아디다스 바리모르: 전통 마케팅 방식은 이미 과거가 되었다

앞서 아디다스의 NMD 계열은 도시 전체가 끓어오르는데 어떻게 하면 이런 대금을 만들어낼 수 있을까.아디다스의 영국 브랜드 마케팅 담당자 브리몰이 우리에게 수수께끼를 밝혀 주었다.

팝 -up 개념 공간을 이용하여 사회적 영향력을 만든다

아디다스가 이 X 형의 개념 공간을 세울 수 있는 것은 이 브랜드 아래 여성 소비자들을 위한 신제품 PureBost X 시리즈 스니커즈를 보완하기 위한 것이다.이 공간도 빅토리아 공원 겨울철 (2월 18 -28)에서 달리기와 운동장을 운영하고 있다.

모어는 빅토리아공원이 겨울달에 조깅 속도를 닫는다는 것을 알기 때문에 이 지역의 여성이 조깅에 참가하는 비율이 크게 낮아졌다.그러나 우리가 기회를 잡고 사회적 영향력을 만들어 낼 때다.우리는 더 이상 상품을 전시하기 위해서가 아니라 우리는 소비자와의 관계를 진정으로 증진할 수 있기를 바란다.예.

아디다스는 지난해 전체 마케팅 전략을 조정해 도시를 중심으로 마케팅을 세웠다.이 새로운 마케팅 전략 아래에서 세계 도시 6개 로스앤젤레스 뉴욕, 런던, 파리, 상하이, 도쿄에 집중해 이 6개 도시에 집중하여 집중 투자, 체험 캠페인 센터가 마련됐다.이 X 형의 팝 -up 개념 공간은 큰 투자 항목의 일부이다.

예를 들어 작년 8월에아디다스BaseBrixton 이라는 이벤트가 열렸다. 이 행사는 아마추어 길거리 축구운동 마니아를 초청해 신형 축구 전화 ACE15와 X15 를 발표했다.또 아디다스는 최근 동런던 신흥 문예구에 위치한 아디다스'Future House'의 개념 공간에서 음악절을 개최해 신형 NMD LDN 시리즈 운동화를 보급했다.

모어는 이런 팝팝 개념 공간 행사가 아디다스보다 경쟁 상대보다 우세하다고 말했다.

"Pop -up 개념 공간은 우리가 심사숙고하고 제출한 마케팅 계획입니다. 우리는 우리 팬들에게 제품 자체 이외의 가치를 제공할 수 있기를 희망합니다. 다른 브랜드에 제공되지 않은 것들을 제공하기 바랍니다. 심층 소통과 사회적 가치"라고 설명했다.

"이 세 개의 팝 개념 공간 체험 행사를 거쳐 아디다스 브랜드가 소비자 사이에서 생기는 영향력이 높아지고 있다는 것을 발견한 것은 적극적으로 나눌 수 있다"고 말했다.

젊은 집단과 협력 관계를 맺다

아디다스 4분기 매출 15% 증가, 분석사 예상을 초과해 매출은 41.67억유로, 이 브랜드는 2015년 마케팅 지출을 31% 높였다.

실적 표현 문제를 언급할 때 아디다스 최고경영자 헤르버트? 헤나 (헤르베트 하인)는 이달 초에 이 성과는 랩 가수에 귀공했다고 밝혔다. 비스트가 달성한 협약 및 Yeezy 운동화의 양호한 모습을 보여줬다.

아디다스는 Yeezy 운동화를 생산할 때 한정적으로 생산해 고수요와 제품 입소문을 만들어 냈다.모르는 이어 영국 패션 디자이너 스테라? 맥카트니 (Steella McCartney)와 함께 영국 대표 팀을 위해 운동화를 설계할 계획이다.하면, 만약, 만약...소비자연락이 생기면 스테라? 맥카트니와 웨스트의 협력은 이 브랜드에 있어서 매우 중요하다.

모르는 "아디다스가 젊은이들의 브랜드라고 할 때 칸야가 대표적이며 젊은이의 상징이기 때문"이라고 설명했다.캠야운동화점 외장 팀을 통해 우리의 형세가 매우 좋다는 것을 판단했다.'몰은 보충했다."아디다스라는 브랜드가 이미 꽤 오랫동안 존재하고 있다는 것을 여러분도 알고 있습니다. 그래서 젊은이들에게 우리의 브랜드를 다시 소개할 기회를 찾아야 합니다.만약 우리가 최근 협찬 협찬 협의를 유념한다면, 그들은 우리가 새로운 목표에서 찾는 젊은 스폰서들이다.토트나임 열자대 덕리? 알리 (Dele Alli)는 현재 영국에서 가장 열성적인 젊은 선수들과 협력 관계를 맺고 새로운 사물의 결심을 보여줬다.

또 아디다스 특허기술 Bost의 흥행도 이 브랜드를 어느 정도 우세하게 한다.

"Boost 기술은 혁명적인 완충재 기술이다.이 기술은 대중에게 널리 인정받아 우리의 브랜드가 더욱 우세하게 만든다.이 기술이 이미 성공한 것을 감안하여 우리가 지금 해야 할 것은 마케팅 차원에서 포장 판매를 하는 것이다. "몰은" 라고 말했다.

자신감을 되찾다

윗글에서 우리는 지난해 3월 아디다스의 마케팅 지출이 세계 도시를 둘러싼 6개 도시를 언급했다.이 브랜드는 아디 브랜드의 흡인력을 강화해 매출과 이윤 증가를 이끌어 나갈 계획이다.아디는 이 전략은 아디가 새로운 유럽 마케팅 조직을 설립하도록 돕겠다고 밝혔다.

그러나 이런 전략도 부정적인 평론을 불러왔다.티암켈로우 (Tim Crow), 사이니슨샤프의 최고경영자는 "도시를 중심으로 하는 전략 뒤의 논리를 의심할 수밖에 없다. 글로벌 판매가 아디다스 중 가장 큰 원인이기 때문이다"고 의문했다.

그러나 모어는 아디다스의 전략과 발전 노선은 문제가 없다며 소비자들이 브랜드에 대한 자신감을 회복했다고 강조했다.

모르는 "우리는 줄곧 감시, 도시를 중심으로 한 전략을 점검해 왔다. 브랜드의 영향력과 정정량 양면에서 보면 현재 우리의 브랜드 열도가 높다는 것을 증명했다.이 전략은 어느 시장을 고립시키지 않았고, 우리가 런던 밖의 실적도 잘 보여졌기 때문이다.우리 NMD 제품으로 말하자면 어디에서도 품절되었어요."

모르는 아디다스가 협력 창의성을 강화하고 콘텐츠창조자가 된 행동은 이미 업계 기준을 수립한다고 말했다.

그는 사교 플랫폼이 우리 브랜드의 미래에 매우 중요하다.우리는 관련 기관과 업계 표준을 수립하여 지금은 이미 우세한 지위에 있다.예를 들어 우리는 본사에서 여러 신문편집실을 설립하여 PR 과 숫자와 소셜미디어 기능을 결합시켰다.

'의견 리더 아디다스 브랜드 전파 중 연기될 예정입니다.중요한 역할.우리가 대중이 우리의 루트에 들어가도록 이끌고 그들의 내용을 창조시키는 것은 우리의 중점이다.우리는 대중에게 우리가 판매하는 것을 보여주고 싶지 않다. 우리는 그들과 함께 이 브랜드를 만들고 싶다.