사치품 대패선 하에 시험 전기상들이 누가 그것의 시장을 움직였습니까?

위험한 기밀 사복 의 큰 상점 이 밀려왔다

최근 LV 는 평균 매달 문점을 닫는 속도로 세 곳씩 광동 하얼빈과 우루무치에 위치해 감탄할 수밖에 없다는 소식이 전해졌다.

중국에서 돈을 건지는 시대는 이미 막판에 이르렀다.

PRADA, 샤넬, Dior 등 큰 카드가 럭셔리를 연상시킨다.

소비자들은 물질적인 향수를 추구하는 동시에 이런 국제 카드를 위해 큰 이익을 가져왔다.

중국의 사치품 시장이 한겨울에 들어서면서 걸핏하면 수십만 명의 가방 의상도 재고 액운이 될 수 없다. 그것을 위해 사는 소비자들이 점점 줄어들고 있다.

사치품이 신단을 내려갈 수밖에 없었고, 중국 시장에서 팔 수 없었던 이유는 다음과 같다.

한꺼번에 청렴 폭풍 아래에서 관원은 사치품을 사려고 사치품을 사지 못한다.

중국이 예로부터 선물 배달이 유행하더라도 정부가 여러 가지 지표가 비리를 고쳐주는 바람에 일부 ‘ 공식 팬 ’ 을 잃은 것도 막대한 손실이다.

둘째, 소비자 심리 관념의 전환.

중국 시장은 일찍부터 몇 년 동안의 비교가 유행하고 있는데, 품질이 좋은 옷차림으로 사회적 지위를 더욱 현저하게 나타낼 수 있다고 생각한다.

이 현상은 지금도 있지만, 소비자들이 이성 구매를 선호하는 경우가 많아지고 있다.

3, 더 많은 소비자들이 본토에서 구매하지 않고 여행쇼핑을 선택하다.

소비외류는 일부 사람들의 ‘ 원산지 숭배 ’ 를 제외하고는 가격에 더욱 민감하고, 화사치품은 높은 관세와 기타 부가가치세 외에도 다른 조세, 물류, 광고 등 비용을 포함해 유럽의 사치품 시장 소비가 크게 출국한 중국인 관광객으로 돌아섰다.

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사 · 바다 타와 대매.

미상업계는 많은 해외 유학생들을 대리 구입하게 하였다.

구매 위험은 있지만 일부 소비자들의 주목을 받고 있다.

08년 융위기 사치품 브랜드가 시장을 유럽에서 중국으로 중심으로 옮겼다.

중국의 거대한 구매력이 일본을 넘어 최대 신흥시장이 되었다.

대형 카드들은 경주마의 범위를 가속화하여 가게를 확장하는 것은 가능한 한 빨리 시장점유율을 점령하고, 심지어 23선도시까지 침투했다.

최근 2년 동안 중국 시장의 실적이 좋지 않아 부진 실적을 살리기 위해 새로운 혈액을 주입하고 있지만 크게 개선되지 않은 것 같다.

LV 디자이너 교체 디자이너, Nicolas 에서 소마 형 대리, 아레sandro (Alessandro)를 대신해 미첼 (Micheele)는 예전 화풍을 크게 바꾸어 복고선 (Ricolas) 로선 (ciolas)을 바꾸어 "브랜드 이미지와 디자인 체험" "건곤", "호평 전환"을 바꿔 난란! LVMH 3분기 재보는 7%를 기록하며 주영 업무유럽 지역에서 승승장구하고 있으며, GUCI 역시 적자, 아시아태평 지역의 하락폭이 17%에 달했다.

조그마한 모델이 버베리 코트 외투를 흔들어도 아시아태평양 지역에서 지속적인 퇴세를 구할 수 없다.

중국 시장은 대형 지폐기 역사적 사명이 이미 일단락되었다. 이'판매 엔진'의 파업, 사치품이 지출을 줄이지 않으면 어쩔 수 없이 빠른 점포를 확장해 23선 도시 위주의 매장을 폐쇄할 수밖에 없었다.

