‘ 봉급 ’ 이 격려하는 여러 가지 방법 이 없다

격려하면 많은 사람들이 ‘상금 ’을 생각하게 된다. 하지만 관리자로서 다른 격려법도 파악해야 한다. 특히 ‘임금 ’의 격려, 관리자의 리더십과 기업 관리 수준을 더해 인력 만족도를 높이고 조직의 활력과 응집력을 높일 수 있다.

정기 단체.

소통의 빈도는 각 마케팅 팀의 구체적인 상황에 근거해 팀원들이 이 이 시기의 판매 상황, 중요한 거래, 경영 실적과 중대한 사항을 알기 위해, 특히 분발하는 계약, 실적, 인물과 사건을 격려해 직원들을 자극할 수 있도록 많은 영광과 귀속감을 불러일으킨다.

정기 상급

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커뮤니케이션이 아니라'사교춤'이 아니라, 일방적으로 주관하고, 직원들이 마음을 열게 하고, 일과 사상상의 문제와 조언을 털어놓고, 다른 면에서도 직원들이 솔직하게 공개할 수 있도록 요구했다.

많은 사업에서 현존하고 잠재적인 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 일과 열정을 불러일으켜 조화팀을 형성할 수 있다.

도전적

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평범한 사람을 좋아하지 않는다. 특히 나이가 어리고 힘이 센 직원들에게 도전적인 일과 성공적인 만족감을 갖고 실제로 얼마나 많은 월급을 받는 것보다 격려작용이 더 많다.

이에 따라 관리자는 직원들의 요구에 따라 적당한 권한을 주어 직원들이 더 복잡하고 난이도가 높은 일에 참여하도록 하고, 일각에서는 직원들에 대한 배양과 단련에 대한 한편 직원들의 만족도를 높였다.

지도사 제도를 제정하다.

신입사원들에게는 기업의 각종 제도를 익히고 업무방법을 파악하고 기업문화를 인정하는 정도가 주로 노직원이 새 멤버에 대한 수납 정도에 달려 있다.

‘ 스승 ’ 제도를 채택하면, 한 늙은 직원이 신입사원 한 명을 초속히 일자리 직책과 기능을 요구할 수 있을 뿐만 아니라, 또한 노직원에 대한 격려, 심리학적 차원에서 노직원의 ‘ 멘토로 하여금 ‘ 스승 ’ 으로 하여금 노사원의 중시와 존경을 반영하고, 노직원이 심리적으로 만족감과 영예감을 갖게 한다.

주다

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전통적 목표 관리의 방법은 위에서 진행되는 것이며, 기업의 목표를 층층으로 분해하고 부서와 일자리를 실천하는 것이 결점이다.

목표는 상대적으로 고정적이지만 외부 환경의 변화가 목표를 초래하거나 완수할 수 없거나 고시자들의 갈등을 불러일으킨다.

이러한 갈등을 해결하기 위해 관리자는 충분한 권한을 주어 직원들에게 더 큰 권리와 자주공간을 주어 직원들에게 탄력한 작업 계획을 세우고 목표를 완성하는 시간과 방식을 마련하고 일정한 정도 목표 조정을 할 수 있으며, 직원들의 적극적인 노력과 창조성을 충분히 동원할 수 있다.

취미 그룹.

기업이 각종 취미 그룹이나 클럽, 예를 들면 서화 그룹, 보드 그룹, 문예 그룹, 정기적으로 활동할 수 있다.

이런 취미 그룹은 각 부서 간 직원들의 교류를 잘 증가시켜 조직의 조화도와 응집력을 높일 수 있다.

기업이 정기적으로 농구 경기, 배구 대회, 탁구 대회 등을 개최할 수 있으며, 주말에도 고객과 함께 개최할 수 있으며, 직원들 간의 교류와 협력을 증진할 수 있을 뿐만 아니라 고객과의 관계를 개선할 수 있다.

부서 조직의 소풍, 회식, 소통을 증진할 수 있고, 직원 만족도를 높일 뿐만 아니라 팀워크와 팀문화를 양성할 수 있다.

편의시설과 서비스를 제공하다.

직원들의 일과 생활을 편리하게 하기 위해 기업은 복지적인 기구와 시설을 마련할 수 있으며, 예를 들면 세탁소, 유치원, 편의점, 스쿠터, 스튜디오, 휴게실, 심리상담 등 직원들의 업무 만족도와 기업에 대한 귀속감을 높일 수 있다.

편의시설은 일정한 투자가 필요하고, 운영과 유지비용이 필요하며, 기업은 외부기관과 협력할 수 있으며, 자신의 주영업무상의 자원과 정력을 분산시키지 말고 원칙적으로는 양력으로 실행하고, 그렇지 않으면 그 반대로 적용될 것이다.

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