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장서민: 전통 기업 전환, 직면한 역론 및 갈등

2014/10/5 15:52:00 13

장서민전통 기업전형

오늘의 발언은 주로 세 가지 문제를 둘러싸고 있다. 하나, 왜 반드시 전복해야 하는가. 반드시 혁신을 해야 하는가?'성공한 기업이 없는 기업들, 모든 기업은 시대의 산물, 둘, 어떻게 전복되고, 혁신을 전복할 것인가? 기존의 지남이나 패턴이 없기 때문에 참고할 수 있기 때문이다. 3, 시착을 탐구하는 과정에서 현재의 갈등과 패러디는 무엇인가?

  인터넷 시대 의 박자 를 반드시 밟아야 한다

기업이 시대다.시대적 박자를 따라야 기업이 할 수 있다는 뜻이다.그래서 기업의 자전에는 성공이라는 두 글자가 없다.누군가가 “ 태풍이 오면 돼지가 날아간다는 뜻이다 ” 라고 말했다.헤르는 오늘의 성적을 거둘 수 있는 것은 전통시대의 리듬을 밟았지만 지금은 인터넷 시대의 리듬을 밟을 수 있을지는 아직 미지수다.

한 번은 외국의 한 언론 인터뷰에서 백년 기업을 어떻게 보느냐고 물었다.백년 기업들은 모두 여러 차례 자살 중생, 열반의 결과라고 말했다.그래서 기업은 100년을 하기가 어렵다.고대 그리스 철학자 헤라클리트는 “사람은 두 번 같은 하류에 들어설 수 없다 ”고 말했다.시대는 이 강과 같고, 매일 끊임없이 변화하고 있다. 어제 성공한 방법으로 오늘의 일을 할 수 없다.

‘복숭아부채 ’의 결말 중 ‘애강남 ’은 “그가 주루를 짓는 것을 보고 그의 잔치손님을 보고 눈여겨보니 그의 건물이 무너져 보인다 ”며 인터넷 시대에 ‘건물이 무너져 ’는 매우 밀집되어 있다.코다, 백년, 미국 문화의 상징이 무너졌다. 모토로라의 전 세계 1위는 노키아에 의해 자손되고, 노키아는 아직 1등의 자리를 지키지 못하고 애플에 의해 대리되었다.왜? 시대의 박자를 밟지 못했기 때문이다.시대의 박자를 밟는 것은 시대의 기술이 아니라 기술이 필요한 조건이지만 이 시대의 관념이 있어야 한다는 것을 말한다.

  인터넷 시대의 주요 특징은 세 가지이다.

1, 0거리.과거 공장 판매가 좋지 않나,광고매우 중요하다.

한 번은 내가 중앙 방송국 태장에게 돈을 버는 것이 너무 쉽고 광고를 한 번 하는데, 아마 우리 오디가 없을 것 같다.하지만 현재 모든 사용자들은 직접 공장과 연락할 수 있고, 인터넷 모든 제품은 모두 알 수 있으며, 모든 가격은 비교할 수 있다.요컨대, 바로 드루크의 판단은 인터넷이 거리를 해소했다.소비자는 자신에게 가장 적합한 제품을 쉽게 찾을 수 있다.이것은 개인화 정제의 가치가 나날이 두드러지고 대규모 제조된 영구별 (0) 은 통하지 않는다.

2.분산식.

자원은 모처에 집중되는 것이 아니라 전 세계 자원은 모두 내 마음대로 할 수 있다.그것은 파르의 내부 직능 재균형 주장을 전복시켰다.내부 밸런스가 필요 없기 때문이다.

3. 중심화.

모든 사람은 내가 중심이라고 말하지만 누구나 의견을 발표하면 ‘앵커 ’가 되고 모든 사람이 중심이다.그것은 과층제를 전복했다.센터화된 실질은 지도자로 가는 것이다.직원들이 장악하는 정보는 너보다 적지 않은데 왜 반드시 너의 말을 들어야 하는가? 하이는 중층을 모두 제거해야 한다.찰스 한디중간 층이 익은 거위와 같다. 신경이 없어 시장의 상황을 반영할 수 없다는 비유가 있다.

미국인 바로 뉴이스, 라리 도저스가 쓴'대폭발식 혁신'은 지금의 혁신은 과거와 달리 기존 기초 위의 지속적인 진보가 아닌 철저한 파괴적 혁신, 철저한 전복성 혁신, 즉'대폭발식 혁신'이라고 지적했다.

첫째, 따를 수 없는 전략.현재의 전략은 과거를 찾을 수 없으니 스스로 혁신해야 한다.

둘째, 통제할 수 없는 성장.지난해의 성장은 올해 10% 증가하고 내년에는 12% 성장을 쟁취하고 지금은 배속 성장이며, 즉'연못효과'인 연꽃잎이 연못에서 하루에 한 배씩 늘고 있다.지난해 마운은 헬마에 도착했고 지금은 성장을 생각하지 않겠다고 말했다. 당시 인터넷 거래액은 이미 1조억 위안에 이르렀고, 글로벌 실체점은 월마트만 할 수 있다.마운은 성장이 배속 성장으로 매우 빠르다고 말했다.왜? 이 인터넷은 너무 커서 전 세계를 포괄한다.과거에는 할 수 없었는데, 왜? 네가 너무 적기 때문에.

셋째, 막을 수 없는 발전.이 업무뿐만 아니라 전체 업무의 발전은 매우 크다.

또 두 작가는 또 한 번의 전복성 창의의 기회를 잡았다면, 빨리 다음 번을 찾아야 한다고 지적했다.

 

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