보스턴 은 이미 2도 의 이익 예보 경보 관점 을 발표하여 재고 에 갔다

올해는 보스턴이 두 차례 영리 예보를 발표했으며 각각 3월, 11월.

“국내 거시경제환경에 영향을 받아 본그룹은 기내 재고 및 더 엄격한 생산 계획을 적극적으로 청산하고 총체소득이 하락했다 ”고 말했다.

최신 공고에서 보스턴 회장 고덕강 회장이 이렇다.

기자는 보스턴의 주요 업무는 3대 판으로 나뉜다: 패딩 업무, 스티커 가공 관리 업무와 비우융 복무 업무로 나뉘고 있다.

보고서 기간 중 브랜드 패딩 업무는 그룹의 최대 수입원이며 집단 수입의 47.2%를 차지했으며 나머지 37.5%와 15.3%가 각각 스티커 가공 업무 및 비패딩 업무에서 나왔다.

사실 재고뿐 아니라 보스턴 관점 조정도 계속되고 있다.

2015년 9월 30일까지 보스턴 그룹 패딩 업무 소매점 총수는 전년 대비 548개에서 6051개 감소했으며, 이 중 자영 사이트는 123개에서 2404개, 제3자 판매업체 소매점 425간 3647간으로 줄었다.

자영과 제3자 중개판매업체가 각각 39.7% 와 60.3% 를 차지했다.

상반기 패딩 판매 비수기 때문에 기내 회사는 반기 판매 위주로, 깃털복 업무의 표현이 화려하지 않다. 브랜드 패딩 업무, 스티커 가공 업무의 수입은 각각 12.11억원, 9억60억원으로 연간 14.6%, 5.1% 하락했다.

재고 진도를 가속화하기 위해 보스턴은 기내 3자 중개판매상들은 상반기 판매 비수기 때 폐기나 대외분세 점포를 설치해 임시 매장 매출로 상품을 제공하는 것으로 알려졌다.

“ 중개상들이 지출을 분담하여 본그룹에게 분양비용을 절약할 뿐만 아니라 판매 경로도 재고 정리를 늘린다. ”

기자는 재고 청산 및 엄격한 생산 계획을 청산하면서 보스턴 총재고가 작년 동기 대비 4억52억원으로 14.8% 하락했다.

이 밖에도 평균 재고 회전 일수는 원래 271일 21일로 낮춰 50일로 크게 줄었다.

이 또한 어느 정도 보스턴 일련의 재고 정리 조치를 반영해 재고 변환 속도를 가속화하고 있다.

물론 재고에 가는 대가는 수입의 하락이다.

이에 대해 한 의류 업계 분석사들이 지적했다.