이것도 브랜드의 일종의 통합 루트입니다. 매장이 너무 많기 때문입니다. 구매력은 한계가 있습니다. 객류도 한계가 있습니다. 임대료는 높고, 같은 곳에 두 집 및 이상의 브랜드 매장이 나타났으니 스트레스는 무한합니다!

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"다른 면에서 관점도 좋은 일이고, 사치 브랜드는 국내에서 꼼꼼하게 경작할 때가 왔다!" 한 업계 인사가 우리에게 이렇게 말했다.

몇몇 독대 시대가 끝났고, 사치품은 LVMH 를 비롯한 문점으로 ‘정풍 ’ 서막을 열었다.

더욱더 지기

대형 상표들이 조용히 가게를 닫았는데, 선상에서는 열기가 한창이다.

샤넬은 최초의 배척에서 뒷면으로 받아들여졌고, 앞서 고급보석은 6시간 만에 팔렸다는 보도에 따르면, 두 번째 시력상은 안경 시리즈다.

온라인 판매 반향이 양호하기 때문에 최근 보도는 샤넬이 계속 전기상 시장을 확대할 계획이며 미래는 핸드백을 없애지 않겠다고 한다.

다중 채널 전상들이 좋은 출발을 거두기 시작했다.

현재 브랜드는 기본적으로 선상에서 액세서리를 판매하는 것을 위주로, 옷에 적게 닿지 않는다.

선상 가짜 상품이 많고 가격전에 빠지지 않으며, 게다가 사치품은 실체점이 더 좋은 코디서비스와 소비자선 아래 몸과 체험을 할 수 있는 것은 선상에 있어서는 안될 것이다.

같은 터치망도 발리, 얼마 전 자신의 라인에 선 슈페이퍼, 메인 스니커즈와 액세서리.

다른 브랜드와는 달리 발리는 신발에 관한 일련의 생산 제작과 일상 케어 지식을 만들어 브랜드 문화의 이미지를 만든다.

노메달 남장 우과보스 (허고 (허고)가 자영 창가한 경동 (Hugo Boss)를 선택해 사실상 후고보스의 선상 성적이 좋다.

Dior (Dior)는 예외로 얼마 전'아궁이'를 인터넷에서 소품을 팔고, 브랜드 신발을 들고 시력전기상을 구하지만 브랜드 CEO 는 "이번 합작의 최종 목적과 목표는 Bergdorf 의 협력을 심화시키고, 아직 없는 고객군을 늘리고 있다"고 말했다.

그것은 이긴 협력이다. 분명히 다이오가 실체점 밑에서 경험을 쉽게 포기하지 않을 것이며 미래에 대폭 투입전업체는 아직 알 수 없다.

대형 카드들이 시작된'무시'부터 전기상 채널의 발전까지 확대 과정에서도 많은 폐단이 드러났다.

박베리 (Burberrry)는 중국 전기상 플랫폼에 가장 먼저 가입하는 큰 카드로, 천고양이 판매량은 결코 볼 수 없다. 핫한 향수 복장 가방을 제외하고는 물론이고, 반품률이 26.4%에 달했다. 카티아정품 가게는 잠잠잠하게 상위권, 사용자는 구매 코너가 번거롭고, 특히 등록 비용이 너무 많은 시간을 반영한다.

사이트 체험 이 유창하지 않기 때문에 가격 이 합리적 으로 소비자 가 판단 했다

전기 상업에 성의가 부족하다.

브랜드는 전기상 측면에서 더 많은 시간 디버깅을 필요로 한다. 어떻게 온라인상에서 소비자 인터넷 쇼핑 기호 습성을 파악하고, 최적화 사이트의 판매량이 난감하고, 미래는 중국 방송상 플랫폼에서 벗어나 사치의 온라인 판매를 전문적으로 위한 플랫폼을 만들어야 하는 길도 있다.