‘ HOTTO 모드 ’ 의 핵심 상업 요소를 분석하여 이루다

‘p ’의 비즈니스 패턴의 혁신은 현재 각 분야에서 화제가 되고 있다.

곤경에 직면하는 기업들은 파격적 돌파를 찾아야 하며 자신의 비즈니스 패턴을 찾기 위해 노력하고 있으며, 운영 상황이 양호하며, 전략적 포맷을 가진 < a http < a http s.a s.a s.asp >을 끊임없이 탐색하고 있다.

하지만, 스스로 시간, 지역, 시장 등 다방면 요소의 한계로 성공적인 비즈니스 패턴의 탄생은 마치 명귀한 화초처럼 햇빛, 온도, 수분, 모든 것이 딱 알맞다! -/p >

‘p ’의 HOTTO 국제 브랜드 물생활주제관은 수생활용품 업계가 새로운 상업 모델을 위한 시도다.

2014년 1월 7일'미래 ·수생활 -호샤 국제 -호토국제브랜드 물생활주제 프로젝트 전략 정상회담'이 열렸고, 후토토국제브랜드 물생활주제관은 업계 초점이 되며, 오늘날까지 열도가 떨어지지 않았다.

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‘p ’은 이 상업 패턴의 전망에 대해 업계 인사들이 분분하다.

어떤 것은 관망적인 태도지만, 더 많은 것은 그에 대한 칭찬이다.

사실 다브랜드 집합점은 이미 45년 전에 이미 < a href = < a href = < http

그러나 주도자는 대형 쇼핑센터나 독립된 제3자 매장을 위주로 한다.

HOTTO 국제브랜드 물생활주제관은 브랜드를 주도하는 다품종 집합점에서 수생생생용품 의상 업계에 속한다.

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‘strong '(# 시세의 필연적 산물, HOTTO 패턴은 미래 소매 주류 추세' - # strong ‧ 의 ‧ 의 ‧

's.com /news /index.s.a a a a a a a a href ='http:'http:(sjfzm.com /news /index.s.a s.ast ">를 앞두고'전기상 /a >업계의 충격을 받고 있다.

그러나 이 같은 정세는 대부분의 브랜드의 위기였지만 전망성 전략적 사유 브랜드의 봄이다.

위기는 언제나 기회와 도전과 함께 존재한다.

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의 소매 분야 전문가 소개로 현재 거의 모든 업계의 소매 태세는 대부분 거시적 경제 환경 및 선상 판매의 영향을 받았다.

그러나 이 석방된 것은 단지 ‘ 늑대가 왔다 ’ 의 신호가 아니다.

난세의 영웅.

시장의 각종 표상 배후 또는 새로운 상업모드 — 시장 세분 분야 다품종 일품의 일품품의 소매 모드, 이런 패턴의 대표는 HOTTO 국제 브랜드 물생활주제관이다.

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＜p＞　　据了解，目前HOTTO已经整合了包括全球顶级冲浪休闲品牌Quik silver、ROXY，国际专业泳装顶级品牌SPEEDO、ARENA，世界顶级时尚泳装装品FAFA、HOSA，国际泳镜高端品牌TABATA、SABLE，以及国际顶级品牌QAQA、ASCIS、Cerruti1881、K&C等众世界级品牌，覆盖了水生活便装、时尚泳装、泳裤及沙滩裤、专业泳装、泳镜等泳池配件、水生活配件等多品类多系列产品，最大限度的满足了消费者多价格梯度的购物需求，实现了春夏秋冬四季常态销售的良性售卖体系，开创了水生活领域市场细分的零售新模式。

HOTTO 는 소매 플랫폼 뿐만 아니라 국내 중개상과 강세 국제 브랜드가 공승하는 플랫폼이기도 하다. 역시 국제 브랜드 중국 시장 규모화된 플랫폼이다.

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'p'은 호사 국제주최의 [융합] 호사 국제 - 호사 /HOSA /HOTTO /수립자 2014F /W 신상품 글로벌 연합 정상회담이 하문 비상 국제호텔에서 성대하게 열린다.

행사에서 HOTTO 국제 브랜드 물생활주제관 소속 글로벌 전략 합작 브랜드 연합이 성대한 수생활 패션쇼를 개최해 업계 내 광범위한 관심을 모았다. HOTTO 관내에는 각종 국제 브랜드 제품이 전시돼 있으며, 여러 상품이 유서, 주제가 돋보이며, 다양한 브랜드의 다양한 품목의 창출 패턴이 HOTTTO수 생활관 현장에서 매우 직관적인 모습을 보였다.

