앤드마는 나이크 아디의'젊은 도전자'가 되었다.

앤드마트 (Under) 는 단연 (Armour) 이 중국어 번역명은 중국 소비자에게 잘 알려지지 않지만 20년 스포츠 브랜드가 강력한 경쟁력을 보여주고 있다.

지난 4월말 안드마트는 올해 1분기 전 세계 실적을 발표했으며, 순이익은 전년 대비 63%에서 1900만 달러로 급증해 전년 대비 30 ~10.5억 달러가 증가해 시장 예상보다 훨씬 좋아졌다.

사실 2014년부터 앤드마는 미국 시장에서 판매액을 넘어 전통운동의 거물 아디다스, 다음 도전은 나이크다.

정교한 알파벳 U 아래에 거꾸로 새겨진 자모U 의 상징은 미국에서 이미 논란이 없는 패션이 됐다.

그러나 2014년에는 변화가 생겨 19년만 된 앤드마트가 미국 매출액을 한꺼번에 아디다스를 넘어 전미 2차 스포츠 브랜드로 떠올랐으며 나이크에 도전했다.

앤드마는 1996년에 설립되었고 창립자는 전 마리랜드 럭비스타 KeVin 플랜크였다.

프로 선수로서, Kevin 은 일가일가일가일테네크가 그런 운동이 싫증나서 몸에서...

땀에 흠뻑 젖은 불편한 느낌으로 그는 운동선수들을 격렬한 운동에서 상쾌함과 가벼운 신형 재료를 발명했다.

이어 두 대 축구팀이 그의 장비를 구입하도록 설득해 NFL 구단 아틀란타 사냥개도 이 브랜드를 입었다.

이후 앙드마트를 선택한 구단 수가 갈수록 많아지고 있다.

스키니는 플랭크가 자신의 아픔을 해결해 만든 제품으로 앤드마도 신속하게 큰 스타가 될 수 있는 제품이다.

제품의 편안도를 개선하는 데 전념하기 때문에 앤드마는 곧 미국 기능성 운동복 시장에서 70%를 넘는 시장 점유율을 차지하고 있으며, 2대 거물인 나이크와 아디를 훨씬 앞세웠다.

무엇보다 안드마는 면으로 우리의 적 "이라는 구호로 땀을 빨아들인 폴리를 소재로 하는 스포츠 장비를 이끌었다.

이어 나이크는 디리피니트를 출시해 네프로 시리즈, NFL 장비 시리즈를 선보이며, 애드마트를 모방하는 방식으로 나일론, 폴리에스테르 소재 측면에서 노력했다.

2005년 11월 18일 안드마트는 첫 공모주를 진행했다.

첫날의 거래에서 당시 사상 2위의 첫날의 상승폭을 만들어 주가가 개장된 13달러에서 마케팅 중인 26달러로 올랐다.

안드마는 단순히 스포츠 의상 브랜드, 플랜크가 되기를 원한다. 스포츠계의 애플도 있다.

안드마는 볼티모에 위치한 본부 실험실에서 3D 프린터, 생태모의실 등 첨단 기술을 보유하고 있는 콜드가이드의 기술은 신체 열력을 유지할 수 있으며, 운동은 겨울운동에서 자유롭지 않게 한다.

Plank 은 "현재 다들 나를 인터뷰할 때 이미 운동복식에 집중하지 않고 과학기술을 이야기하고 있다"며 "앤드마는 스텔스 기술회사라고 했다"고 전했다.

2011년 유명도가 지금의 앤드마는 홈페이지에서 13 -24세 청소년을 겨냥한'울티마테마'라는 제목으로'울티마테르'로 불리는 데 있어, 데네네스코'에서 온 청소년들을 실습생의 방식으로 인턴 마케팅에 합류해 커뮤니티, 디지털 마케팅 활동이 널리 퍼졌다.

이 행사는 신청자 1500명을 소집했고, 안드마는 페이북과 트위터 등 소셜미디어에서 국면을 열었다. 결국 페이스북 팬덤에 12만 명을 추가해 트위터에 따라 4000명이 늘었다.

요즘

디지털화 운동 플랫폼도 빈번히 발력한다.

최근 포브스는 애드마의 실리콘밸리의 새로운 위협이 되었다고 발문했다.

2013년 11월 안드마화 1억 5000만 달러의 인수운동운동운동단련 추적 마프

이 회사는 지난해 2월 4조75억 달러와 8500만 달러에 걸쳐 열량 계수 응용 My Fitness (My Fitness) 에 이어 유럽 헬스 (Endomondoo) 를 구했다.

올 1월 HTC 와 함께 온라인 건강커뮤니티와 함께 착용 설비를 선보인다.

이 전기 방석을 거쳐 안드마는 결국 자기 집을 내놓았다.

"이 응용, 공식 네크의 니키 +입니다.

애드마트가 성공을 이룰 수 있는 주요 원인으로 자리매김했다.

플랭크는 "앤드마는 이미 매출액이 10억 달러를 넘는 브랜드가 되었지만, 내가 그것을 창설한 목적은 변하지 않았고, 그것은 정말 선수에게 적합한 제품이다"고 말했다.

앤드마의 목표 소비층은 12살에서 25살까지 젊은 사람들 사이에서 프로 운동의 흐름을 불러일으켰다.

앤드마의 발달은 프로선수가 아니라 다른 사람이 아니다.

이런 무리의 정의는 비직업이지만 부지런히 운동을 원한다.

안드마는 전문운동을 끊임없이 전달하는 이념을 갖고 운동을 더 원하거나 더 정확하게 말하거나 전문적으로 운동을 하는 것이다.

아드마는 미국에서 먼저 성공을 거두는 것도 우연치 않다는 지적이다.

미국의 스포츠 시장이 가장 완벽하게 발전하고 있으며 소비자들은 전문 운동장비에 대한 수요가 갈수록 커지고, 화려한 디자인이나 아디다스 같은 캐주얼 바람으로 더 높은 운동의 수요를 끌어들이는 소비자를 끌어들이기 어렵고, 그들이 전진하여 안드마의 전문점으로 들어섰다.

아이템으로 시장의 입소문을 터뜨리는 것은 앤드마의 성공이 가장 중요한 점이다.

조기 제품 개발 시 플랭크는 5년 동안 반복 되풀이하여 첫 티셔츠를 만들어냈다.

앙드마트는 10년 전 주요 정력을 땀 흡수 티셔츠 연구에 담았다.

초기 플랭크는 확장된 제품에 대해 매우 조심스러워 티셔츠의 품질이 안정된 후에야 신발, 선글라스 등 다른 운동장비를 판매하기 시작했지만 최초의 흡수 티셔츠는 여전히 끊임없이 반복되고 있다. 최신 티셔츠는 60여 차례나 된다.

플랜크는 첫 번째 제품이 시장을 폭발시킬 수 있을지 결정적이며, 앞으로 다른 분야에 진출해 높은 브랜드의 충성도를 쌓을 수 있으므로 반드시 반복적으로 제품을 완성해야 한다고 생각한다.