개방화와 지능화 의 경동 물류 는 경동 전략 전환형 의 지렛대 가 되었다

물류 업계에서는 새로운 브랜드인 것이다.

물류 탄생!

사실 경동물류는 인터넷 쇼핑을 사랑하는 사람들이 많이 낯설지 않다. 우리가 경동에서 쇼핑할 때 그 편리함을 느낄 수 있다.

경동사용자를 위해 10년 가까이 가치를 제공한 뒤 경동물류는 전면적으로 개방되고 더 많은 사업가들도 경동물류를 사용하여 자신의 사용자에게 같은 가치를 가져갈 수 있다.

나는 경동 물류에 대한 이해를 통해 유명 의류 브랜드 이녕의 이야기에서 시작됐다.

이녕, 일찍이 눈부신 분이었다.

브랜드, 하지만 2012년 재년, 2013년, 2014 재년, 2014 재년에는 19억 800만 원, 3억 9억 원, 7조81억 원의 손실이 이어졌다.

도대체 문제가 어디에 있는가? 어떤 사람들은'90 후 이녕'이라는 마케팅 전략의 편벽을 가지고 있지만 실제로는 거액의 재고 때문이라고 한다.

2015년에는 이닝중의 잘생긴 프린트가 인쇄된 후 ‘인터넷 +’의 방식으로 공급 사슬을 개조하기로 했다.

경동과 깊숙이 접촉한 뒤 12월말 경동과 전략적 협력을 선언하고 경동물류는 이녕의 화북지역의 선상에서 물류 서비스를 제공한다.

그때 이녕 회사의 물류 체계는 단지 하나의 단어로 형용할 수 있었다.

그 창고 배송 사슬길은 선상과 선 아래 두 세트로 나누어 서로 독립한다.

온라인에서 생산지 창고, 판지 창고는 매장으로 구성되어 있다.

산지창고는 생산공장과 판지 창고를 맞대고 공장에서 생산한 상품을 인수한 후 각 판지 창고로 배송한 후, 재판지 창고에 저장된 매장, 소도량, 대량 대량으로 이 매장에 대량으로 보태고, 온라인에는 이녕 회사가 전문적인 전자상창고를 설치해 공장이 직접 이 창고에 공급한다.

이렇게 '복잡' 의 물류 체계 에서 발생 한 문제 는 선상 과 선 밑 의 재고 를 공유 와 조정 을 실현 할 수 없 고 재고 의 지루한 여도 를 높 고 효율 이 낮 았 다.

이녕사와 손잡은 뒤 경동물류는 무슨 일을 했을까? 같은 단어인 ‘통합 ’이다. 이녕사의 선상과 하등 창고의 통합을 통해 중개업자와 문점 상품 재고 재고 재고용지를 줄이고, 창고공유와 원가 집약을 줄이고 재고 지루한 여유를 낮춰 재고 주력 효율을 높였다.

이녕은 올해 3월 3년 연속 적자를 겪은 뒤 마침내 흑익의 서광을 보았다.

발표된 2015년 재년 보고서에 따르면 리닝은 2015년 경영 과잉 1억 57억 위안의 위안을 실현해 모금리 증폭, 경영성 현금류 등 여러 가지 지표가 복원됐다.

이 가운데 경동물류가 제공한 선상에서 물류가 통하는 서비스가 중요한 역할을 한다는 지적이 필요하다.

추운 겨울에 의류 브랜드들에 대해, 이것은 중요한 계시이다.

경제학자들이 L 형으로 불리는 것은 사실상 명백하다는 것을 모두 알고 있다. 그것은 오랜 시간 내러의 허리띠를 겨루는 것이다.

이런 추운 겨울 하에 의류 브랜드들은 충격과 영향을 받았다.

이런 상황에서 이녕사와 경동물류의 협력이 가져온 기쁨의 결과는 의류 브랜드들이 거울을 볼 만하다.

의류 브랜드들이 직면한 공동의 적은 바로 재고다.

