경동 O2O 포커스 분야 물류 여전히 핵심

키워드 1: 물류 중심

2013년 말 경동CEO 유강동은 O2O 가 2014년 5대 전략 중 하나가 될 예정이며 경동 수임 O2O 는 후의가 맡으며 그의 또 다른 신분은 경동수석 물류 기획사로, 경동O2O 는 처음부터 천연적인 물류 유전자를 지닌 것으로 보인다.

후의의 프로모션 O2O 프로젝트: 2013년 말부터 시작된 경동과 당구편의점 합작 O2O, 2014년 3월 경동이 손잡고 만편의점 &ERP 공급업체가 소매 O2O, 2014년 4월 경동과 자도섬 합작으로 생생 O22OO.

이 세 항목의 구체적인 조작 방식은 모두 선상 유량 +물류 배송 +정보 기술이다.

앞서 경동CEO 유강동은 언론 인터뷰에서 경동O2O 는 물류를 둘러싸고 "우리 O2O 프로젝트는 우리 물류를 둘러싸고 섬세하고, 우리는 지난 10년간 품성 확충을 하고, 품종 관리를 비교적 느슨하게 하고 있지만, 미래마다 세세하게 관리한다"고 밝혔다.

유강동의 예를 들어 "우리는 그물모양을 통해 소비자가 식초와 기름을 살 때, 물 한 병 살 때, 우리가 너희 집에서 가장 가까운 물을 찾아서, 월마트에서, 7 -11, 당신이 가장 가까운 물에 있을 수도 있다. 우리가 실시간으로 우리 멤버들의 배송원에게 명령을 내리고, 우리 배송원에게 물 한 병을 어디로 보내게 하는 것은 O2O 의 프로젝트다"고 밝혔다.

2014년 9월 경동사향회에서 경동CMO 람엽은 경동이 핵심을 둘러싼 물류 우세를 보인다고 밝혔다.

경동의 O2O 전략은 처음부터 지금까지 사로에서 일치하고 있다. 2014년 7월 경동 부회장은 덩천탁의 인수 O2O 업무에 O2O 가 경동의 전략적 차원에서 승진되고, 더 많은 타법이 출현되고 있지만 O2OO는 전체적으로 물류를 둘러싸고 변하지 않는다.

경동은 3C 디지털로 장기간 소매 분야에 초점을 맞추고 있다.

플랫폼 흐름이 좋은 양급 수준에 이르자 경동은 개방 플랫폼을 통해 다른 품종을 받아들이고 O2O 의 품목에서도 확장되기 시작했다.

2012년 2월 경동여행 채널 상위권, 같은 기간 2012년 상반기, 만좌망, 투덜단, 손잡이망 등 단매 사이트가 경동플랫폼에 입주하고 있다.

여행 상품이든 각 대규모 단매 사이트의 주요 품종 음식과 영화표는 모두 비소매 분야다.

그러나 경동은 서비스류 O2O 에 대한 시도가 성공하지 않았고, 인수 사이트는 2013년 이후 대량으로 사망했고, 나머지 몇 개는 경동의 단매 O2O 플랫폼을 지탱하지 못하고, 경동의 여행 채널도 상선 후 장기 실성을 잃고, 2014년 6월 재장 상장 후 본격적으로 확대됐다.

2013년 이후 O2O 의 개념이 실체 소매로 급격히 확장되면서 경동재는 본격적으로 오디션 O2O 전략을 시작한다.

2013년 5월 경동과 연상협력을 체결해 서비스를 진행하고 있으며, 3C 분야에서 O2O 모양을 갖추고 있다. 이날 경동 부총재는 언론에 따르면 경동은 가전 분야에서 O2O 를 시도할 것이라고 밝혔다. 구체적인 방법은 3, 4, 5급 시장의 단말점 매장, 선상에서 경동인수 주문서 합작매장 배송 방식으로 O2O 를 진행한다.

2013년 말부터 지금까지

O2O 의 발력은 모두 소매 분야에 집중되어 있으며, 상업이 초일잡, 생선, 의상을 포함한 품종은 중점이다.

경동 내부는 품류에 따라 O2O 선을 나누는 주요 임무는 선상에서 결합해 비경동 자영 품종을 넓히고, 2014년 9월 출시된 지역 O2O 제품'경동 빨리'도 유제품, 생생과일 채소, 레저 음료, 미숫물 음료, 쌀국수, 양미용품 6대 간판 판매품에 모였다.

경동은 서비스류 O2O 에서 포석이라 할 수 있는 것은 주식 배달 O2O 회사에서 맛있는 음식회에 입주했다.

유강동은 5 -7년 이후 경동상성의 60%가 공장대문에서 직접 집으로 보내며 중간 층을 줄이고 체인 효율을 낮추는 문제를 해결하기 위해 O2O 가 중개화된 특성과 유강동의 생각이 일치했다고 밝혔다.

앞서 경동O2O 담당자 후의도 경동은 O2O 를 통해 가능한 한 중간 층을 돌아서 원산지와 소비자들을 직접 대행하길 바란다.

앞서 경동과 노루섬은 2014년 9월 양평호 댐게와 합작해 원산지 제품과 소비자를 직접 대항했다.

경동의 사용자 규모와 판매 규모가 커지면서 협상 능력이 높아지는 경동은 공급사슬 상류로 가고 있다.

소매상과 대리보다 경동은 브랜드상과 협력하는 경향이 있다.