미친 듯이 개점 MUJI 가 빨리 소품이 되는 건가요?

"MUJI 가 지난 1년여 동안 무엇을 했는지 말하자면, 우리가 가장 큰 것은 개점을 지속적으로 추진하는 일이다."송정충삼은 자국 매장 수량을 해외에서 4배나 짓는 것이 관건이라며 "우리는 반드시 이런 목표를 실현해야 한다는 것이 우리의 경영개혁의 방향이다.이 일은 잘 하지 못하거나 주저앉거나 다시 2000년으로 돌아가는 참상이다.

무인 팬들의 우려가 반반이다.무인점이 많아졌으니, 한쪽은 좋은 일이지만, 선의, 느린 삶의 무인 개점이 너무 빠르고, 너무 빨리 소품과 로드 상품으로 전락하는 위험이 있는가?

중국 시장에 대해 무인인이 너무 중시한다.2013년 말 중국에 찍히지 않고 100번째 매장을 열었다. 12월 한 달 만에 개점 12개, 속도가 놀랍다. 이 해에는 개업이나 새로 개업한 점포가 45개에 이르는 이 2년의 진도는 더욱 증가하고 있다.무인 중국 팀 일정표에는 개점 (우유 전람회, 주로 본사 행동), 선점, 개점, 다음 주소를 선택하고 다음 지점을 개업하고 다음 가게를 개업한다.

'무인량품의 개혁'은 1980년대부터 1999년까지 정상에 이르렀지만 2000년 전후부터 슬럼프로 빠르게 미끄러져 천천히 회복되는 과정을 다룬다.무인 최악의 경우 유럽 점포 절반 이상 개업 단시간 휴업, 홍콩, 대만 아시아 매장 모두 문을 닫고, 2001년 1년에 39억엔, 파산 위기...그들은 스스로 반성하는 문제: 맹목적으로 확장되고, 전문점 수량과 면적을 추구하지만 제대로 유지할 수 없다.

이런 교훈은 중국 시장을 압송하는 무인으로 재연할 수 있을까? 송정충삼은 청두기함점에서 "MUJI 는 언제 언제 언제, 어떤 문점을 열어야 할까?" 그들은 표준수첩 (MUJI)이 13권, 2000장, 전체 기업 문점과 직원을 관리하고 실시간 갱신한다 "고 말했다."28개 개점 기준, 위치, 인류, 지역 소비 수준 등을 포함한다.왜 MUJI 가 여러 매장을 동시에 추진할 수 있습니까? 중국 시장의 상황에 따라 조정할 수 있으며 25조로 바뀔 수 있습니다.협력 파트너, 베이징대 연구소는 이런 측정을 완수하고, 우리는 중국의 개점 결정에 90%가 성공했다.

그는 무인이 이전에 결정과 집행을 조정하고 모두 일본의 방법에 따라 “우리는 중국의 시장이 있으니 기업이 본토시장에 적응해야 한다 ”고 밝혔다.일본의 100개 과장 중 20개를 해외로 파견한 것은 아니다. "해외 현장의 결정이 완화되고 있다"며 "앞으로 해외를 확대하는 가게에 공헌을 하겠다"고 80명도 해외로 보내야 한다.

무도장은 일본은 사실 길거리에 있는 잡화점이지만 중국은 정품 가게이며 기준면적은 7800제곱미터이고, 국내에는 34천명의 SKU, 정식 직원 10명 정도가 포함돼 감독과 검사를 담당하고 50명을 넘는 알바 직원이 구체적으로 집행한다.인터넷 점들이 밀집되면서 제품은 점점 보급되고 있으며, MUJI 는 소중엘리트 가입자들에 대한 흡인력을 유지할 수 있을까? 산요사가 말하는 ‘다른 브랜드와 비슷할 것 ’이라는 곤경에 빠질 것인가?

무인화 성공의 사용자 통찰과 제품 개발의 마력, 중국의 현지화 수준은 높지 않다.2011년 그들의 시장 조사에서 전자레인지는 중국 보급률이 상당히 높아 요리할 수 있는 실리콘 솥을 도입한 것으로 나타났다.하지만 중국 사람들은 전자레인지로 요리가 아니라 일본의 베스트셀러 판매가 참담했다.나가사키 측은 정보화 관리 시스템을 무인화하는 글로벌 매니지먼트 작업에 이어 2017년부터 글로벌 시장의 현지화를 기업의 발전포인트로 삼을 것이라고 밝혔다.

