해란 의 집 의 웅대한 꿈

‘남자의 옷장’부터 ‘국민남복’까지,파도의 집10년 동안'국민남복'부터'국민브랜드'까지, 해풍의 집에는 더 큰 야심과 포부가 있다.

　　국민 남장

최신 발표된 경영 데이터는 바다의 집을'국민남복'의 위치에 한 번 더 밀었다.

3월 6일 해장가들이 발표한 2014년 연보에 따르면 보고서 안에 영업소득 123.38억원으로 전년 대비 72.56% 증가한 상장회사 주주의 순이익 23.75억원으로 전년보다 75.83% 증가했다.

“투자자들이 가장 관심을 갖는 문제는 우리가 현재의 고성장과 실적을 유지할 수 없다는 점이다. 최소한 최근 내에 우리의 성장은 현재 안정상태를 유지하고 있으며 각 자사 브랜드도 빠르게 발전할 수 있다는 점이다”고 말했다.일전에 해란의 가상품 센터 감독은 제일재경일보 (1차) 에 귀띔했다.

공지된 자료도 친밀한 신념을 실증하고 있다.

연보 발표 기간 중'해풍의 집'은 348개, 정신개점 460개, 2013년보다 15.97% 증가, 그중 브랜드'애거토끼'매장 269개'백의백순'매장 99개, 이 중 브랜드 연동점 95개.

이와 함께 회사 의 적극 최적화 문점 품질 을 200 제곱 미터점 위주 로 2014 회사 문점 유효 영업 면적 증가 폭은 29.76%에 달해'2합일','3합일'브랜드 연동점 을 적극 출시해 매장의 전체 품질을 끌어올렸다.

2015년 회사에서는'해파의 집'브랜드 400개를 새로 늘릴 계획이다.매장 수와 품질 향상에서 2014년'해파의 집'브랜드 영업 수익 101억(+ 49.58%),'애거토끼'브랜드가 영업 수익 3억원(+ 52.03%),'백의백순'브랜드 영업 수입이 2억원(+ 129.62%) 순이었다.

중국 남장 시장 전체가 저조한 대환경 아래에서 해장가의 이 연보 데이터는 유난히 눈에 띄고 시장을 진작해 보인다.

3 월 해장 의 집 은 베이징 의 최대 플래그숍 왕부정점 을 정식 개업, 집합 기 하해 의 집 과 백의백순 두 대 브랜드, 면적이 400 평방미터 인 이 원적 브랜드'미특스본위'왕부정점 의 거대 점포 로, 해장 시장 배치 에 대한 중요 신호 석방 이다.

"우리 이전의 발전포인트는 화동 지역과 이삼선 도시에 있었지만 베이징과 상하이 등 일선 도시의 핵심 상권은 줄곧 우리의 꿈이었다. 사실 우리는 일선 시장뿐만 아니라 북방 시장을 포함해 투입력을 높였다"고 말했다.천자의 본보.

주 임금은 그동안 판매 실적을 삼사선 도시 핵심 상권의 황금 위치를 점거해 선 아래 브랜드로서 도시 상권을 점령해야 하며 브랜드 판매 실적 의 핵심 장벽을 형성할 것이라고 더 설명했다.바다의 집은 천진, 심양, 합료를 포함한 2선 도시를 시작한지 이미 일선 도시에 들어서면 확신이 있다.의류 업계의 전반적인 추세가 하향 시기에 일선 도시의 상권이 빈자리를 차지하고 있는 것은 바다의 집들에게는 기회다.

한편, 2002년 창립 이후 해파란 집'평가 우질'의 시장자리는 바뀌지 않는다. 우리는 자사 브랜드로 제품을 늘리지만, 주 브랜드는 여전히 남자 옷장 전체에 집중해 남성의 해결 방안에 집중해 크게 전형할 수 없다"고 강조했다.

