편의점 역세는 20% 의 성장 속도를 초과했다

2015년 중국 체인업 대회에서 편의점은 가장 아름다운 판점이 되었다.실체 소매업이 모두 증가하면서 마이너스 성장까지 증가하는 상황에서 편의점 역세는 20% 를 넘어섰다.

1990년대 중반부터 중국을 도입한 이후 현대업태의 체인 편의점은 한차례 늘린 적이 있었지만, 대규모 매장의 고속 발전과 주택상화와 도시화 시작 이후 임대료가 급격히 상승해 편의점들이 수축되면서 다소 폐쇄된 사례가 발생했다.그 후로도 불온하고 불타는 태세에 직면해 있다.특히 가장 표지적인 일선 대도시의 편의점은 장기적 적자 처지에 직면하고 있다.

그렇다면 이번 편의점의 성장은 무엇일까? 자본의 추진인가, O2O 가 가져온 거품일까?

Google은 업계의 관찰을 통해 올해 모바일 인터넷과 O2O 는 자본의 관심을 가져왔지만 실질적으로 자본의 참여는 편의점 성장에 영향을 미치지 않았고 오히려 판매의 전환과 기업의 시장선택은 편의점 성장을 보장하는 요인이다.

편의점이 곧 그에 속한 시대로 다가올 것이라고 생각해야 한다.

현재 편의점 업계의 두 가지 문제가 동시에 존재하고 있다: 한쪽은 거대한 역사적 기회에 투자해야 하고, 다른 방면의 역사적 이익 상태가 좋지 않기 때문에 시장 자본의 정체와 투자를 얻기 어렵다.

편의점은 단순한 유통업이 아니라 서비스업이다.편의점의 존재는 고객과 객류를 얻기 위해 고객을 위한 기본 편의성 쇼핑을 제공하는 동시에 주변 생활수요를 충족시켜 높은 서비스를 얻는다.예를 들어 대만에서는 음료, 담배, 간식 등 상품뿐만 아니라 점심도시락, 생활비납 등도 편의점에서 독점되었고, 현재 커피는 편의점의 가장 큰 몫을 차지하며 택배 업무까지 상당한 몫을 차지했다.

일본의 로슨은 심지어 일본의 3대 티켓 대리 판매기관이자 일본 7 -11 7 -11의 7 -bank, ATM 기의 첫 몫을 차지해 소액과 편의성 금융서비스 측은 국내 1위를 차지했다.

대만, 일본, 홍콩 등과 비슷한 도시의 생태에서 편의점은 고주파의 고객접촉과 강성 수요에 의존해 사용자를 취득한 후 다양한 로컬 서비스를 도입하고, 극낮은 보급원가와 한계 원가, 기존의 업적 존재까지 포함해 최종의 영향력 있는 소매와 서비스업이 됐다.

그래서 편의점의 평가가치는 사실 점포와 매출에 기반된 평가가 아니라 사용자 가치에 기반한 평가, 전신업과 인터넷 업업, 소매금융업 등 이래 사용자의 업종과 유사하다.인터넷기술을 이동하는 성숙, O2O 플랫폼의 광범위한 응용은 이 가치를 더욱 빨리 구현할 수 있게 한다.

미국, 일본, 대만 근대 경제 발전 역사와 소매 실태의 발전 과정 보다 경제체 기본적 공업화, 이후 공업화 시대의 전환 단계가 바로 편의점의 진정한 고속 발전의 출발점이 지금의 중국과 같다.

공업화 시대에는 빠르게 설립해야 한다경로효율적으로 생산되는 해양상품을 판매하고, 다국적 시장의 경로를 갖춰야 하며, 심지어 전국적인 경쟁과 통합, 고객도 한 정거장의 소매업으로 각종 시도하지 않았던 기초 소비품을 만족시키기 때문에 채널 고효율의 매장과 종합마트 업계는 최선의 선택이다. 그래서 대매장과 종합마트는 지난 15년간 발전하는 황금 시기를 맞았다.

이에 따라 주민들은 이미 기본적으로 생활소비품을 구입한 뒤 기능성 쇼핑에 대한 수요가 줄어들어 큰 매장이 최근 들어 침체됐다.이와 함께 소비자들은 더욱 부유하고, 더 많은 관심과 캐주얼, 오락, 가격에 대한 민감도가 떨어지고 서비스의 질에 대한 요구를 높여 소형의 편의점, 음식업체 소비의 지출이 대폭 증가하고 있다.