김정명 양손은 연필 한 자루를 각각 쥐고 왼손은 자홍 펜 한 자루의 일반 볼펜, 오른손은 자국이 없는 투명 플라스틱 껍데기 껍데기, 연필심 볼펜을 볼 수 있다."이 펜 두 자루가 더 많은 고객에게 좋아질 것 같습니까?" 그는 자홍펜의 왼손을 잡고 앞으로 앞으로 다가갈 것 같습니다. "이, 10명 중 9개가 이런 펜을 살 수 있을 것 같아요. 한 사람만 저희를 산 투명펜을 살 수 있을 것 같아요."

그는 “ 판매를 위해 제품을 만들었다고 생각한다이념부정확한 것이기 때문에 우리는 특성 없는 제품을 만들었고, 특성이 없는 것이 모두 받아들일 수 있는 것이다.그러나 이런 이념은 고객에게 영향을 끼칠 필요가 있다. 우리는 투명펜을 사려는 고객에게 말하자면, 당신이 이 펜을 좋아하지 않느냐? 우리는 같은 느낌의 시계와 같은 느낌의 가방을...우리는 이렇게 일을 하고 있다.

그러나 "우리가 더 많은 느낌을 주는 제품"은 순조롭지 않고 색채 사용에 대해 이 문제를 몇 가지 고민을 하고 있다.만약 세심하다면, 2014년 무인된 의상류 상품이 뚜렷한 색채가 더 풍부하고 특색 있는 옷이 많지만 올해는 이런 방식을 이어가지 못했다.“우리는 그것이 문제가 있다고 생각하여 제때에 조정하였다.”나가사키 샤.

견지하다이념고객 수요를 더 다양화하는 것은 갈등체인 것 같다. "매출을 추구하는 요구가 있기 때문이다."김정정은 10% 밖에 안 돼도 자기를 지켜야 한다고 말했다.중국 사람들은 빨간색을 좋아하지만, 우리는 따라서 많은 붉은 제품을 생산하지 않을 것이다.무인량품은 오늘까지 경영할 수 있는 것은 어느 계층, 어떤 사람을 위해 생산하는 것이 아니다.MUJI 는 MUJI, 우리를 좋아하는 사람, 돌아봐 MUJI 여기, 네가 앞으로 가면 MUJI 가 보이지 않아. 하지만 우리는 항상 여기서 너를 기다리고 있어. 따라갈 필요없어."

그러나, 인카가 없는 급문점 확장 동기, 마침 중국실체 소매업전자 비즈니스 충격 하에 완화, 심지어 수축된다.송정충삼은 “무인 실체점 실적이 전기상보다 훨씬 좋아졌고 소비자들은 더욱더 더욱더 만져가는 상품을 구매한다 ”고 말했다.일본에서 MUJI 의 선상 매출이 7% 에 불과하고 해외시장에서 이 숫자가 더 작다.

2013년과 2014년 상반기, 무인선착순 중국어 공식 홈페이지와 천고양이 플래그숍을 개통했으나 현재 판매는 비례했다.김정정은 “ 우리는 전자 상거래를 판매의 수단으로 삼지 않고 교류의 수단이라고 말했다.MUJI 는 MUJI 다. 다른 사람들은 같은 것이 있을 수 없다. 많은 기업들이 인터넷을 애타게 되고, 다른 사람이 같은 제품이 있기 때문이다.

원래는 연구와 함께 무인 설계철학을 개괄했다.설계라는 것은 반드시 욕망의 본질에 깊이 작용해야 한다.욕망은 창의적인 출발점이다.어떤 물건이 사람들의 기대를 만족시키기 위해 생기면, 바라는 본질은 물품의 본질에 작용한다.욕망은 종종 타성이 있기 때문에 욕망에 대한 구속과 교육을 할 필요가 있다.

그는 인쇄가 없는 제품이 마치 투명한 유리컵 같다. 다른 환경에서 다른 요소를 녹여들게 한다.무인량품이 중국에 오니 유리잔이 어떤 모습을 보여줄지 기대된다.나는 항상 무인량품의 제품이 물처럼 투명한 유리컵에 가득 담긴 물이 담겨 있고, 간단하고 자연스럽고 깨끗하고 깨끗하고, 모든 사람들이 그것을 마시기를 희망하고 그것을 마시기를 바란다.