어떻게 전통 상품을 새로운 상품을 팔게 합니까?

이것

너무 많은 것이 필요는 없지만, 우리는 결국 상대방을 위해 계산했다.

많은 판매 쇼핑 행위의 발생은 이성이 아니라 60%의 상품 쇼핑은 비이성적 으로 팔리는 것이다.

대다수의 저렴한 가격이나 높은 소비에 속하지 않는 제품들.

그렇다면 우리 제품의 판매점을 연구할 필요가 있을까?

이 문제를 내던지는 것은 결코 약지가 아니다.

방관자든 종업원이든, 당신이 본 상품이나 당신이 파는 상품을 정말 매료하는 곳이 많나요? 아니면 당신이 파는 제품의 판매점이 발굴되었나요? 대다수는 없습니다. 물론, 창의판매는 일정한 대가를 치러야 합니다. 예를 들어 재력에서 전문가를 초빙하는 경우 새로운 방식에 실패하는 등, 창의성이 부족하다면 이해할 수 있습니다.

장사를 오래 하는 사람들은 모두 신중하고 보수적이다. 대가를 너무 많이 치러서.

나는 상업에 있는 사람이 반드시 깊이 이해해야 한다.

그러나 특별한 조치가 없다면 동행과 함께 달리는 것이 아니라 뛰어넘는 것이 아니다.

그래서 제품의 판매점이 과연 무엇일까?

属性，并非是产品的卖点，特别是常规产品，因为大家都有的属性，你说的再多也枉然，你要做的就是出奇制胜，如何让一个再传统不过的产品在消费者面前出新意呢?举个例子，最近接触到一个做保温杯的客户，这种每家都有的秋冬季产品再普通不过了，但是，你去超市去网上购买，就会面临一个你不知道选择谁的问题，在价格战激烈得不能再激烈的现状下，大家价格都差不多了，在产品设计上，这种产品已经走向成熟，男人用的保温杯难不成你还在上面加朵小花?同质化是一个让商家与消费者都头疼的问题，对于商家来说同质化导致竞争激烈，对于消费者来说同质化导致难以选择，结果和答案来了：要做的就是寻找产品差异化。

컨셉으로 돌아와 왜 제품의 매점과 차이화와 가장 관련이 있는가? 대부분의 기업들이 전파적으로 강력한 루트를 갖추지 못했기 때문에 소비자들이 당신의 제품을 볼 때 가장 짧은 시간에 상대 성교율을 끌어올리기 위해 노력해야 한다는 점이다. 이 점은 소기업도 할 수 있다. 소소기업은 가장 어렵고 제품의 차이화를 가장 필요로 하는 조치다.

만약 당신이 성급 위성TV에서 광고를 할 돈이 있다면 실패를 할 수 있다면 지능 문제입니다.

　　说到这个客户的产品保温杯，有啥差异化呢?严格来说啥也没有，质量只是正常，在一个产品成为一个产业的时候，生产制造已经不是问题了，但是必须要找出它的差异化，哪怕没有也要给找出来甚至在不伤天害理的情况下给编出来，这个牌子的产品的设计师是在美国的德国人，生产地是在中国From EMKT.com.cn的金华永康，永康是中国五金城，但是中国制造在中国人自己眼里并不高端，这个没啥文章可做，美国呢?是发达国家，但是在制造上并非顶级，除了互联网上美国是对全世界做出了大贡献外，制造上也一般，因此这个德国背景是可以考虑的，德国让人想到了啥?最顶级的无非是奔驰了，因此，关于这个保温杯的历史差异化也就出来了：来自奔驰的故乡。

모방패 는 브랜드 차이화 의 한 방식 이지만 동행할 수 는 없다. 만약 동행이라면, 당신 도

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요점은 주의해야 한다.

보온컵? 벤츠 자동차? 두 가지 안 어울리는 제품인데, 어떤 요소도 한데 합쳐 교묘한 효과를 얻을 수 있기 때문이다.

물론 허위선전은 물론 글로벌화의 오늘날 브랜드의 차이화는 상류협력을 통해 이뤄질 수 있기 때문에 브랜드 차이화를 위해 어떤 상업승차행위를 취할 수 있다.

　　光有商业差异化的傍大牌的搭车行为还不够，还需要进一步进行差异化，对于一个保温杯而言，“来自奔驰的故乡”只能让人感受到制造工艺的历史，那么还需要其他方面来进一步加强消费者差异化印象，这里我给对方在材料上进行差异化包装，以“医用级”的抗菌灭菌材料来塑造杯胆本身，在对外宣传上可以突出“医用级”概念符号，什么是医用级呢?顾名思义就是医疗健康上的级别，我们都知道医院对于环境和设备要求都是很高的，比如有无菌病房，那么保温杯且是“医用级” 的，不仅让消费者印象深刻，而且立即跟普通的保温杯区分开来了，医用级，即抗菌，抗辐射，绿色，健康，是不是很不一般?当然，我鄙视虚假宣传，这么干也并非一定要虚假宣传，对于企业在达到一定条件下，可以在品牌差异化目标确立后，有所方向的去朝着这块去走。

벤치에서 온 고향 ''전소재의의급이 충분한가요? 겁이 많이 컸지만 보온제품결국 보온제품은 보온상으로 복귀하지 않으면 소비자역시 계산하지 않고, 이는 귀제품 속성차이화, 전 세계 어디에가장 춥을까? 대다수사람의 마음에 의심없이 남북극을 을을을을을을을을을을을을을을을을겨겨겨겨겨겨겨한실험이 그리 강하지못보온제품이최최최최최최최최최보온제품최최최최최최최최최보온제품으로 복귀하안계산을 하지 않으면 소비자역시 구입하지 않고 복귀제품 속속속성격격격격격격격격으로 복귀하는 것이 아닌가. 만약 만약 중국 극극극극극극극극극극극극극극극극극극극지보온상품상품상품상품상품상품상품상품상품상품상품상품상품상품상품상품상품상품상품자리는 아무도 너를 찾지 않았는데, 제품 기능 속성의 차이화는 또 나올까?

상업은 일정한 의미에서 무중생유로, 그리고 당신의 브랜드 차이화 목표를 향해 노력하고, 결국 객관적인 존재가 된다.

광명자 고품질 브랜드 모슬리안우유, 장수촌으로 포장 차이화, 실제로 진짜 장수촌의 노인들은 마셔본 적이 있나요? 광명우유는 몇 년 만에 태어났나요? 이 노인들이 광명우유가 없을 때 태어났는데, 모슬리앤우유는 거짓 홍보가 아닐까요?

허위 선전은 수치스럽지만 이 세계 자체는 모순적이며 엄격하게 맞서면 많은 브랜드가 처벌을 피할 수 있는 것은 없다.

따라서 차이화할 때 타인의 이익에 손해를 끼치지 않는 것이 최선이다.

차별화된 후 차이화를 위해 노력한 목표는 가급적 행위다.