상해 근 삼성구 브랜드가 어디로 사라졌다

이곳 세계

인터넷의 작은 편성은 상하이 근 3성구 브랜드가 사라졌고, 오래된 글자가 격차를 업그레이드해 혁신화를 제안했다.

상해는 일찍이 우리나라 오래된 브랜드의 모이는 곳이었고, 지난 1950년대 상하이 브랜드가 전국 브랜드의 70% 를 차지했다.

그러나 최근 3할에 가까운 상하이 브랜드가 사라졌다.

나머지 한 무리

중 상하이 가화, 회력은 비교적 잘 사는 소수 기업이다.

10월 31일 국가 인터넷 정보사무실 조직의 전통 미디어 법인 웨이보에서'기업적 자신감 '시리즈 인터뷰에서 상하이 가화 및 상하이 회력 을 방문했다.

상하이의 옛 상점 기업으로서, 두 기업과 그 계열의 브랜드의 상황이 얼마든지 상해의 옛 브랜드의 발전 경로를 대표한다.

외자가 들어와서 충격 시장에 들어온 후, 그들은 행운의 우위를 잡고 혁신하여 그들이 전선의 업그레이드를 실현시켰다.

상해 가정화 중국 원소 차이화

중국 미장시장이 국제브랜드의 잇달아 점령된 배경 아래, 옛 글자의 기업으로서 상하이 가화는 하나의 특례에 달할 수 있으며, 그 아래 브랜드는 많은, 미가가정, 초집, 육신 등 모두 소비자들에게 잘 알려져 있다.

상하이 가화 최신 발표한 3분기 실적 보고서에 따르면 다국적 소비품 회사 보결과 연합 이화 실적이 떨어지는 배경 아래 경영 상황은 온건성장: 1 ~9월 영업 수입은 전년 대비 16.41.68억 위안, 순이익은 전년 대비 16.90%에서 7.28억 위안이다.

상하이 가정화 회장은 상하이 가정화 5년 전략 목표는 2018년 업무 수입이 120억 위안에 달하며 시장 점유율이 국내 5위에 올랐다.

"앞으로 5년의 평균 속도가 23%에 이른다는 뜻이다."

그중 100억은 기존 브랜드의 유기적 성장으로 20억은 미래의 브랜드를 통해 인수한다.

사문견은 가정화 미래가 만들어야 할 4대 핵심 경쟁력: 중국의 원소의 차이화, 완벽한 통로 덮고 통제, 결정적 구동형 조직, 새로운 경제 모드 아래 소비자와의 직접적인 소통을 할 것이라고 말했다.

비즈니스부가 인정한'중화로자 '상하이 브랜드는 180개지만 세계 브랜드 실험실에서 발표한 2013년'중국 500 최고 가치 브랜드 순위'에 따르면 상하이에서는 12개밖에 안 된다.

현황이 우려스럽다.

그러나 사문견은 그 곳에 있는 업종을 보면 최근 몇 년 동안 외자 브랜드가 중국 전체 시장 점유율이 하락했다고 말했다.

"중국 브랜드는 현재 기술, 품질, 시장 관리 능력이 향상되고 있다. 본토기업의 경쟁력이 강화되고 있다."

그는 외자 브랜드의 경쟁에서 가화에 대해 초점을 맞추는 것이 필요하다고 말했다.

"기업 브랜드, 자원, 관리, 내자 기업이 외자보다 낫지 않으므로 자신의 장점을 찾아야 한다."

"미래 중국 일화 시장은 반드시 본토 브랜드가 대두를 차지할 것이다."

사문단설.

역력의 ‘ 조수 ’ 의 길

상하이 가화는 국내 일화 업계의 대표기업이라면 운동화는 역력이라고 할 수 없다.

사실상 회력도 상하이 (上海) 의 구호에서 성공적으로 부활한 브랜드라고 할 수 있다.

상해 회력

유한회사와 상하이 화선 (그룹) 회사 소속의 전자회사를 전공하여 환력 운동화를 전문적으로 한다.

70년대에는 더 일찍, 한 켤레의 환력 슈즈가 많은 어린이들이 성인의 꿈을 꾸고 있다.

그러나 외자 브랜드가 계속 들어오면서 이 과거의 사치품이 개혁 개방 후 충격을 받아 한때 곤경에 빠졌다.

상하이 회력 구두업 유한회사 당위 서기 겸 이사 계성강이 매일경제 뉴스 기자에게 개혁 개방 후 상해 근 3분의 1의 오래된 문자 브랜드가 사라졌고, 그리고 3분의 1의 브랜드의 생존 현상도 좋지 않다.

업계에서 보면 오래된 브랜드가 곤경에 빠지는 이유는 다방면이다.

당분간 바꿀 수 없는 체제 요소를 제외하고는 오래된 브랜드의 공공연발과 혁신 설계 플랫폼도 결여됐다.

이와 함께 로컬 브랜드 기업의 자체 개발 마케팅 능력이 상대적으로 한계가 있다.

2008년 오랜도 브루임 페달 리턴 슈즈가 복고 패션을 일으켰다. 에코 슈즈는 한때 젊은이들의 열렬한 제품이 되었다.

게다가 베이징올림픽이 가져온 많은 효과까지 합쳐 다시 상승기에 접어들었다.

2008년 뒤에는 복고 풍조와 패션 풍조가 결합됐다.

계성강은 현재 환력 제품은 대리 모델로, 상하이 본부는 마케팅 및 제품 개발에 전념하고 있다고 밝혔다.

기 아래 200여 개 제품 시리즈, 5000여 개 품종, 기본적으로 구두를 덮는 전화품.

채널 레이아웃에서 회력은 1000개에 가까운 매장, 상하이 시장은 200개에 가깝다. 그중 9개는 직영점이다.

계성강은 기자에게 현재 1년의 매출이 약 7억 위안에 육박하고 경영 부분에 포함돼 1년 매출액이 15억 위안에 이른다고 말했다.

“프로 운동, 건강 운동, 패션 운동, 환력 제품의 총위치, 미래, 제품은 3상 발전해야 한다.”

계성강은 이런 자리는 특유의 것이고, 세 개의 자리임에도 불구하고 회력은 자신의 특징이 있다고 말했다.

그는 미래의 회복력이 브랜드에서 무역기업을 운영해야 한다고 말했다

서비스형 기업.