하지만 이익 상태로 볼 때 편의점은 비교적 어려운 경영 시기다.

우선 집세 압력이다.2005년 이후 도시 비즈니스화 (대량 세트서비스업이 필요해), 주택상화가 가져온 집값 고속 증가, 소매업의 증가, 편의점의 임대료가 고속 상승 (우리는 베이징의 데이터는 기본적으로 3년부터 5년까지 배가된다)지만, 객류량은 많아지지 않고, 상품가격은 기본적으로 많이 달라지지 않아 경영 압력이 크다.

무엇보다 노동력 원인이다.국기업개혁 이후 재취업 사원은 퇴직 직에 직면하고, 80후는 업무 성격과 생활 품질에 대해 일반적으로 높은 예상을 가지고 있기 때문에 편의점 업계가 전반적으로 나타나고 있다.종업원차츰 희소한 상태.

한편 2005년부터 사회화를 추진하는 사회보장 시스템은 노동력이 가장 밀집되는 업종 (대부분 24시간 또는 16시간 영업시간이 필요해 1평미의 직원들의 밀도가 다른 업태보다 훨씬 높기 때문에 노동력 원가 급격히 편의점에 큰 압력을 주는 것도 많은 편의점 수축의 중요한 원인이다.좋은 이웃의 데이터로 보면 2009년부터 2015년까지 싱글 매출액이 배로 오르지만 임대료와 인공 2대 원가 상승은 2배에 육박하고 있다.

그래서 현재 편의점 업계의 두 가지 문제가 동시에 존재하고 있다: 한편으로는 거대한 역사적 기회에 투자가 필요하고, 다른 방면의 역사적 이익 상태가 좋지 않아 시장 자본의 정체와 투자를 얻기 어렵다.

편의점은 고주파의 고객접촉과 강성 수요에 의존하여 사용자를 얻은 후 점차 로컬 생활서비스를 도입해야 한다.결국 극낮은 원가와 한계 원가를 보급해 기존의 업적 존재로 가장 영향력 있는 소매 서비스업이 될 수도 있다.

자본시장 차원에서편의점독립적인 업종은 아니다. 독립적인 분석가가 아니라 소매업에 들어가고 평가 모델을 참조하는 것은 PE (시가의 이익에 대한 배수) 와 PS (시가의 대응 매출액의 배수) 를 주도하는 평가 모델이다.

하지만 이 모형에 따라 서비스 같은 고객 군과 편의점의 평가는 시종 저위다.편의점 선택이 가장 편리하지만 가장 비싼 점포로 편의점을 제공하기 위해 편의점의 단가가 대형마트보다 훨씬 낮다는 것을 알기 때문이다.24시간 영업으로 편의점 인력 배치도 대형 마트에 배로 꼽힌다.

전체 가게에서 보면 편의점의 가장 중요한 원가 투자는 배경에 있다. 즉 IT, 마케팅, 고주파 전온층 물류 시설, 가공공장, 중앙부엌 등을 포함해 이 투입은 대형 슈퍼마켓보다 훨씬 중요하다.예를 들어 일본이 동행하는 투자는 기본적으로 본부와 배경 건설에 있어서 반면 매장의 투자는 가맹자에게 맡긴 것이다.

만약 우리가 가게 판매 규모로 편의점 기업의 가치를 계산한다면, 그 투자가 뒷부분의 자산으로 어떻게 계산해야 하는가? 아니면 투자 뒷부분의 자금을 어떻게 보답해야 하는가? 우리 중국의 편의점 미래가 일본의 브랜드가 주도해야 하는가?

그래서 편의점 업종 가치평가에 대한 토론을 호소하고 편의점의 평가 모델을 어떻게 설계해야 할지 연구하고 있다.

일본의 동행은 편의점에 대해 흥미로운 묘사: 작은 상권, 제조형 체인 소매업이 있다.유사한 기업은 일본의 7 -11, 무인량품, 독일 ALDI, 미국 Rite Aid 등이 있다.이 편의점의 공통 특징은 제한된 상권과 사용자, 고성비 높은 상품과 서비스를 통해 경쟁력과 차이화를 형성한다. 장기적으로 고정 사용자의 다원화 수요와 종신가치를 발굴해 이중수입을 얻는다.