샤샤 국제 내륙 난국 은 전환형 ‘ 작고 미 ’ 패턴 을 시급히 해결해야 한다

이는 샤샤가 2005년 내륙 시장에 상륙한 이래 8년 연속 적자다.

바로 < p >

‘p ’은 최근 중반 실적 발표회에서 샤샤 그룹 주석 겸 행정총재 곽소명 대표가 중국 내륙 업무회의 중대 개혁을 진행하고 분구 관리 컨트롤, 인수 및 개점 규모를 이용할 계획이다.

사실 2013년 6월부터 샤샤는'작고 아름다움'에 힘쓴 정품 가게의 시도와 보급에 힘썼다.

하지만 업계에서는 샤샤샤의 가격 우세는 내륙 고원가 화장품 대리 루트와 고세수 문제가 여전히 존재하고 있다.

바로 < p >

바로 < strong >의 실적이 계속 하락하다 < < < strong >

‘샤샤샤 홍콩 마카오 ’와 내부 실적 차이가 상당히 커서 ‘신점 개업 ’ ‘전선 직원 생산력 개선 ’으로 돌아가게 된다.

샤샤 중국구 부회장 겸 사장은 `a http://www.sjfzm.com /pioneer `황영항 ` 황영항 `을 비롯해 업무와 정책을 집행할 때 부족한 점이 있음, 특히 직원들 교육을 강화하고 서비스수준을 더욱 향상시켜야 한다.

바로 < p >

‘p ’은 하지만 이런 하락은 결코 브레이크의 추세가 없는 것 같다.

9월 30일까지 중보에 따르면 샤샤샤 (26.7%), 47%, 6개월간 보고서를 실시한 매출액과 순리는 각각 38.99억항구와 3억57억홍콩위안, 각각 15.4%와 26.7%, 회사의 털 이율은 1.3퍼센트에서 47%, 홍콩 마카오 지역의 판매는 여전히 업적 지탱의 주력, 성장폭은 19.9%였으나, 중국 내륙 시장 판매가 이상적이지 않아 2720만 항만 위안을 적자 했다.

바로 < p >

‘p ’은 홍콩, 샤샤는 줄곧 저가 다채로운 노선을 걷고 경쟁자 탁구와 비교하면 샤샤는 체량과 인테리어에 비교적 뛰어나 가격이 비교적 높기 때문에 가격은 높지만, 양자가 평가 화장품 가게이다.

그러나 중국 내, 샤샤는 이'샤샤샤'는 자신이'대갓집 규수'로 분장한 자세로, 사실상 효과가 이상적이지 않다는 것을 증명했다. 홍콩 1층에서 향수를 주입해'3 ~5병'을 채택했다.'2증1 '등 판촉 수단을 중국 내에서 통하지 않고, 세금 차이가 너무 크고, 배급업체의 지지에 이르지 않는다는 것이다.

이에 따라'오레아','크리니크 '같은 중급 브랜드는 국내에서 샤샤 가격이 전혀 없는 장점이다.

내지인들의 입맛에 맞추기 위해 샤샤는 내지 단점점의 규모가 크며, 객원은 드물다. 비싼 임대료, 인공 등 운영 비용에 연루되어 있다.

바로 < p >

'굴신사는 국내의 단점 매출액이 800만 홍콩 달러에 이르렀고, 가게는 작아서 150 ~250 ㎡에서 샤샤는 내부 점포 평균면적은 300 ~600평방미터에 이르며 같은 업적사에 더 많은 비용을 들여야 한다'고 전했다.

화장품 전문가 풍 건군 발표.

바로 < p >

＜p class="p15" style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 12pt; font-weight: bold; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞

‘p '--EndFragment' '현재 전 세계상들이 모두 할인 경영 방식을 선택할 수 있으며, 자체 브랜드 저가로 이윤을 벌고, 월마, 굴신씨도 이렇게 하고 있다. 샤샤 미래발전의 독점 브랜드의 차이화 경쟁이 거의 유일한 출로에 이른다'고 전했다.

여설령 광동일화 상회 사무총장은 기자에게 말했다.

바로 < p >

사전의 strong `의 정품점 패턴이 나타날 수 있을지 여부 < < < < strong >

<현지 시장에서 굴신씨, 슈프란 등 일화된 백화점이 이른 아침 ‘제품 현지화 ’를 조속히 배치하는 화장품 브랜드를 도입하고 가격의 친민 ’의 제품 노선을 도입한다.

2005년 내륙 시장에 상륙한 샤샤는 객원을 규합하는데, 한편으로는 어떻게'크고, 전'을 이른바'작고 아름다움'으로 전환했다.

바로 < p >

'p'은 이에 대해 샤샤 2013년 6월 자원을 계속 내지에서 투출해 내륙 시장의 위치를 더욱 공고히 하고 규모 확장 능력을 높이고 일부 신규 개업점포에서는 비용이 낮고 더 효율적인 정품 개념점 운영 모델을 채용하겠다고 밝혔다.

바로 < p >

‘p ’이란 이른바 정품점 면적은 일반 가게보다 절반 작게 나타날 것이며 상품의 숫자도 2500 ~3500종으로 줄게 된다.

그 인공, 임대료 및 감가 원가 저하, 베스트셀러 제품과 자체 브랜드, 원가 효율을 향상 했 다.

바로 < p >

서사 정품 개념점은 2013년 9월 29일 성도케이드 광장 김우1층 22호 점포 개업이다.

이것은 샤샤는 청두 지역의 첫 번째 가게로 현재 100개 브랜드와 2000여 종의 제품으로 중8퍼센트는 수입상품이다.

바로 < p >

‘p ’은 샤샤샤의 소개에 따르면 정품 개념점의 운영 패턴이 샤샤샤 침투율을 높이는데 도움이 되며 점포 확장 보폭을 가속화시킬 것이다.

"2, 3선 도시를 빨리 스며들며 잘 표현되지 않은 점포 및 매장을 계속 닫는다."

바로 < p >

'p '사실상 2013년 9월 30일까지 샤샤는 중국 내 28개 도시, 17개 성, 샤샤샤 58개 점포 및 6개'스위스 폴리미'(Suisse Programme) 매장이 설치되어 있다.

한편, 2012년 샤샤는 국내에서 15개 점포를 새로 개업하고 21개 점포를 닫고, 개점 속도도 미처 닫지 못하고, 내륙 매장 수는 계속 정체되고 있다.

바로 < p >

'p'은 이에 대해 샤샤 측이 중요한 것은 개점 속도가 아니라 질이라고 생각하며 풍부한 제품 조합이 가장 중요한 조치 중 하나다.

“공급업체 측에서는 현지 공급업체, 월드워크와 지역 대형 미장그룹 공급업체 및 `a http://wwww.sjfzm.com /news /index u c.aast `미장 브랜드 `가 `미트메이크 브랜드 `를 촘촘하게 유지하며 `A `를 더 많은 자가브랜드 제품과 다른 브랜드 그룹을 조성하고 더 많은 원화 브랜드 진열방식을 만들어 더 많은 시장 판촉 이벤트를 선보일 것 ”이라고 전했다.

샤샤는 이렇게 대답했다.

바로 < p >