C2M 비즈니스 모델의 개량 건의와 투자 추세를 탐구하다

다음은 주웨이밍이 C2M 비즈니스 모델을 개량과 투자에 대한 연구다.

하나, C2M 모드가 아름다워 보인다

C2M (Customer to)은 원더스 Manufactory, 고객은 공장에 대해 "객대공장"이라고, 사용자가 드라이브 제조 모드, 지역 SNS 플랫폼 및 B2C 플랫폼에서 새로운 전자 상거래 모델이다.

C2M 은 또 "단거리 경제"라고 말한다. 즉 소비자와 제조업체를 연결해 "예약 구매, 수요에 따라 생산한다"고 말했다.

C2M 비즈니스 모델은 고객이 공장에 도착한 직접적인 링크를 실현해 모든 중간 유통가가가치를 제거해 고객이 제조업체, 디자이너 직접적으로 연결해 고객에게 우수한 평가 가격을 제공해 개인화, 전속 상품을 제공할 수 있다.

C2M 비즈니스 패턴은 아름다워 보이지만 실제 주문 분산성, 불연속성, 차별성, 분포 불균등 문제로, 인수 기간이 늦어지는 문제를 겪고 있다. 제조업체 무인터넷 유전자에 직면해 주웨이명: 상업논리를 뒤집고, C2M 은 중국 제조를 구할 수 있다?(httttp://manager.ef.com /20161115 /209649.htm)을 구할 수 있다.

전반적으로 미래 상업 모델 C2M 전망은 그림처럼 아름답지만 과정을 실현하는 데 더욱 개선해야 한다.

둘째, C2M 비즈니스 모델 개량 건의

그림 1 레드칼라 C2M 모드

C2M 은 이념적으로 매우 이상화된 패턴이지만 공장에서 고객의 실현 과정까지 제품의 품질이 어떻게 빨리 인도되고, 어떻게 재빠르게 설계 아래 공장에서 어떻게 소량생산을 원하는가? 제조업체 M 은 빠른 반응 능력과 유연성 제조 공급 사슬을 필요로 할 뿐만 아니라 품질도 보장할 수 있다.

어떤 공장은 C2M 플랫폼에 적합합니까? 어떤 플랫폼이 C2M 자원을 통합할 수 있습니까? C2M 비즈니스 모드 구축 과정에서 어떻게 개량의 낙지를 실현합니까?

첫째, C2M 은 자신의 공급 체인 시스템을 구축할 수 있으며, 통합 제조업체 자원을 구축하고, 자체의 사유 브랜드 (Private)를 창립하여 C2m의 구매자 (디자이너) 팀, 구매자 (디자이너)가 직접 제조업체 M 과 소통하며 C2M 플랫폼을 일체화 양질 제조업체로 집합시켰다.

둘째, 중국식 자아라 + C2M, 물류 주기장, 반응 속도가 느리고, 서비스 체험차, 애프터서비스가 보장되지 않는 패턴, 따라서 자A의 빠른 반응 메커니즘을 실현할 수 있다면, C2M 은 여전히 기대된다.

셋째, C2M 패턴은 기존 전자상들의 주류 모델을 대체할 수 있지만, B2C 와 C2C 의 보충으로 수직 분야에서 수직 분야를 세분할 수 있으며, 버섯거리, 아름다움은 타오보, 경동과 함께 공존할 수 있다.

수직 전용기 C2M 상가 플랫폼의 방향은 양복, 청바지, 셔츠, 신발 등 상표품에서 제품을 절단하여 플랫폼의 특성을 형성하고, 중국 제조산업집군에 대한 변화 업그레이드된 사고로로, 자성 지분 (3000307)이 동향 조직에서 글로벌 스웨터 정제 를 합치게 하는 것을 발견했다.

도2 자성동향 일체화 글로벌 스웨터 정제

넷째, C2M 은 적당한 인파로 자리매김할 수 있으며, 2선 도시의 하이 시장만, 품질을 강조하고 사치품 세대 공장의 자원 통합을 추구하고, 아니면 서너 선도시 소비자에게 디자인감이 강하고 가격을 합리적인 제품을 제공할 수 있으며, 속도와 시기를 강조하는 소형 공장, 디자이너 STUDIO, OEM 공장.

