프라다는 어떻게 자기 구출을 해야 곤경에서 벗어날 수 있을까?

현재 사치 브랜드의 생활은 좋지 않은 것으로 알려져 있으며, 한 무리의 카드에서 가장 최악의 비프라다 (Prada)가 속한다.

최근 프라다의 주가가 상장 이래 최저가로 떨어졌다.

퇴세를 만회하기 위해 그룹은 일부 중국 매장을 폐쇄하고 세일 활동을 시작했다.

그러나 이런 행동들이 정말 퇴폐적인 중국 시장을 구할 수 있을까? 브랜드를 구할 수 있을까?

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12월 1일까지 마감할 때, 프라다는 최저가 27.1 홍콩 달러로 나타났다.

8월 시 각 대항이 프라다그룹에 대한 부정적인 평가를 다시 한 번 입증했다.

반면 LVMH, 개운그룹, 버베리 (보베리), 디올 (Dior)은 명절 판매 시즌을 맞아 주가가 다소 올랐다.

이것도 프라다의 일부 전략과 떨어질 수 없는 관계가 있다.

모든 사치품 업계는 퇴세를 대비하기 위해 수완을 다하고 있으며, 프라다는 꾸준히 보수적인 선택과 가격을 낮추고 관점도 있다.

그리고

부정적인 소식이 갈수록 많아지다.

지난 6월 한 여성이 프라다 핸드백을 구입한 지 2주 만에'드럼'현상이 나타났지만, 프라다 본부 감정 이후 "'

"교환 안 합니다.

같은 달, 베이징시 공상국에서 의류 신발을 추출하여, 프라다가 사치품 품질 흑 차트에 올랐다.

보수적인 전략과 느린 반응 속도로 필라다그룹이 사치품 대패에서 바닥을 내리고 있기 때문이다.

예.

이날 그룹 소속 프라다와 뮤 (Misu)의 두 브랜드가 홍콩에서 가장 낮은 5퍼센트 할인 행사를 시작했다.

프라다의 이번 세일 제품은 가죽 및 의류 등을 포함해 피혁제품 6퍼센트 세일했으며, 복장은 5절까지 낮았고, 미u 부분의 핸드백과 지갑은 모두 5퍼센트로 판촉했다.

그러나 주식시장은 이미 그룹의 가격 인하 전략을 반영하는 것은 그리 효율적이지 않다.

가격 인하를 제외한 올해 이후, 프라다는 2014년 49개에서 33개로 접어들어 중국 시장의 부진을 대비했다.

그러나 중국 시장에 과도한 의존하는 프라다에게 폐쇄는 이런 퇴세를 구할 수 없다.

2015년 7월 31일까지 프라다그룹의 수익률은 전년 동기 대비 4% 에서 18.23억 유로 증가했다.

아시아태평양 시장은 여전히 녹초가 되어 연내 1분기와 비슷한 부정적인 추세를 보이고 있다.

프라다재재년 1분기 아시아태평양 지역은 겨우 0.6%의 증가폭으로 상반기 아시아태평양 시장의 5퍼센트에 불과하다.

사치품 그룹들이 잇달아 발표한 재년 2분기 실적을 보면 LVMH, 개운그룹, 버버리가 모두 늘어나고, 프라다만이 하락세를 유지하고 있다.

그룹이 발표한 2015년 상반기 재보에서 그룹의 순이익은 전년도 전년도 대비 23.0% 에서 1.86억 유로로 더 줄었다.