방직업 관점 의 습기 아래 에는 브랜드 무늬 가 죽었다 는 일종 의 고집 이 있다

오늘 우리 소비 습관, 공급 관계, 패션 효율, 품질 비주얼 등이 바뀌었다.

베네로의 일가가 잘됐지만 오늘은 이미 죽거나 죽거나 죽거나 죽지 않았다는 의미가 무엇인가? 네 방향, 패턴은 그때도 잘 어울릴 수 있지만 혁신식 훼멸 앞에서는 이해하기 쉽고 애플은 노키아를 대신해 문자 대신 메시지 대신한다.

브랜드가 발전하는 과정에서 많은 변화가 있을 것이니 네가 견지하는 것이 잘못일 수도 있다는 것을 알아야 한다.

예컨대 회원 모델은 자동차 업계에서 할 수 없다. 대리제는 의류 소매업계에서 할 수 없으니, 끝까지 견지해야 한다.

그래서 창업자의 시야는 더욱 넓어야 한다.

오늘 택시 바람만 불지 말고 택시 Appp로 내일 단매사이트, 모레 만세계로 휴대전화 게임을 한다.

전통

변혁도 많다. 해외에는 자아라, FOREVER21, KM, HM, 유니폼, 국내에서도 열풍, 순수, 삼마, 조단노 등이 있다.

외국 상인의 모드를 그대로 옮기는 것은 미래에 구덩이를 파는 것보다 낫다.

하지만 KM 은 전형적인 SPA (Speciaalty retailer of Private Label) SPA 는 고객과 기업의 수요를 충족시키기 위해 소비자 수요를 충족시키기 위해 혁신 공급 방법과 공급 흐름을 통해 시장에 대한 빠른 반응을 보이고 있다.

KM 은 재고, 전탁관, 하이 투자 가맹 모델을 실행하고 투자자가 임대 및 점포, KM 의 통일적인 배급판매 관리, 투자자가 높은 점수를 받았다.

더욱이 20개의 자동화된 염색, 재단센터를 설립하고 인력 밀집형 작업가방을 주변에 500개의 작은 공장, 심지어 가구 작업장 20개, 재단센터와 주변의 작은 공장이 연결된 물류 시스템을 일컫는 데 수십억 유로의 거액의 투자를 사용한 생산기초에서야 패션 분야를 제패하고 있다.

만약 네가 하려면 우선 큰 기초 구조를 세워야 하고 대량으로 투입한 후에 천천히 하고, 이 원가 구조는 완전히 다르다.

2년 전 미테스본웨이 자랄라, 한때 국내 캐주얼이 되었다.

영도자, 매장이 급속히 확장된 결과, 오늘 4년 연속 매출이 하락하고, 재고 급증은 벗어나기 어려웠고, 하루 30만명의 소비자가 미방 4000여 개 실체점에 들어섰고, 이들 소비자들 중 약 30% 정도가 고객이 되고, 그리고 70%가 각 원인 유출로 분실되었다.

사실 당신은 중국의 많은 회사들이 새로운 것을 발견하기 어렵고 360, 텐센트 등을 발견할 수 있습니다. 제품의 혁신은 크지 않습니다. 백신 소프트웨어는 진부한 물건이고 IM 도 일찌감치 있습니다.

그러나 이 회사들은 더 중요한 혁신은 기업의 가치 사슬을 재구성하는 것과 달리 다른 코너를 통해 원래의 비용을 공짜로 만들거나 공짜로 만들거나 공짜로 바꾸는 것이다.

혁신이 있더라도 폭발성은 그리 강하지 않지만 죽을확률이 작은 편이다.

중국의 업계 발전은 외국과 그다지 다르고, 외국의 전통 업계는 이미 발달되었고, 부가가치도 없고, 그리고 전통업이 성숙한 후에야 첨단 기술이 점차 발전하기 시작했고, 전통 업계에 스며들지만, 중국 전통 업계는 매우 큰 발전 공간, 하이테크기술 업계와 전통 업계는 함께 발전한 것이다.

이처럼 해외 브랜드의 상업모델이 탐난다. 중국을 도입한 후 한동안 풍수가 일어날 수도 있지만 실제 상황에 결합되지 않는 생경한 패턴은 결국 너무 참혹하다.

실체 소매업 주류 지위는 여전히 각 방면의 타격을 받더라도 매장은 전쟁터, 물경쟁 적자 생존, 탈락할 수 있는 것은 탈락을 기대하고 새로운 파워를 기대하고, 낡은 브랜드가 정수를 발양, 속히 가질 것으로 기대된다.