아웃도어 브랜드 탐취자 출시 후 첫 적자!이어서 어디로 가야 합니까?

1999년에 설립되었는데, 처음에는 텐트를 하는 것이다.

탐로자 회장이 강해지는 말은 1999년 대다수의 사람들이 텐트를 몰랐을 때 탐로자가 텐트를 했다.

2002년 – 133년부터 2004년까지 탐로자 가 점차 풍부한 제품 선으로, 원래의 텐트, 침낭, 야외 의상 및 신발로 확장되었다.

이후 2008 -(1333)는 2013년 전국 시장 동종 제품 판매가 연속 1위를 차지했다.

그러나 핵심 경쟁력은 야외 운동용품에 머물렀다.

최근 몇 년 동안 야외 업계가 비교적 좋은 발전세를 맞고 있다.

2014년 전국에 등록된 야외클럽은 3만 개가 넘는 국내에서 야외 운동에 참여한 누적 누적 누적 2를 넘어 10억 원을 넘는다.

2015년 국내외시장 브랜드 총수는 955개 (국내 브랜드 507개, 해외 브랜드 448개), 전체 업계의 출품 액이 170여 개에 달한다.

스포츠 브랜드가 헬스앱을 하는 것에 열중하고, 야외 브랜드도 온라인 방식으로 사용자의 충성도를 유지하기를 바란다.

예를 들어 The North Face 는 “ The North Face ” 를 내세우며, 브랜드의 천고양이 상성을 제외하고는 Html 5페이지로 응용할 경우, 사용자는 App 을 하나하나하나, 거래를 마칠 수 있다.

사용자는 이 플랫폼에서 야외 이벤트 파트너를 발행할 수 있고, Colombia 는 자신의 야외 GPS 소프트웨어를 끊임없이 업데이트, 사용자는 휴대전화에서 자신의 스케줄 궤적 및 실시간 GPS 를 기록할 수 있으며, Colombia 는 이러한 데이터에 근거하여 상품을 추천하려고 한다.

탐구자는 물론 텐트에서 돈을 벌는 회사만 하고 싶지 않다.

지난해 7 • 13 • 월에 방문객들은 야외용품, 여행 서비스와 대체육산업 3대 사업군을 정식 설립했다.

탐로자가 최근 발표한 2015년 재보에 따르면 지난해 총영업 38.08억원을 이루며 전년도 동기대비 성장 • 131.99%, 순이익은 2.63억원으로 전년 대비 10.5% 감소했다.

하지만 2009년 출시 이후

순이익이 처음으로 하락했다.

잘 표현한 것은 여전히 야외 운동용품으로 18.07억 원, 순이익 2억 87억 원으로 기존의 발전을 유지했다.

이와 함께 전기상로의 수입은 이미 4억 53억 위안에 달해 전년 동기 대비 20% 증가한 전체 소득 비중 28% 를 차지했다.

새로 늘어난 여행 서비스는 작년에 적자가 생겨 전체 업무에 영향을 주었다.

지난해 3월 탐광자들은 이유국제여행사에 2억3억원을 투자해 후자 (후자) 를 갖고 74.56% 의 주권을 갖고 있다고 발표했다.

앞서 싱가포르 온라인관광 플랫폼 Asitravel, 야외 포럼의 초야를 지주했고, 극히 관광 플랫폼의 아름다움을 예약했다.

이들 여행 업무의 영업 수입은 20억 04억 위안이지만 적자는 21285.57만 위안에 달했다.

탐로자 재보에 따르면 이 새 업무는 아직 빠른 개척기에 처하여 판매, 운영, 관리 비용 등 원가 지출이 20% 이상 늘어난 것으로 나타났다.

사실 2012 -2015년, 탐로자

증폭은 이미 연년 완화되었고 재고 측면에서도 큰 압력을 받고 있으며, 지난해 말까지 재고량 약 133만 118만 건을 앞세워 시즌 재고가 증가하고 있다.