BHS 가 팔려서 계속 안 좋아졌어요.

사실 지난해에는 BHS 가 소매 대형Phip Green 이 1인트로 10파운드의 상징적인 가격으로 판매된 뒤 그 진로에 대해 줄곧 잘 보지 못했다.

매장 대폭 감세와 매장 협상 실패 이후 BHS 의 새 보스 Retail Acquiiisions (Siiitions) 은 여전히 충분한 영업 자금을 마련할 수 없었고, 지난날의 백화점의 깃발이 지금은 잃어버릴 수 없었던 토란이 됐다.

물론 백화점도 백화점의 장점이 있고 완비한 상품과 할인력의 유혹도 적지 않다.

다만 그 상황에서 백화점이 얼마나 멀리 갈 수 있을지도 큰 문제다.

같은 경우는 다른 곳에서도 유명하다

연초 3000여 명의 직원 및 40개 분점 폐쇄를 선언했으며 네덜란드 최대 백화점 V &D (V & D) 는 지난해 말에도 파산 보호프로그램에 들어갔다.

국내를 살펴보면 청두천부 광장 몰백화점 관점과 만다백화점의 빈번히 퇴장도 우리가 겪으면서 한숨쉬던 사건이다.

이 시대는 정말 백화점을 환영하지 않습니까?

비슷한 소리는 사실 이미 전해졌지만 그렇지

백화점과 다른 매장의 구별도 잘 구분할 수 없으니 이 일은 그들의 생활에서 가져온 실질적인 충격은 더이상 언급하지 마라.

간단하게 말하자면, 우리가 어렸을 때 돌아다녔던 그런 건물에서 층과 분류로 통일 기획 관리를 하고, 전품류 상품을 파는 것은 백화점, 1층 화장품 신발 가방을 잘 알 수 있고 2층 3층은 모두 여장을...

소비자가 그곳에 가면 단순히 쇼핑을 한다.

지금 쇼핑몰에 익숙해질 수도 있어요.

식사와 영화, 머리 전동, 헬스, 다과업적 집합의 쇼ping Mall

소매업 집단 불황은 물론 쇼핑몰에서 소비자는 일종의 체험식 속에서 쇼핑을 마칠 수 있는 과정, 매장 분야의 마케팅 수익도 높아질 것으로 보인다.

대부분의 백화점이 업그레이드 개선을 선언하고, 더 많은 음식과 오락류 업체들이 쇼핑센터에 모델을 바꾸는 이유다.