할리우드 스타가 메아리신을 신는 인터넷 사건은 오래된 브랜드를 볶으면 어떻게 변신할 것인가

2008년 후자는 맨해튼의'뉴욕, 사랑해 '촬영장에 등장할 때 메디컬 슈즈를 밟았다.

이 분장은 찍혀 빠르게 인터넷에 퍼져 화제를 모았다.

이 사건은 중국 역력의 팀을 흥분시켰다.

"외국 스타들이 이 브랜드를 입는다면, 환력은 시장이 있다는 뜻이다."

그 때 계수성강은 의식이 바뀌었다.

에코, 이것

가장 먼저 1927년으로 거슬러 올라갈 수 있다.

회력 88년 역사에서 변혁을 몇 차례 겪었다.

개혁 개방 후 회력은 상하이 고무슈즈회사에 합병했으나, 경쟁이 치열한 시장 경제 물결 속에서 고무신 회사 7개 공장은 1994년부터 1년 1개의 속도로 폐쇄됐다.

노회력은 최후의 부도이다.

그러나 계성강은 회력의 행운, 원공장이 폐쇄된 후 2000년 회력 구두업 유한회사 (상하이 화의그룹)를 설립했다. “지금의 제품은 외지에서 포장한 12개 생산소, 저장, 강소, 복건, 광동 등 지역을 분포하고, 상하이 본부는 관리, 연구 개발의 팀만 남겨두고 있다 ”고 말했다.

신발 공장에서 회사로 바뀌는 것은 이번이 처음이다. 생산형 기업에서 브랜드가 운영하는 무역형 기업으로 바뀌는 것이다.

공장에서 나온 완제품 신발 도매를 각지의 백화점, 중개상, 도매시장.

계성강에서 보면 신회력 기업의 브랜드 운영 모델이 치열한 시장 경쟁에서 어느 장점을 구현해 기술개발과 시장네트워크의 고부가산업 사슬 단계를 파악하고 부가가치의 생산 가공산업 사슬 단계를 사회자원 해결으로 기업의 자체의 창의력과 항리스크 능력을 높였다.

변형은 했지만 10년 전

어렵더라도.

회력 당시 기업의 마케팅 패턴은 여전히 대량 도매 위주로 제품 모리는 생산상과 도매상들의 두 마리의 압박을 받아 브랜드 가치를 제대로 구현하기 어렵다.

할리우드 스타들이 메아리 슈즈를 신어 이 오래된 브랜드 ‘불 ’을 한 판, 유미에 반환력이 50유로까지 팔릴 수 있다는 소식을 들었다.

2008년 올림픽과 2010년 엑스포는 환호와 선전의 기회를 많이 만들었다.

이 오래된 글자는 자신의 시장 보급부를 재차 살펴 자신의 운영 모델을 들여 국내외 브랜드 운영 회사의 경험을 흡수하여 자신의 내적 내포적인 핵심 경쟁력을 만들어냈다.

2010년 9월 18일, 회력은 상해에서 첫 번째 플래그숍을 개설했다.

이 면적 300여 제곱미터의 기함점은 평량로 회력 로공장의 옛 주소에 위치해 한 달에 근 170만 위안의 매출액을 세웠다.

"전매점이 막 열렸던 그 달에는 거의 매일 줄을 서는데 많은 고객들이 옛것을 회고해 왔다."

계성강은 제일재경일보 기자에게 엑스포 이후 약 800여 개의 가맹상들이 회력과 협력 개업에 적합하다고 말했다.

권한경영 방식으로 대도매 전매 모드로 환력 발전의 두 번째 모델이다.

위기감이 시장의 수요에 따라 제품선을 확장하고 끊임없이 신제품을 내놓아야 한다.

계성강은 기자에게 온라인상에서 뜨거운 오랜도 브루엄이 입은 것은 역력의 가장 클래식 중 하나로 WD -2 육상화, 지난 1970년대 초에 생산됐다.

또 다른 WB -1 농구화도 역력의 클래식 스타일링이다.

후자는 80, 90년대에 적극한 시기에 회력의 총판매에서 70% 를 넘어섰다.

"그동안 (역력) 이런 낡은 브랜드 제품이 단일, 같은 디자인의 신발은 10년 동안 팔릴 수 있지만 지금은 그럴 리가 없다."

계성강은 현재 이 클래식은 전체 판매량 중 비율이 이미 20퍼센트로 줄었다고 밝혔다.

현재 회력은 매년 다른 신형을 출시해 200여 개 시리즈, 5000여 개의 디자인을 개발하고 있다.

"2014년에'환면화'를 하나 달았습니다."

계성강은 기자에게 시범을 표시하고 있다.

3부터 5종의 신발을 매치하면 지퍼는 벗겨져 다른 색, 스타일의 신발로 갈아입을 수 있다.

다른 기능에 따라 이 신발의 판매가가 300 ~600위안에 불과하지만 구체적인 판매상황에 대해 계성강은 “출시가 얼마 되지 않아 효과는 말할 수 없다 ”고 농담했다.

반환력 같은 국산품 대부분이 가격을 올리지 않고 파는 것이 100원 이하의 캔버스 슈즈라는 것으로 알려졌다.

하지만 회사 측은 저중 높은 가격의 제품이 모두 관련되기를 희망한다.

이외에도 회력은 경영을 허가하는 방식으로 제품의 여러 계열의 품종을 확장하여 그 제품 라인을 풍성하게 한다.