사실상 2002년의 해란 집안에서 진정한 것을 만들기 위한 것이다국민 남장장선 레이아웃——중국 최초의 양상판매식 자선구매 방식을 설치한 의상 매장에서 현재 전국의 3000여 개의 매장을 덮고 있으며, 단일 비즈니스 남장부터 현재까지 양복, 양말 등 17대 시리즈 5000여 개 품종을 결합해 중국 남성들의 쇼핑 습관을 결합시켜 하나의 쇼핑 해결 방안을 마련한다.

2014년 4월 해상장 시장에서 시가가 400억 위안을 넘어 A 주 최대의 의류 기업이 되자 자산증권화 후'극치성비'가 해장가의 비즈니스 특색이 되자 경제를 제조 경제적 서비스경제의 심도 전환형을 완성하고 자신의 상업적 우세를 공고히 했다.

　　국민 브랜드

하지만 8000억 체량의 중국 캐주얼 복장 시장은 진정된 적이 없다.

글로벌 상업고전이 된 유니폼은 중국의 기복이 이미 3단계인 2002년 실패, 2006년 성공, 2011년 이후 세 단계 확장 이후 2013년, 유니폼 중국의 수입과 영업이익은 각각 76억위안과 8억위안으로 각각 회사의 11%와 10%를 차지했다.

같은 해, 유니폼은 화문점 225개로 H&M1.5배, ZA1.9배, 침몰이 가장 충분하고, 미래 중국구 개점 계획은 매년 100개점, 30% 가량 증가.

이때의 시장은 월드랜드샵과 해파란 집안을 비교하는 것이며, 양자의 같은 평가 생활 캐주얼 정위와 각자의 역세에 오르는 업무 데이터를'위로'로 일선 시장을 탐구하는 해파란 집과'내려가'를 삼사선 도시의 장의고는 불가피하다.

2014년 해풍의 집들이 껍질을 빌려 출시할 때 회장은 투자자들의 직언을 직언했던'유니고와 맞췄다'에 대해 시장의 논란을 불러일으켰지만 이후 공개된 실적 데이터는 고성장의 현실을 실증하고 있다. 발표한 회사 전략에서 "최근 대성도시 점포 수량을 늘릴 예정이며 이후 shopppin과 유니고에 직접 경쟁할 계획이다"고 밝혔다.

이맘때의'국민 브랜드'라는 개념이 바다의 집에서 본격적으로 제기되기 시작했다.

"2014년'국민브랜드'라는 개념을 정식으로 제시한 것이다. 우리는 옷을 팔아 돈을 벌려고 하지 않았기 때문에 국가의상문화의 기호가 되고 싶다"고 말했다.왕의 친밀하게 기자 에게 알리다.

이에 대해 해장 브랜드 총고문, 자심 마케팅 전문가 유양은 국민 브랜드가 자국 의류의 발전을 이끌어야 할 뿐만 아니라 국가 문화수출의 책임을 지고 한 나라의 옷문화를 대표하는 데 대한 책임이 있다.

‘유니폼, 자아라, 가P 등 일본, 스페인, 미국에 대한 국내 브랜드, 이 브랜드의 의상은 시장점유율을 가졌기 때문에, 사실 힘과 체량은 각 계층을 꿰뚫을 수 있다.세계 최고의 상업센터에 플래그숍 13개, 점포에는 한 3000평방미터~5000평방미터, 뉴욕 5대 도로 개점할 때 뉴욕 매체의 주목을 받고, 일본어 브랜드 로고가 5차로에 놓여 있다.해장가의 역세는'국민 브랜드'로 성장하는 중요한 로고, 현재 해풍지가인 국민브랜드로서 패션문화의 영향력을 외연 시기다.유양 이야기.

다시 자리매김해 2014년 해파가가 브랜드에 대한 홍보력 을 높여 의상 협찬 형식으로 ‘달려라 형제’, ‘최강대뇌’ 등 브랜드 전파를 통해 브랜드 의상의 발전과 확장을 완성하고, 독점 ‘기네스 중국의 밤’으로 브랜드 이미지를 심화시켰다.