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‘strong '-중국 소매업이 다원화, 세분화, 집합화 < < < strong > 의 < < < 미스 >

의 어떤 상업 패턴도 일정한 시기와 지역 특질의 한계성을 가지고 있다.

현재 중국 시장은 이미 기본적으로 성숙한 상업 환경이다.

성숙한 도시 상권의 출현, 소비자 이념 및 생활방식의 전환 등이다.

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'전체 중국 시장의 성숙도가 증가하고 있지만 지역의 차이로 각지의 불균형성이 나날이 나타나고 있다.

따라서 테마관의 선적지에서 우리는 일선 도시를 정경하여 2선 도시의 시장전략을 이끌어 배치한다.

HOTTO 국제 브랜드 물생활주제관 관계자는 현재 중국은 전 세계 상업 잠재력 최대 구역 중 하나라고 지적했다.

우리는 전국 각 대도시의 주요 상권에서 전면적이고 치밀한 시장조사와 최신 시장자료를 통해 전국 시장의 배치를 진행하였다.

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'p'은 현재 HOTTO 국제브랜드 수생활주제관 하문 플래그숍 개업에 성공했다.

상하이, 베이징 등 각지의 플래그숍도 북적북적, 수생생생생생용품 소매 분야에 걸쳐 화려한 풍채를 선보이고 있다.

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'p `strong `씨와 `자원 고도통합 공유 `를 많이 이겨서 시대 메인 선율 `가 되는 `strong `

의 물 한 방울은 바다에서만 마르지 않을 뿐 아니라 이 극히 간단한 이치는 사람들 일과 생활의 기준뿐만 아니라 현재의 상업환경에도 적용된다.

각 브랜드의 전통적인 전문점, 매장, 전문청 소매 패턴을 산간 곳곳에 흩어져 있는 샘물을 비유한다면, HOTTO 국제 브랜드 물생활주제관은 팔방수원 을 모은 대강처럼 보인다.

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의 건강과 양성의 상업 환경에서 동업자 간의 경쟁방식은 상호 제형이며 서로 서로 서로 서로 서로 서로 합성하여 이기는 것이다.

동행간의 양성 경쟁을 촉진시키기 위해 손위민은 "삼건삼가지"원칙을 제시했다. "눈앞의 경쟁을 앞두고 싸우지 말자. 장원경쟁을 대면하여 음모를 꾸미지 말자. 외부 경쟁: 동반자, 동맹하지 말자."

정합 브랜드 자원 과정에서 HOTTO 국제 브랜드 물생활주제관의 강력한 채널 통제력과 막대한 자금, 자원 우세를 보여준 것은 업계 내 다른 브랜드들이 비교할 수 없는 장점이다.

아울러 HOTTO 국제 브랜드 물생활주제관 다브랜드가 이 상업 모델의 독특한 시장 경쟁력을 구현했다.

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'공유 채널, 공유 자원, 공유 시장'의 상업 플랫폼, HOTTTO는 이 상업 플랫폼으로 공정, 공정, 합리적 이익공유 기제, 판매상 사이, 공급업체 간의 양성이 지속적으로 합리적인 공평하게 공평하다.

이에 따라 연영브랜드든 호토의 자체 대리상은 이 패턴에 대한 추진과 협조에 대해 극히 지지하고 있다.

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‘p ’은 혹시나 우리가 각 브랜드를 한 가게에 모아 파는 것일 뿐이다.

사실 시장 각도에서 우리는 생활 관내 각기 다른 디자인 이념, 제품 스타일, 브랜드 문화, 시장 위치의 브랜드가 하나의 문화의 융합, 1 + 1 > 2 의 터미널 효과를 실현하기를 희망한다.

이것도 현재 브랜드 집합점에서 가장 좋은 이익 모드.

HOTTO 국제브랜드 물생활주제관 주요 책임자는 현재 이 상업 모델의 추진은 매방시장의 단계에 속하고 주도적인 말권을 갖고 있다.

주제관내 브랜드의 풍요도 및 전체적인 등급을 추구하기 위해 브랜드의 선택과 제품에 대한 엄격한 기준이 있다.

이것은 시장, 소비자 및 모든 사업이나 동반자가 책임지는 표현이다.

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