직장'대입 '하지 마세요.

“ 현명한 방법은 비밀이다. ” 인적 자원 컨설팅 회사 최고경영인 에인 고덴은 “ 신뢰와 비밀정보를 어떻게 처리할 것인지, 어떻게 이 정보를 어떻게 발견했든

이것은 아마도 당신이 회사의 지위에 큰 영향을 끼칠 것이다.

만약 이런 정보가 알려지지 말아야 한다면 당신은 이런 정보를 퍼뜨리지 말아야 한다.

컨설턴트 로스 테일러는 이런 정보가 부정확할 수도 있다고 덧붙였다.

예를 들어 너는 어떤 중요한 회의에서 배척되었다고 생각할 수 있지만, 이 회의는 사실상 너의 토론을 해야 한다.

문제

그는 사람들과 비밀을 나누고 사건의 중심이 사람들의 본능적인 소원이라고 말했다.

그러나 너는 아이가 아닌 성숙해야 한다.

만약 네가 특별히 사람을 찾아가 말하려고 한다면, 회사 이외에 너를 하나 찾겠다

사람.

심리학자,'사무실정치'의 한 책 저자 올리버 제임스는 이런 정보를 다른 사람에게 알리지 않는다면 이런 정보를 이용할 수 없다고 말했다.

사실상 정치적 관점에서 여러 사람이 영향을 끼칠 수 있고, 자기를 포함하면 반드시 비밀을 지켜야 한다.

만약 당신이 위험을 최소화시키기를 바랐다면 다른 사람에게 알려 준다면 당신의 우세는 사라질 것이다.

그는 진정 유리한 위치에 있는 것은 인력자원 부문인 사람이라 이들 중 몇 인맥을 키우는 데 나쁜 점이 없다고 덧붙였다.

당신은 구실을 찾을 수 있다. 관련 인적 자원 동료와 이야기할 수 있다. 그들의 장기적인 직업 발전에 대한 그들의 견해를 묻고, 그들이 무슨 스포를 할 것인지 살펴보자.

또 그는 자신의 직위 변동에 결정권이 있는 사람을 찾아야 한다고 말했다.

이 사람을 겨냥하여, 당신이 유익한 공헌을 하고 있다는 것을 확신할 수 없다.

테일러의 조언은 여전히 매우 신중해야 한다.

실제로 그들은 너를 화나게 할 수도 있다."

하면, 만약, 만약...

부정확하거나 전면적이지 않고, 그들은 상응적으로 엉뚱한 결정을 내리면, 당신이 책임질 수도 있다.

제임스는 자신의 이익에 대해 관심을 기울여 누군가에게 알려 주고 싶은 동기를 살펴봐야 한다고 덧붙였다.

이런 정보들이 자기에게 손해를 끼치지 않도록 조심해야 한다.

당신과 정보를 나누는 사람이 큰 입이라면, 당신은 침착하지 않다고 생각할 수도 있습니다.

그렇다면 사장에게 말해야 할까? 고덴은 이따금 이렇게 할 때가 있다. “만약 소식이 누설되면 누군가가 주범을 찾고 있는데, 그러자 사장에게 우연히 이 소식을 들은 것은 네가 이 일에 참여하지 않았다는 것을 설명할 수 있다 ”고 말했다.