재고는 어떻게 발생했습니까? 한 원인은 위쪽과 유사하다. 선상과 선상의 창고가 연결되지 않아 재고 장황을 조성하고, 또 다른 원인은 선상에서 각 플랫폼의 재고가 모두 연결되지 않았기 때문입니다. 의류 브랜드는 일반적으로 경동, 천고양이, 천고양이, 유품 등 플랫폼에는 플랫폼마다 기함 가게가 있습니다. 각 플랫폼마다 다른 재고, 분쇄, 재고, 원가, 효율을 최소화할 수 없습니다.

경동 물류가 제공한 창고에 일체화 해결 방안을 합쳐 선상과 밑 재고 를 뚫고 여러 플랫폼의 재고 를 뚫고 재고 공유와 통합 을 실현하여 공급 사슬 효율을 높이고 있다.

그 외에도 재고에 대해 소비자의 수요에 대해 잘 모르기 때문에 생산의 의류 체화된 재고품이 또 하나 있다.

이 방면에서 경동물류 역시 독보적인 비적들이 있다. 그것은 큰 데이터가 가져온 C2B 다.

경동물류의 창해시스템은 사업가의 주문 데이터를 개입해 상가의 주문 분포, 판매 데이터, 소비 행위, 회전 데이터 등 핵심 가치 데이터를 분석한 뒤 상가의 미래 디자인 등 측면에서 가치 있는 참고를 제공할 수 있으며, 창고, 판매 예측 예측, 비품 등 측면에서도 도움을 줄 수 있으며, 이들 모두의 재고 및 소비자의 수요를 더욱 맞출 수 있으며, 가져오는 결과는 재고, 향상 효율을 낮추는 것이다.

개방화와 지능화 의 경동 물류 는 경동 전략 전환형 의 지렛대 가 되었다

많은 사람들이 보는 경동물류는 바로 한 글자이다.

그러나 경동물류는 배달이 빠른 택배가 아니라 개방화, 지능화 물류 해결 방안 공급업체를 제공할 수 있으며, 선상선 아래, 플랫폼, 전생명주기, 전생사슬 일체화 물류 서비스를 제공할 수 있다.

경동에 따르면 경동물류는 이미 중소품 물류망, 대물 물류망과 추위망 3개 인터넷 포석으로 7개 지능 물류센터, 254개 대형 창고, 550만 평정미터 창고, 6780개 배송소와 자제점으로 전국 2646개 구현에 대한 복문을 완성했다.

더불어 올해 쌍11 스크린 무인창, 무인창, 스마트로봇 설비 등, 업계 진동 을 유발한 11.11 새벽 12분 31초만에 배송에 성공한 데이터 공력, 경동물류는 거대하고 지능적인 시스템이다.

지금'인터넷 +인터넷'에 대해 더 많은 것은 소비자의 앞부분이지만, 뒷부분은 공급 체인 인터넷화, 지능화, 전통 기업과 브랜드를 위해 더 큰 활력을 불어넣을 수 있다는 얘기다.

이녕사 같은 의류 브랜드, 그리고 기타 더 많은 전통 업계는 체인 효율이 낮은 문제로 경동 물류와 같은 지능 공급 해결 방안 공급업체의 결합을 줄이고 장황하게 공급 체인 효율을 크게 높일 수 있다.

또한 큰 데이터의 구동에서 백엔드 인도와 관리 전단을 통해 양성적인 소통 효과를 볼 수 있다.

경동에게는 경동물류의 브랜드의 출시에도 큰 의미가 있다.

앞서 경동은 자영 패턴을 중심으로 자신의 일을 하고 있지만, 경동물류의 횡공으로 출세로 경동에게 10년 동안 쌓인 강력한 물류 능력을 수출해 전면적으로 개방된다.

경동은 이를 통해 전략 전환의 길로 나아가 더욱 개방되고 더욱 큰 영향력을 지닌 플랫폼으로 발전하고, 경동은 대경동생태권을 구축하고 있다.

천억억은 자신의 생태에 의존하고, 경동물류의 전면 개방으로 경동대생태의 목소리가 쏟아져 나오고, 경동은 조조조의 규모의 강세를 가속화시키고 있다.

이녕사를 비롯한 전통 의상 브랜드와 전통기업에 대한 충분한 차세 경동은 십년 동안 공급사슬을 발전시키는 데 힘입어 자신의 공급 사슬 효율을 신속하게 높이고 인터넷 + 업그레이드 업그레이드하는 것이 가장 중요한 일이다.