‘국민 브랜드’가 진정한 인심 을 이루고 복장으로 복귀하는 디자인은 장기적으로 다가오는 핵심이다.

2006년부터 해파란 가족은 순수한 비즈니스 남성복에서 분할해 패션, 캐주얼한 방향으로 탐색하고 소비자들이 젊은 심리를 추구하는 것으로 알려졌다.

지난 9월 9일 해파란 가족은 베이징의복학원과'해파란 집 중국 남장 신수 디자인 양성기금'을 설립하고 5명의 우수 학생 대표에게 함께 신생력 양성을 위해 신예, 우수한 설계 시장을 제공하길 바란다.

중국 시장을 잘 알고 있는 중국 남자들은 대다수의 중국 남자들이 무엇을 입고 있는지 가장 잘 알고 있다.우리는 아름답고 잘 팔리는 옷을 모두에게 가져다 주고 소비자에게 이익을 양보해야 한다.또한 생각이 있는 젊은 디자이너를 부축하기로 결심했다. 신선한 혈액을 끊임없이 주입해야 브랜드를 더 오래 발전시켜 중국 남성복의 맛을 함께 향상시킬 수 있다는 것을 알게 된다.천자의 뜻.

바다에서 온 집안의 정보에 따르면, 현재 제품 SKU 는 3천~5000개, 거대한 체량은 특수한 관리 방식으로 설계, 현 단계와 해풍의 가족과 협력하는 설계 부서는 2백 개에 가깝다. 이런 집념적인 개발 모델은 전 사회의 우수한 자원을 통합해야 한다.

천자의 소개는 2012년 야구 칼라 기억난다재킷휴대전화 구상이 막 나타나 2013년 우리의 판매 시장에서 반영되는 것은 좋지 않다.하지만 2014년 이런 재킷 판매량이 급격히 뛰어들어 2015년 이런 재킷 판매량에서 50% 이상이 야구 칼라.이것은 매우 신기하고 흥미로운 현상이다. 최첨단 디자이너 스타일은 완전히 시장화되는 과정이 있다.이것은 우리 브랜드와 유행이 일정한 점도를 유지할 필요가 있다는 것을 일깨워 준다.독립 창작과 제품의 유대 관계를 최적화하고, 미리 시판과 깔창을 하는 것은 당연한 것이다.

한편, 제품 외에도 해파란 집안이 채널 혁신도 전면적으로 떨어지고 있다.

연보 발표된 정보에 따르면 2015년에는 디지털 상포구조인 2014년 회사의 새로운 전자상거래 업체를 설립해 전상 업무 수입이 동기 대비 302% 증가해 고양이, 경동, 소닌바스, 아마존 등 인터넷 판매 플랫폼의 다중 채널 배치를 실현할 예정이다.

회사류 직영의 가맹 모드, 단말의 통제 능력이 강하며, 선상에서 동일시 동가 전략은 O2O 패턴이 추진하는 기초와 우세다.해란의 집은 선상에서 연결된 CRM 시스템을 세우고 있으며, 선을 통과할 수 있다면 높은 점도를 형성할 방대한 사용자 체량을 형성하고 있다.

한 그룹의 데이터는 이 신흥 채널의 성적: 2014년 해장사 총액 4.2억, 그해'쌍십일'을 할인하지 않는 상황에서 총액이 9198만, 2013년 동기 대비 2000% 증가했다.

기자의 취재는 직영 모드에서 해장 집들이 대형 데이터를 통해 전국 문점에 실시간 모니터와 분석을 진행했다는 소식을 들었다.

“한 스타일은 어느 집 문점 ‘사형 판사’에서 일주일 정도 걸릴 때가 있다. 이런 변환품의 권력이 전체적으로 본부에 장악하여 우리의 반응 속도가 시장보다 앞서고 있다”고 말했다.왕의 친밀하게 기자 에게 알리다.