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지도자 의 권력 원천 은 도대체 몇 방면 에서 왔는가

2014/8/10 18:08:00 70

리더권력방면

's /news /news /news /index.a z.as.as.as.as.aast'의 첫 번째 종류'a href ='http:'http:/'의 법정 권력'이다.이 법정적인 권력은 지도자가 조직에서 직무로 결정한 것이다.직무가 높을수록 이 법정적 권력은 더욱 커진다.그것은 한 사람의 공식이나 공식적으로 규정된 권위적인 지위로 볼 수 있다.법정적 권력을 가진 지도자는 그의 직위, 일자리 요구로 부하나 추종자에게 영향을 줄 수 있다.이 법정적 권력은 직위가 바로 권력이다.바로 < p >
'p'의 두 번째 권력 출처는 상이다.지도자가 누군가에게 장려하는 것은 상여적인 권력이다.지도자들은 각종 자원을 통제하고 있으며, 이 자원은 추종자가 필요한 것이며, 중시하는 자원이다.지도자가 추종자에게 어떤 목표를 달성하게 하기 위해 어떤 자원을 이용하여 추종자를 격려하는 것이다.지도자는 추가 임금, 추가 수당 및 보너스, 직무 승진, 그 합리적인 자원 등에게 제공할 수 있다.이런 상들은 모두 타인의 잠재력을 얻을 수 있다.또 상권은 추종자의 충성도를 높이는 데 있다.바로 < p >
's /news /index (index.a a a a a a a href ='http:'htttp://sjfzm.com /news /news /index.s.as.aas)가 바로'권력'을 아세요?상 있으면 벌 받는다.상벌은 지도자가 추종자의 유효한 수단이다.아이젠호윌은 "남의 머리를 때리는 방식으로 이끌어서는 안 된다. 그것은 공격이다. 지도자가 아니다"고 말했다.징벌의 역할은 추수자가 그 중시를 잃은 성과에 대한 공포감을 이용하여 그들을 통제하는 것이다.추종자는 어떤 중요성을 잃는 것을 두려워 모든 재령도자에게 복종하는 것이다.강제적인 권력은 부정적인 처벌이나 적극 사항을 통해 타인의 잠재력을 훼손한다는 뜻이다.실제 조작에서 추종자에게 상을 많이 쓰고 처벌을 적게 하라.바로 < p >
사전의 4번째 권력 공급원은 참조성 권력.이런 권력은 또 모범 권력이다.추종자가 지도자를 감탄하거나 지도자의 행위는 추종자의 모범을 위해 이런 참조적인 권력을 드러냈다.이런 참조적 권력은 추종자의 환영, 존경, 존경, 존경, 존경, 존경, 존경의 기초에 세워진 것이다.조직의 권력은 관계에 있어서 능력이 생기고, 즉 관계에 권력이 생기면 지도자와 추종자의 좋은 관계는 참조적 권력을 구축하는 기초이다.추종자는 지도자와 사이가 좋다는 것을 느끼며 지도자에게 명령을 내리는 순간 추종자는 자신이 지도자에게 체면을 세워야 한다고 느끼며 유쾌하게 지도자의 명령을 받고 명령을 수행하는 것이다.지도자들은 참조적 권력을 강화하려면 세 가지 경로가 갈 수 있다.하나는 추종자와 견고한 개인 유대.둘째는 우정으로 작용한다.셋은 솔선수범으로 부하의 모범으로 수범적인 역할을 한다.바로 < p >
'sjfzm.com /news /index (index.aas.aaaaast)'의'a href ='http:'http://sjim.com /news /news /index.s.as.as.as)가 바로'권력'을 아세요?전문가적 권력은 지식의 권력이다.어떤 지도자들은 특수 분야의 특기를 통해 타인에게 영향을 주며 전문가적인 권력은 전장권에서 온다.어떤 사람의 전문가적 권한은 타인의 직위권과 직무보다 높지 않지만, 지식, 기능과 판단력은 다른 사람들의 의존이다.예를 들어 한 부서의 전기공업이 만약 전기 설비가 손상된다면 그 사람만이 수리할 수 있다면, 그는 다른 사람에게는 전문가적인 권력이 있다.한 부서의 프로그래머가 어떤 소프트웨어의 편찬이 그를 적게 만들지 않는다면, 그는 다른 사람에게 전문가적인 권력을 갖게 된다.변호사는 다른 사람들보다 법률 지식이 많다는 것을 알고 변호사는 전문가 성권을 가지고 있다.의사는 다른 사람들보다 사람을 치료하는 지식이 많아 의사가 전문가적인 권력을 가지고 있다.전문가적 권력은 한 사람이 집단에 비해 가진 지식 총량이다.현실에서는 종종 지도자보다 많은 전문가적 권력을 가지고 있는 추종자들이 있다.이때 지도자로서 많은 학문을 많이 배워 훈련에 참가해 지식 부족을 보충해야 한다.타인의 전문가적 권한을 존중하고 스스로 학습을 통해 전문가적 권력을 갖게 하는 것이 최선의 처사법이다.바로 < p >
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