사치 브랜드 가 전략적 으로 전상 시장 진출 을 조정 하다

인터넷의 물결 아래 소비 업그레이드와 사회적 전환형 은 너무 많은 소비 블라인드 와 상업 기회, 패션 업계 는 끊임없이 각종 새로운 과학 기술 신기술 에 급속히 침투 와 개조, 또는 주도적 으로 수동적 이다.

그러나 천변만화를 막론하고 상업의 본질은 인간성을 통찰한다.

라인 상위, 기술 진보, 산업 업그레이드, 상업 변혁, 모드 혁신, 최종소비와 소비자를 가리키지 않는다.

의류 업계의 급선무는 우리의 고객이 어디에 있는지, 그들의 진정한 수요는 무엇일까? 사치 브랜드, 평가 패션, 억제나 갓 흥행하는 작은 브랜드, 지금 직면한 최대 도전은 매장 수를 늘리는 것이 아니라, 좋은 판매 숫자가 아니라, 라인 아래 연결 채널을 어떻게 연결할지, 제품부터 채널을 통해 소비자와 소통 패턴을 재구성하고, 소비자와 진정한 연결 방식을 형성한다.

문을 닫는 것은 쇠퇴를 의미하는 것은 아니다. 아마도 시점과 함께 나아가는 전략 조정일 뿐이다.

모든 패션 브랜드를 회피할 수 없는 사실이 전자상들이 발전하는 추세다.

올해 들어 Dior, CHANEL, Herm, Gucci, Cartier, Kenzo 등 사치 브랜드는 이미 전기상 진출을 선언하고 온라인 쇼핑 테스트를 계속했다.

루즈는 최근 광주, 하얼빈, 우루무치 3개의 중국 문점을 폐쇄해 광저우 리베광장 매장은 LV 의 첫 문점으로 알려져 있어 업계의 주목을 받고 있다.

또 LV 는 내년 중 중국 약 20%의 매장을 폐쇄할 것이라는 소식도 있다. 한 달에 한 칸의 매장을 닫는 속도로 중국 시장에 있는 약 50칸짜리 매장을 빠르게 줄일 것으로 보인다.

이 소식은 마치 폭탄처럼 모든 패션권이 떠들썩하게 만들었다.

LVMH 측은 중국 포털 네트워크를 계속 투자하고 내년에는 중국에서 두 칸을 개설해 또 다른 두 칸을 새롭게 개설할 방침이지만, 여전히 무언가를 막론하고 있다.

LV 관점은 개안이 아니다.

2014년 Hugoboss 7개의 문점을 닫았고, Ferragam과 Zegna 는 각각 6집을 닫았다.

Burberrrrry는 4개의 매장을 폐쇄하고, 올해는 Burberrrrry는 10개의 매장을 닫고, 최종 매장은 68개다.

Armani 문점수는 49개에서 444개, Chanel 매장 수는 11개로 분점 최대 절반이다.

중국 전문점 수는 2014년 49개로 올해 33개로 낮아졌다.

한편, 스페인 고스트리트 패션 브랜드 맨징오 2016년 J.C. 페니니 (Penney)를 마감해 미국 업무를 크게 줄일 것으로 알려져 있는 가운데 그룹은 미국 7간 독립 문점만 남았다.

상대적으로 대응하는 것은 사치 브랜드들의 온라인 점포가 잇따라 개통된다.

8195대

바보리, 만보룡, 태그호아에 이어 캐리어 카티아는 중국에서 본격적으로 방송상 플랫폼을 개통했다.

사치품 거물봉그룹의 가장 중요한 사치 브랜드, 캐리어는 공식 홈페이지를 통해 보석, 향수 등 여러 시리즈를 직접 구매할 수 있는 캐리어 카티아 제품은 "24시간 럭셔의 온라인 쇼핑 체험을 즐길 수 있다"고 밝혔다.

이 중국어 온라인 판매 사이트를 제외하고, 캐리어 브랜드는 2010년 이미 미국 전자상업계 사이트에 올라섰고, 3년 뒤엔 더 유럽 주요 시장으로 확대했다.

최신 재보에 따르면 카르타 소속 역봉그룹은 홍콩과 마카오의 매출이 지속적으로 하락해 현재 시수전기상들이 중국 시장을 살리기 위해 가속화하고 있다.

쇼핑 체험이 보편적으로 반영되지 않았지만, 결국 개통됐다.

Dior 는 최근 뉴욕 소매상 Bergdorf Goodman 과 호흡을 맞췄다고 발표했으며, 사상 처음으로 인터넷에서 신발을 팔아 올해 블랙 금요일 할인 쇼핑에 참여했다.

베르크도르프 굿맨은 2016 투어 시리즈의 14개의 슈즈를 제공하는 슈즈는 스트리트 스니커 스니커즈, 다이오의 스니커즈를 포함해 데오오 스니커즈와 디언을 원샷 등이다.

판매가가 830달러 ~1140달러입니다.