다섯 번째, C2M +O2O 모드 뿐 아니라

창의적인 디자인으로 C 단과 M 엔드의 링크를 실현하고 선 아래 실체점을 통해 체험할 수 있으며 단일 C2M 모드로 체험할 수 없는 문제를 해결했다.

이런 패턴은 유명 우미와 유사한 것으로 유명 우량품에 불과해 선상에서 고객의 링크를 이루지 못했다.

3, C2M 비즈니스 패턴의 투자 추세

새로운 성과 전복성, 많은 참가자들의 밀착을 이끌고, 인터넷 기업의 강세도 있고, 전통 업계의 리더십의 화려함도 있다.

그러나 소비자 C 단의 수요는 천변만화되고, 대부분의 제조업체 M 단이 제공할 수 있는 제품은 단일적이며, C 단의 모든 수요를 완전히 만족시킬 수 없다. 그렇다면 C 단 다원화 수요를 기반한 C2M 정합 플랫폼도 유일하게 실행할 수 있는 방안이 되고, 현실은 C2M 플랫폼이 대다수의 제조업체 M 을 위해 링크 채널을 제공하는 경로를 입증했다. 만약 인터넷이 쉬운 엄선과 필요할 것이라는 것을 증명했다.

그렇다면 C2M 제3자 플랫폼 비즈니스 모델도 C 단의 인류능력, M 단의 자원 정합 능력과 링크 과정 중 서비스 능력을 주로 본다.

첫째, 전통 제조형 기업의 전형 C2M.

전통 제조업은 제품 설계, 생산 제조, 기술 연구 개발, 품질 제어 등 견실한 기초와 자원, 인터넷 및 공업 4.0 을 통해 수자화 구동 의 전공급 사슬 생산 능력, 대규모 개형화 생산 을 실현 했 다.

기존 제조업체들이 선천적인 인터넷 유전자가 결핍돼 디지털 화공공장을 개조하는 것 외에도 링크 C 단에서 인류하는 능력이 필요하다.

전형적인 사례: 새새, 레드넥, 고추잠자리.

둘째, 제3자 플랫폼 크로스 C2M 생태고리.

제3방

기존 축적된 거대한 사용자 데이터를 이용하여 글로벌 전통 제조업체나 브랜드 M 을 이용하여 C 엔드와 M 엔드의 수요를 실현하고 인터넷 인류가 부족한 제조업체에게 유통입구다.

올해 천고양이와 경동은 천고양이, 위크도, 에바 등 브랜드의 다국적 정제는 전형적인 예다. 네이엄선은 ‘국내 최초 ODM 모드 전상 브랜드 ’다.

셋째, 통합 플랫폼이나 IT 회사가 일체화 C2M 해결 방안을 제공한다.

일부 정보기술 회사 선천적으로 인터넷 커뮤니케이션 소통 인류 능력, C2M 플랫폼 기술에 우위를 갖추고 있으며, 전통제조업체 M 과 좋은 직함, 전통제조업체를 협조하여 플랫폼을 빌려 출항할 수 있다.

필요한 창시자는 바이두의 원로로, 반드시 ‘글로벌 최초 C2M 전자 비즈니스 플랫폼 ’이다. 선천적으로 이런 유전자를 가지고 있고, 플랫폼이 마지막에 꽃이 피을지 여부를 몰라도 전통제조업체와 합류하는 데 아쉬운 걸음을 내딛고 있지만 C2M 모델의 필요성은 더욱 개선해야 한다.

또 다른 사례는 자성 지분 (3000307)이 국내 컴퓨터 니트 횡기 시장의 점유율 1위인 기업으로 고객 자원 우세 (이미 국내외 대량의 우수한 스웨터 제조 업체)다.

글로벌 스웨터 시장을 향한 정제 플랫폼 공업의 4.0 • 13 • 10% 프로젝트를 마련하고 있으며 고객 자원에 의존하여 스웨터 생산이나 판매단의 상업모드로 착륙해 플랫폼 업무를 실현할 전망이다.