개인적으로 매장을 사도 작은 투자가 큰 것 같아요.

소면적 매장은 총가가 낮아 현재 중소투자자들의 주목을 받고 있다.

그러나 현재 상업사업은 면적이 매우 작고 합리적인 점포를 찾을 수 없을 정도로 대면적 점면과 전체 임대 위주로 개발업체들이 소투자자들의 이익에 주목하는 경우가 거의 없다.

인터뷰에서 투자자들은 이 문제를 많이 언급했다. 현재의 상업총량은 매우 크다고 생각하지만, 그 선택은 별로 없다. 그들은 쇼핑센터나 도매시장에 들어갈 수밖에 없다.

따라서 유한 점포에 대해서는 더 많은 시선이 필요하고, 한 가지 마음씨가 있다면, 어떻게 가운데서 우월할 것인가.

상권 기획이 채택한 것은 점수 표시 방법이다.

예를 들어 이 지역은 대형 백화점, 백화점 매출액은 1,000만원, 5000만 원, 5,000만원, 5,000만원, 버스 노선에 얼마를 더하고 지하철 노선을 얼마나 가산합니까?

이 분가 기준은 여러 해 동안 평균 내려온 것이다

일반적으로 비교적 정확하다.

점수를 매겼는데 상권도 대략 몇 개의 판자로 나뉘어 있으며, 예를 들면 시급 상업형, 구급 상업형, 정점 소비형, 그리고 사회형, 비즈니스 양용형, 관광형 등이다.

그 다음은 어느 상권 개점으로 확정됐다.

상권이 선택한 기준에서는 식당 자체의 시장의 위치를 고려해야 한다. 다른 한편으로는 상권의 안정도와 성숙도를 고려해야 한다.

식당의 시장의 위치가 다르고, 끌리는 고객군도 다르고, 상권의 선택도 다르다.

비책: 상권의 성숙도와 안정도 중요하다.

예를 들어 기획국은 어떤 길을 개조하고, 어디에 주소를 설립할 것인지, 장래에 이곳은 매우 떠들썩한 상권이 될 수 있기 때문에 소투자자들도 자료 수집, 시정 계획의 능력을 분석해야 한다.

그렇지 않으면, 주둔에 나서자마자 철거, 도로 보수에 직면하면 벙어리 손해를 본다.

원칙 2: 기록자 유량의 흐름을 기록한다. 일부 상권은 성숙한 상권이지만, 어느 자리든 회객점일 수 없다. 가장 주요한 손님의 위치가 있을 것이다.

가장 많은 손님들을 위한 곳과 그 부근에서 가게를 열려고 노력하다.

어떻게 가장 많은 손님이 있는지 확인하고, 인파동선은 어떤 것인지, 이 지역에서 사람들이 매장에서 나와 어떤 방향으로 가는 것인지 등등이다.

이것들은 모두 사람을 보내서 시계를 따서 측정하고, 완전한 데이터 한 세트가 있어야 이 주소를 확인할 수 있다.

예를 들어 가게 앞사람의 유량의 측정은 개점 지점에서 경과를 기록한 인류를 추산하고, 단위 시간 내에 몇 명이 이 위치를 거친다.

이 위치는 인도에 있는 인파를 제외하고는 길 가운데와 길 건너편에 있는 사람의 흐름을 측정해야 한다.

길 가운데에는 자전거만 타고 운전하는 것은 계산하지 않는다.

길 건너편에 있는 사람 유량은 길의 넓이를 봐야 한다. 길이 좁더라도 길이 일정 기준을 초과하면, 일반적으로 격리대, 고객은 더 이상 소비할 수 없고, 맞은사람이 유량은 아니다.

여러 가지 상황은 모두 매우 신경을 쓴다.