하지만 브랜드의 사치스러운 이미지를 유지하기 위해, 디어는 당분간 웨이트급 스타일을 인터넷에 팔지 않고 여전히 고집스럽게 ‘사고 싶은 것일수록 쉽게 살 수 없게 ’라는 츤데레 자세를 고수하고 있다.

Chanel 은 지난 4일 미국에서 안경 제품 선상 판매 업무를 공식 개시하고 있다. 찬엘 패션 부문이 처음으로 전기상으로 진출한 것도 찬엘이 전자상으로 진출하는 또 한 걸음이다.

현재 전미는 133가 Chanel 실체문점 가운데 Chanel 안경을 제공하는 완벽한 시리즈가 없다.

현재 고객은 온라인 커뮤니케이션이나 매장에서 태블릿컴퓨터를 통해 임의금 Chanel 을 주문할 수 있다.

온라인 주문서는 통일된 분양센터가 배송될 것이다.

Chanel 은 지난 10년 전부터 미국에서 미장품 온라인 판매를 시작해 실적 기록을 세웠다.

이에 찬은 2012년, 104년부터 브라질과 프랑스에서 미장품 라인을 열고 내년에 미장전자의 판도를 영국으로 확대할 계획이다.

올해 초 Chanel 은 영국 사치품 전신자 플랫폼 Net -a -porterter (co Crush 비디오 시리즈를 선보여 시수전기상 1탄으로 출시했다.

한 번의 시도에도 불구하고 모든 상품은 곧 다 팔린다.

디저트를 맛본 Chanel 은 결국 전자상업의 태도를 철저히 바꾸고 2016년에는 전자상서비스를 내놓을 것이며 미래는 유럽에서 직접 공급할 수 있으며, 경로전자상들의 방식을 소비자들에게 유럽 정가에 접근하는 정찰 사치품을 제공할 수 있다.

한편 찬엘은 미래에 안경 선상 업무를 유럽과 아시아 지역으로 확장할 수 있으며 다른 액세서리 제품도 잇따라 상위될 것으로 보인다.

한편, 브랜드의 고급 수공방 (장갑 공방 Causse, 제모 공방 Maisson, 데일리엘, 스코틀랜드 니트 Barrie Knitwear)도 단독 온라인 상점에 나선다.

11월 11일, 네, 우리는 수절날 날, LVMH 그룹의 브랜드 켄조는 처음으로 미국 지역에서 전기 상거래 서비스를 개통했고, 서비스 범위는 전 미국을 덮었고, 이전에 켄조는 이미 유럽 지역에서 전자상거래 서비스를 개통했다.

켄조 측은 홈페이지 제품은 매달 두 번씩 업데이트하고, 양정적인 정제 체험 서비스를 만들어 강력한 온라인 체험서비스 플랫폼을 만들어 소비자들에게 더욱 편리하게 구매할 수 있다고 밝혔다.

지난주 쌍11일, 단일 매출액이 6억을 돌파했다.

쌍11 각종 눈에 띄는 데이터, 광란한 전기 업체를 알아보고, 우리 모두의 소비 능력을 깊이 인식시켰다.

그러나 경기 침체의 큰 환경에서 사치품의 생활은 결코 촉촉하지 않다.

패션 브랜드 가 시들어 썩는 기세 에 비해 무수히 많다

브랜드가 왕성하게 발전하는 국면은 줄곧 몸에 걸친 사치 브랜드를 내놓고 전기상들을 정시할 수밖에 없었거나, 일찍, 늦거나, 전기상시장에 진출하기 시작했다.

문을 닫는 것은 쇠퇴를 의미하는 것은 아니다. 아마도 시점과 함께 나아가는 전략 조정일 뿐이다.

모든 패션 브랜드를 회피할 수 없는 사실이 전자상들이 발전하는 추세다.

마케케시의 데이터에 따르면 현재

사치품 매출은 사치액 전체 매출액의 6% 를 차지하고 있으며, 약 13억 155억 달러, 2025년까지 이 수치는 28% 로 상승할 것으로 예상된다.

얼마나 사람을 유혹하는 숫자와 전망이 어떻게 사람을 감동시키지 않을 수 있겠는가?

더미와 동작이 느린 사치의 큰 카드에서

절대적으로 혁신자가 될 수 있다.

이것은 과감한 디지털 마케팅으로 유명한 사치와 노메달을 창조하고 있어 벌써부터 적극적으로 인터넷을 포옹하며 이득을 얻고 있다.

‘Burberry: 디지털 마케팅의 선행자 ’)를 보면 인터넷 판매, 반전상 진영에서 가장 완고한 Chanel 과 C 제라인도 마음을 바꾸고, 주전업체를 놓기 시작했다.

버버리는 사치품이 인터넷과학기술에 잘 적응할 수 있다는 것을 증명했고, 찬은 반대자와 포옹자일 뿐, 우물물은 강물을 범하지 않는 금고로 알려져 있다.

일단 융합되면 급진자들보다 더 격진할 수 있어 무한한 생명력을 내뿜게 된다.

비즈니스 이익 앞에서는 꾸준히 고집을 부리지 않았기 때문이다.