속옷 브랜드 발전에 시달리는 문제

… 로 삼다복장업계의 한 갈래, 속옷은 독특하고 품종은 완비되어 있고, 남성 내의, 미체 속옷, 따뜻한 내의, 정취 속옷 등이 있다.대부분의 경우 속옷 브랜드의 발전에 시달리는 문제는 인재 부족인 업계에서 발을 들여놓을 인재가 너무 적어 직접 취업 내에서 인재를 끌어들이기 어렵다.

어떤 영웅은 출처를 묻지 않고, 인재는 해낸 것이다.

속옷 업계는 상대적으로 좁고 전문화 요구가 높은 업계라고 알려져 있다.대의류 업계의 마케팅 인원은 속옷 업계의 업무 요구에 전혀 적응할 수 없을 것이다.이 때문에 인재 도입에 있어서는 업계 경력을 중시하지 않고 종합 자질을 중시하는 경우가 많다.업계 경력을 중시하지 않는다면 속옷 업계 면에서 비좁은 편이지만 기본적인 마케팅 경험은 필요하다.종합적인 자질을 중시하는 것은 실질적으로 업무를 하지 않은 흥미를 중시하고 두뇌가 부족하고 비즈니스 잠재력이 없다.종합 자질이 충분하다면, 정말 영웅이 출처를 묻지 않고 판매를 할 줄 알면 마케팅을 할 수 있고, 기업에 업적 성장을 가져다 주면 인재를 잃지 않는다.

속옷 업계의 우수한 직업 경영인 등약진씨는 일찍이 사람의 관념을 가지고 있었고, 그것은 그 출신을 막론하고 쓸 만한 사람을 사용한 것이다.본인이 일관된 용인 상황에서도 알 수 있다.이에 따라 의만리회사에서 새로 수취한 업무 인원은 다른 업계에서 올 수 있지만 성공적인 마음과 업무의 인내심과 근성이다.실질적으로 업무 인력을 발굴하는 사업심, 진취심, 업계 간의 격차는 보완할 수 있다는 것을 증명한다.

재자, 업무 인원은 반드시 시장과 실적을 통해 검사해야 한다.성공한 마케팅 인원은 대체로 업무 범위 내에서 독점할 수 있으며, 주로 시장의 추련과 승화를 거쳐야 한다.판매하는 실적은 유일하게 검사능력의 기준으로 시장에서 입족할 수 있으며, 일정한 전문능력과 진취정신이 없으면 안 된다.

둘째, 인재 의 기원 은 과학 의 인재 양성 메커니즘 에 있다. 부화 업종 엘리트 를 할 수 있다

앞서 이미 업무를 하는 인원이 처음부터 각 분야에서 올랐지만, 결국 업계 내의 비결은 어디에 있을까? 관건은 과학과 양호한 인재 육성 메커니즘에 있다.

맞다마케팅인재의 배양은 주로 아래의 몇 가지 점이 있다.

일단은 전문화된 시스템 교육으로 인도한다.속옷 업체에 들어서면 마케팅 요원들은 10~15일의 전문 교육을 받고, 내용은 속옷 전문지식, 업종 지식, 마케팅 실전 기교, 이미지 보급 및 점포 진열 등 각 분야의 지식을 다룬다.이 시스템의 교육은 속옷 업계를 잘 몰라도 곧 ‘캐릭터’에 들어갈 수 있다.

둘째는 마케팅 요원들이 실적으로 말하여 훈련을 하려면 시장 일선에 있어야 한다.10~15일 전문 교육 후 마케팅 인원은 시장에 내려가 실적 으로 말하여 받아들여야 한다시장시련.일반적인 업무 인원 하에서 시장까지, 상대적으로 성숙한 지역이나 자영 사무처소에서, 미행의 각도에서, 심사 수험 인원의 기초에 대비해 성적으로 심사를 검토하고, 이 마케팅 인원의 업무 능력을 검증한다.실질적인 양성 환경 하에서 실질과 업무 능력은 일선 실전을 통해 급격히 높아질 수 있다는 사실이다.

셋째는 마케팅원들을 위해 직업 생활을 계획하고 공동의 협력 파트너를 구하는 것이다.마케팅을 하는 사람들은 흔히 어느 정도가 궁극적인 목표이며, 언젠가는 사장이 될 수 있다는 것이다.국제적으로 유명한 소매 체인회사 JC·프니는 발전의 초반에 파트너 메커니즘을 도입하고 인재의 선발과 배양에 독특한 성격을 갖추고 사업의 신속한 확장을 촉진시켰다.JC·PENNY 가 보기에는 어떤 업무 인원이 파트너로서 성공할 수 있는 마음과 사업심과 진취심을 가져야 한다.이것은 쌍방이 협력하는 기초이다.

　3, 인재 양성 의 장효 메커니즘 을 증강 하여 내의 기업 의 ‘ 조혈 ’ 기능 을 증강 하다

21세기, 가장 중요한 요소의 인재.기업은 치열한 시장 경쟁에서 불패의 위치에 세워야 하며, 반드시 승리할 수 없는 인재 행렬이 있어야 한다.

속옷 전문 인력의 부족으로 현재 많은 기업들이 자신들의 양성메커니즘을 없애려고 시도하고 있다.이에 따라 업계 내 기업과 관련 업체들이 ‘내의상학원’이라는 개념을 세우는 것은 업계 연구 개발과 마케팅 인재를 양성하는 데 있다.인재의 공급을 실현하는 ‘ 자족하다 ’ 는 확실히 상당한 유혹력을 갖추고 있다.과거 속옷 업계의 ‘황포군학교’도 부러워하며 업계 내 인재를 통해 유동해 내의업계에 복음을 선사했다.

그러나 기업의 일취력으로 이 사명을 완수하고 자금, 자원 분야의 현실 문제를 존재해야 한다는 지적이 필요하다.전문성, 체계적으로 돌파를 찾고 싶다면, 더 많은 상황에서 적당히 외부에 도움을 필요로 한다.전체 속옷 업계를 향한 종합 서비스기구는 이런 정세에서 각종 자원을 정합해서 전 업계 발전의 높이에 서 있으며 이 목표는 더욱 편리한 조건과 우세를 이루고 있다.

어쨌든속옷전문 인력은 업종의 제한으로 공급원이 부족한 객관적 상황이 존재하고 있다.이런 상황을 바꾸려면 업계, 업계 관련 부문의 공동 노력이 필요하다.