의류 업계 는 한류 시기 의 경로 개혁 을 촉진시켰다

2014년 12월 국내 주식시장이 우시의 열기를 맞고,

주주들이 가장 손대지 않는 주식 중 하나로 떠올랐지만, 국내 곤경에 처해 있는 의류 기업들이 발버둥치는 줄다리기였다.

라인 하관점 라인 변형

12월 베이징, 왕부정 길거리에 있는 조단노와 이녕은 이미 예전의 번화함을 잃고 방영 중인 판촉정보방송도 종적을 보이지 않고 피곤해 보이는 점원들이 백화점 입구를 지키며 고객의 왕림을 기다리고 있다.

이곳은 베이징이지만 조단노와 이녕 전국선 판매점의 사진이다.

조단노사가 발표한 보고서에 따르면, 올해 3분기 조단노는 총 74개 소매점을 폐쇄했다. 이 중 63개는 중국 내지에 위치하고 있다. 이녕의 퇴출 재퇴는 이들의 핵심 팀을 바꾸게 했다.

또한 지난해 말까지 레저 브랜드 진비스는 중국 내륙 점포에서 253칸을 줄였고, 에이그는 반년 안에 중국 내륙 88개 매장을 닫았고, 남성복 브랜드 중 일곱 마리 늑대가 문점 347개, 구목왕은 73개, 카노 디로 53개, 히노르가 46곳을 닫았다.

반관선상에서는 지난'쌍십일'에 천고양이가 571억 위안의 일가 거래액 (미계 전 데이터)을 기록하며 전년 대비 63% 증가했다. 경동 매출은 지난해 동기 2배 이상, 참여 활동에 참여한 다른 전자업체들의 업적도 지난해보다 훨씬 많았다.

천고양이의 판매에서 의류의 소비는 여전히 큰 주력이다.

"저속 성장은 오랜 기간 동안 많은 의류 기업들이 직면할 새로운 정세가 될 것이다."

양김순 중국의류협회 사무총장은 "현재의'신상태 '하의 경제형세 때문"이라고 말했다.

선상의 데이터 대조는 변형세가 필연적이다.

변형적인 가장 좋은 경로를 찾아야 하며 중국 의류 업계는 여전히 끊임없이 탐색하고 있다.

올해 3분기에는 6성복류 상장회사의 실적이 하락했다. 또 다른 일부 기업의 순이익은 동기 대비 20% 미만이다.

의상 생산 진지를 고수하는 기업들은 대부분 선상 전환을 선택하여 O2O 분야의 새로운 구조를 개척하고, 또 일부 기업들은 의류 주업을 포기하고 재조할 준비를 하고 있다.

중신증권에 따르면 최근 발표된 연구 보고서에 따르면 ‘쌍십일 ’ 대전에서 전통선 아래 브랜드의 경쟁 우위를 더욱 돋보이며, 10위권 의류 브랜드 중 한도의에서만 선상 브랜드를 선상 브랜드로, 다른 모두 라인 하위 브랜드, 그리고 각 의상 패키지 순위 5도 전통선 아래 브랜드다.

이 가운데 세라마 패션은 올해 저조로 총 매출액이 2억 위안에 달하며 캐주얼복과 아동복은 모두 배로 이뤄졌고, 각자의 유목 1위에 올랐다. 탐로자 매출액은 1조 1조 1조 2억 원, 동양대비 58% 증가하였으나, 호외는 전체 수준보다 훨씬 낮았다.

"미래 브랜드 기업의 성장은 더 많은 선에서 다루트에서 융합력 으로 발전해 중요한 추세가 될 것이다"고 말했다.

중신 증권.

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전통 경로를 전복하여 개혁을 촉진하다

2014년 호윤백부 차트에서

주건평 가족은 국내 의류 업계의 갑부로 280억 위안의 재산으로 32위에 올랐다.

국내 의류 업계의 애성 소리가 일제히 흐르는 시기에, 해풍의 집은 과연 어떤 흑자 패턴을 통해 성장 태세를 이룰 수 있을까?

2014년 4월 해파의 집은 카노기술을 빌려 출시되기 전에 해파란그룹 등 7측이 해파의 집을 약속한 2013년 ~2015년 경심의 세후 순이익은 각각 12억 1억 원, 14억 7억 원, 17.1억 원을 낮췄다.

올해 3분기, 회사는 순이익 16억 위안을 실현해 전년 대비 84% 증가한 연간 실적을 미리 완수했다.

억방동력망 데이터에 따르면, 천고양이'쌍십일 '남성복 핫 브랜드 순위에서 해장 의 집 5위.

전자상들이 판매가 9000만 위안을 넘어 동기 대비 24배 증가했다.

또 대지혜통신사 보도에 따르면 해파의 집은 연간 전상 수입이 4억 위안 안팎으로 전년 대비 3배 이상 늘어날 것으로 예상된다.

전문가들이 해독하는 것은 사실, 해파란 집안에서 파는 것은 의상이 아니라, 의류 업계의 새로운 관리 모델이 아니라, 상품관리 및 매장 관리를 확실하게 말한다.

