에 올리는 두터운 선물로 하루아침에 ‘천억 아이돌, 지혜 팥, 아름다운 팥, 행복팥, 행복한 팥 ’을 달성해야 한다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.