의류 안내 와 고객 이 교묘하게 효과적 인 소통 방법

성숙하다

일반 브랜드의 단말기와는 판이하게 표현되는 것은 판매 실적과 달리 매장 내의 정신 상태, 열정, 매장 분위기와 열정, 매장 분위기다.

의상 브랜드의 단말기 이미지를 어떻게 소비자를 끌어들일까? 대량의 조사를 통해 많은 의류 가게의 미사들이 사실 매일 고객을 쫓아내고 있다.

직무에 맞지 않는 점원은 바로 매장에서 가장 큰 것이다.

이윤 블랙홀, 이 모든 것은 안내 요원들이 합리적인 소통방식과 습관이 된 판매 기교와 고객과 소통하는 것을 채택하는 데 있어서 구매를 도모하는 이유는 고객과 소통을 어떻게 해야 할지 전혀 모른다.

실제로 가이드들의 표현은 내용 자체보다 훨씬 중요하고 매일 옷을 몇 벌 덜 팔았을 뿐, 더 심각한 것은 생존과 발전의 기초를 잃은 브랜드 이미지를 잃은 것이다.

단말기 이미지 총결합 은 주로 네 가지 방면 으로 표현 했 다. 즉 가게 이미지, 서비스, 판매, 제품 이다.

이 몇 가지 면에서 브랜드 이미지에 어떤 영향을 주나요? 일단 만약에...

자, 자연히 더 많은 고객을 끌어들일 수 있다. 둘째, 고객이 문점에 들어서야만 안내 서비스를 제공할 수 있다. 좋은 서비스 태도, 고객에게 좋은 인상, 루즈한 쇼핑 환경, 고객은 당연히 남길 수 있다. 제품 소개, 세 번째, 고객은 정말 남길 수 있다, 전문가, 제품 판매를 안내, 넷째, 구매 전문가들은 제품 지식을 파악하고, 상품을 더 잘 팔고, 상품의 가치를 파악할 수 있다. 심지어 물건의 가치를 넘길 수 있다.

네 가지 측면에서 서로 연락하고 겹겹이 밀려들어 단말 이미지를 세우는 과정에서 필수적인 기본 기술이다.

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제품 변혁 후 해당 경로 차원이 필요하다. 당시 신백륜의 중개체계 규모가 작고 분산되었고, 많은 매상들은 한두 개의 문점밖에 없다.

한 집안이 설득해야 할 경우, 시간이 소모력도 있지만 중개상들의 업무는 필수적이다.

만약 중개업자가 한두 곳만 개설한다면, 그는 무대 위에 재무가 브랜드운영 투자를 지탱할 방법이 없다.

신백륜은 중국의 도시를 22개 도시와 28개의 중점 도시로 나누어 자원 통일을 이 중점 도시에 배치하였다.

각 구역마다 중개업자를 길러서 규모를 크게 만들어 단일중매상제를 형성하는 것을 돕는다.

이런 시스템의 우세는 중개상이 서로 악성경쟁이 생길지 걱정할 필요가 없어 장사에 전념할 수 있다는 것이다.

신백륜은 재무 알고리즘 및 상품조합의 조정을 통해 매개매상마다 얼마나 많은 자원을 들여야 하는지 계산하여 합리적인 이윤이 생길 수 있다.

중점판매상의 규모와 능력이 커진 후, 하급 중개상으로 발전하면 농업 속의 관개 이론을 유사한 재배 전에 수도관을 잘 접수하고, 물관을 바깥으로 연결하여 영역 규모를 발전시킨다.

경로의 몇 번의 빗은 2012년까지 계속되었다.

현재 신백륜은 중국 내 총대리상 4개, 26개 성급 중매상, 평균 매상마다 70개 매장이 있다.

바깥으로 이어지는 작은 수도관도 소통하기 시작해 채널이 2, 3선 도시로 가라앉고 라사에서 5개의 문점을 개설했다.

신백륜은 각 지역에 일정한 체량의 매장 규모를 세워 비교적 강한 배경을 구축하기를 바란다.

신백륜 문점 단말기 판매는 2013년부터'준직 모델'을 추진한다.

신백륜은 60여 개 직영점과 동시에 매개간마다 직영점처럼 경영하기를 희망한다.

판매가 1600여 개의 매장을 동시에 볼 수 없기 때문에, 신백륜은 각 매장에 아이패드를 발송하고, 그 내용은 매장 진열 규정, 최신 마케팅 스토리, 매장 당일 매출 데이터 등을 통해 본부와 매장을 제때에 양방향 교류할 수 있게 했다.

지난 몇 년 동안 신백륜은 매장 소매, 양성, 운영 등 다양한 제품의 포장과 가게 내 홍보 생동화를 업그레이드, 동시에 제품 진열방식을 소비자 쇼핑 습관과 연결, 선 소통과 결합, 완전한 브랜드 체험을 형성했다.