첫째, 해파의 집은 기본적으로 설계, 생산 의류를 하지 않고, 공급상들이 선출금을 제공하고, 선택된 후 계약을 체결하면, 일반적으로 해장 대리 2계절에 따라 일정한 매출 비율에 따라 이윤을 얻은 다음, 잉여 재고 생산소 또는 매출 처리 처리, 이 두 방식은 대부분 재고 벤처를 공급자에게 전가할 수 있다.

둘째, 가게 측은 가맹상과 계약을 맺고, 가맹상들은 임대료와 문점 인원 임금을 지불하고, 일정한 보증금, 해파란 가문의 주요 담당 문점의 훈련관리 등을 통해 매장 측의 위험을 최소화시켰다.

해란의 집은 선상선 하동금 같은 가격의 O2O 전략을 실시하고, 천고양이 플래그숍에서 하루 평균 거래액이 약 백만 위안이다.

실체점에서도 상가가 마음대로 할인하는 것은 절대 허용하지 않는다. 회사 상류 외상판매 상품제 + 하위 재무가맹제 `가 제품보다 높은 가격대비 가산율이 낮고 동력판매율이 높다.

해장 가맹 가맹은 오히려 ‘직영 ’이라는 패턴이 회사 단말기를 단단히 장악하고 모든 상품은 상장회사로 돌아가 편상선 하향 조정, O2O 전략이 상대적으로 순조롭다고 지적했다.

그러나 바다의 집과 같은 역시장 전행 태세는 얼마나 지속될 수 있을지 의문이다. 이런 가맹업체에 대한 수많은 제한이 있는 가맹정책이 얼마나 걸릴 수 있을까. 어쨌든 이런 전통의상 가맹 패턴을 돌파하는 패턴, 해풍의 집들이 중국 의류 업종의 진통기가 가장 빛나는 그 별이다.

대변혁시대는 초심을 잊지 않는다

2014년, 다수

매우 어려운 것 같아요.

여러 기업들이 여러 해 전에도 어려웠지만 올해는 너무 어려웠고, 심지어 엄동으로 형용한 사람도 있다고 반영하고 있다.

이 점 진대붕 중국 의류협회 상무부회장도 공감하고 있다. 진대붕은 “우리는 지금 경제조정의 주기에 처해 있어 갈등과 문제가 교차되고, 경제 증속 차단, 구조조정, 고속발전의 갈등을 쌓는 소화 등은 객관적이다 ”고 말했다.

진대붕은 현재 업종의 운행은 8글자로 “ 전체적으로 평온하고 변혁을 조정할 수 있다고 주장했다.

‘ 전체적 안정 ’ 은 현재의 기본 상황에서 ‘ 변혁 ’ 을 조정하는 것은 업계 발전 태세이다.

어떻게 해야만 난관을 극복할 수 있을까? 진대붕은 세 가지 건의를 제시했다. 하나는 제품이다.

소비 변혁에 직면하면 우리는 시장 정보의 수집과 소비자 생활 방식의 연구, 제품 연구 개발에 주목, 시장 변화에 주목, 브랜드 독특한 스타일, 문화, 가치를 제품 속 능력으로 전환 할 필요가 있다.

제품은 언제나 의류 산업의 가장 본원이다.

두 번째는 과학 기술이다.

과학 기술 진보 의 보폭 을 가속 해 생산 기술, 물류 기술, 네트워크 기술, 기업 의 조직 방식, 생산 방식, 특히 공급 체인 관리 와 마케팅 방식 의 창신 과 응용 이다.

공급 사슬을 재구성하는 것은 사실상 가치 사슬이다.

동시에 우리는 기업 인터넷화의 전환형을 가속화시켜야 한다.

기술 진보의 목적은 소비자에게 가장 좋은 제품과 서비스를 제공하는 것이다.

셋은 기업가의 고수와 실무와 초심이다.

재작년에 빠르게 발전할 때 많은 기업들이 견지하고 실무실과 초심을 유지하고 있는 것이 지금의 상황이 좋다.

그러나 많은 기업들이 빨리 발전하는 것은 불가능한 것 같다.

발전의 이념은 비교적 저속도의 거시적인 환경 아래에서 생존과 이익을 얻을 수 있는 능력을 양성하는 것은 새로운 상태이며, 국제경제시장의 환경이 곧 바뀌지 않으므로, 특색화 경영을 통해 기업만의 상업모델과 가치를 실천하는 것이다.

진대붕은 이런 새로운 시기에 우리는 업계의 본질과 본질로 돌아가 시대발전의 발걸음을 따라야 한다고 말했다.

중국 의류 업계가 대변혁으로 진입하는 시대는 업계에서 효익의 전환기이며, 업계는 기술 혁신, 조직 창신과 상업 패턴의 혁신적인 변혁기이기도 하고, 업계에서 대국부터 강국까지 단조기기도 한다.

시련을 겪지 않으면 우리는 전형 업그레이드라고 말할 수 없고 강국의 목표를 실현할 수 없다.

현재 이러한 발전 환경은 업계 건강 발전과 미래에 대해 매우 좋은 일이며, 풍우를 겪고서야 무지개를 볼 수 있다. 이러한 조정, 변혁을 거쳐 우리 업계는 새로운 발전 시기를 맞아 업계의 발전이 점점 건강해지게 될 것이다.