신발 업계 의 유행 구매 수제 시행 은 아직 약간의 시일 이다

은 현재 신발 업계에서 주문제 운영 모델이 국내 브랜드 시장을 가장 광범위하게 활용하는 것이 가장 성숙한 모델이다.

브랜드상에게 있어서는 주문제 관리 방식은 간단하고 실행하기 쉽고 생산계획성이 강하며, 단말기 관리를 중개업자에게 맡기고, 회사는 시장 관리와 조립 서비스를 잘 해야 하고, 나머지 인력은 시장의 확장 및 순찰, 시장 조사 및 분석에 사용할 수 있다.브랜드 기업의 시장 관리 시스템은 고객 서비스 센터, 통계 분석 부문, 한 개 창고 배급센터만 충분히 감당할 수 있다.바로 < p >
‘p ’은 다른 방면으로 주문제를 선택하면 브랜드를 위한 시간을 얻을 수 있다.제품이 출시되기 두 달 전에 더 일찍 갖추어져 있으며 품질 문제가 있어도 미리 해결할 수 있으며 일반적으로 판매에 영향을 주지 않는다.바로 < p >
'p'은 하지만 주문제는 브랜드의 전체 자원 최적화에 도움이 된다.브랜드에 대해 중개업자가 주문제에서 얻은 이득은 그리 두껍지 않다.매점식 주문제는 종종 중개업자의 자금 사슬로 큰 압력을 받으며 재고 소화도 커다란 도전에 직면한다.바로 < p >
‘피크전자 상무사업부 왕건원 ’은 “ 구매자는 무엇입니까? 단순히 상품을 매입에서 매출되는 모든 코너를 책임지고 상품이 유통 과정에서 가장 큰 이윤과 최소한 경영 위험을 확보하는 사람입니다 ”라고 말했다.바로 < p >

은 상품 구매 방면에서 구매자는 역사 판매 상황에 따라 유행방향과 소비 추세의 변화를 결합하여 정확한 수요 분석을 하고, 물품 구매계획은 또 단말의 상장 보단, 비주얼과 제품과 배합을 해야 한다.

상품이 도착하면 구매자는 단말기 상장된 디자인을 기획하여 합리적인 구간에 유지해야 한다.상품이 상장된 후 상품의 판매 표현에 따라 각 의류의 생명주기를 예측해 제품의 상장 안내기, 정가 성수기, 할인 판촉기, 특가 청량기, 상품의 이윤율을 확보하는 동시에 전체 상품의 합리적인 재고 회전율을 보장한다.최후 구매자는 소비자에게 어떻게 제품을 소개할 것인지를 통일적으로 지도해야 한다.바로 < p >

은 구매자를 중심으로 하는 매수업체 대표의 정세화 경영 패턴을 정하거나, 신복업 미래의 발전 경향이 될 것이다.

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은 현지 복장 업계 인사들이 돌사자에 대해 이런 견본 구매 시장에 보수적인 태도를 가지고 있다.

늑대 세가의 회장 시해용은 겉감 면에서 양복 구매 시장의 토양을 제공할 수 없다고 생각한다.최근 몇 년 동안 석사자는 면보조 개발에 정보가 정체되어 견본 판매가가 비교적 비싸고 경쟁력이 뚜렷하게 하락하고, 게다가 상숙, 항주, 광저우 등 지상 자재 도매 시장이 부상하고, 사자면 보조 시장의 발전공간은 더욱 한층 더 제한되었다.반면 석사자 하류 의류 업체 외상 상황이 보편적이어서 장부 기한이 너무 길어, 상류 (a http:'http://wwww.sjfzm.com /news /index u c.aaastp)'면'면 보조료 양념장사를 돌사자에서 소흥코교로 옮긴 홍김배는 돌사자 원단 업체가 일반적으로 2천 미터 이상의 주문서를 받아야 하지만 항주, 상숙 일대에서 많은 원단 공장에서 수백 미터를 내릴 수 있으며, 현재 의류 업계의 소량의 속도를 빠르게 뒤집는 패턴은 이미 트렌드이며, 사자면 보조 업종의 경쟁력이 이미 드러났다.바로 < p >

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는 < 왕건원 에 대해 정말 구매자가 없다고 지적했다.이른바 ‘매수 ’라는 곳곳에서 잘 팔리는 스타일을 찾아 판사와 베껴 판본을 짜는 것은 진정한 구매 업체와 상당한 거리가 있다.이른바 구매수제는 시장화의 운영 패턴으로 시장 정보의 수집 정리, 상품 기획 위치, 상품 구매, 분배 배송, 상품의 육류 배송, 상품이 6개월을 넓히는 것은 정밀한, 이성적인 시스템 프로젝트이며, 구매자는 이 시스템의 하나일 뿐이다.바로 < p >
‘p ’의 시해용은 구매 업체의 핵심 경쟁력은 사실 상품의 공급 체인 시스템으로 정밀화된 관리과학을 필요로 하고, 민파 의류 산업, 적게는 기업이 미흡할 수 있다.현지의 많은 기업의 공급 사슬이 따라가지 못하며 구매 금액 초과, 좋은 금액은 제때에 보완하지 않고 대량의 재고, 이 가게에서 잘 팔리는 물건은 그 매장 재고 등 일련의 정세화 관리로 빗을 해결해야 하는데, 설계사 또는 구매자 출신의 기업주들이 이성적인 과학관리에 대한 인식이 부족하다는 것은 샘저에서 떨어지기 힘든 원인이다.바로 < p >
'p'을 통해 성숙한 구매자를 키우는 데 오랜 기간이 필요하다. 이것도 구매수제 탈락이 된다.왕건원은 매수하는 것은 전문적인 지식이 필요할 뿐만 아니라 뛰어난 심미감을 가져야 할 뿐만 아니라 시장에 날카로운 후각을 가져야 한다고 말했다. 그러나 길고 길다.그는 "구매 비용을 키우는 데 필요한 비용을 키우는 데 일반적으로 성숙한 것은 2년, 봄, 여름, 가을, 겨울을 거쳐야 감각을 느끼고, 두 사람이 더 성숙한 구매를 할 수 있다"고 말했다.바로 < p >