우리나라 방직 의류 업계 는 인재 부족 에 직면하고 있다

# # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ## ##### # # # # ## ##############################################인재수요가 주므로 고품질 인재에 대한 수요가 왕성하지 않다.

그러나 일부 기업들이 브랜드 단계에 들어서면서 고급 인력에 대해 예컨대 고급 경영인, 마케팅 기획 및 < a target > href = "http://wwww.sjfffzm.com > 을 비롯해, < strong > > 의 디자이너 < < < < a < a < 등 인재의 수요가 나타나기 시작했는데, 상대적으로 내지에 가까운 지역은 외부 지역을 끌어들이기 어렵기 때문에 기업으로서는'하문, 상하이 등 발달지역밖에 없다.

바로 < p >

의 인재가 결핍되어 이 지역의 발전경뿐만 아니라 전체 중국 의류업의 전환 곤경이다.

"의류 산업 업그레이드 발전은 우선 인재에 착수해야 하며 높은 품질, 높은 수준의 의류 전문 인재를 키우는 것이 의류 산업 업그레이드의 가장 강력한 보장이다."

홍콩의류대학 원장 주세강

그러나 현실은 낙관적이지 않다.

중국 패션산업이 혁신과 브랜드의 구동에 따라 공전의 산업 규모가 인재에 대한 요구도 커지고 있다.

지금은 중국은 방직 의류 제조와 수출의 첫 대국이지만 현재 중국 방직 의류업은 디자인과 제작 인재'기'가 부족한 문제가 존재하고 있다.

바로 < p >

‘선전, 온주 같은 방직 의류 산업이 일정한 규모로 발전하고, 방직 의류 업체의 용인 부족은 분명하다. 특히 중고단에 대한 설계 인력 수요가 강렬하다.”

중국 `a target =`u blank `href =`htttp://www.sjfzxm.com `strong `의 의상 ` ` ` ` `strong `의 디자이너 ` ` ` `가 `가 `를 나타냈다.

"영파로만 독립 브랜드 능력을 가진 디자인 인재에 대한 수요는 최소 5000명 이상이다."

장쑤 성

바로 < p >

디자이너 는 의상을 디자인할 수 있는 스타일뿐만 아니라 시장 시세를 분석하고, 원단의 특성과 가격을 파악하고, 생산 원가를 미리 계산하고 점포의 운영을 파악해야 한다.

이런 디자이너는 학교에서 배양할 수 없다. 졸업생부터 회사 설계총감으로, 이 과정은 보통 10년 이상이다.

따라서 고급 인재를 끌어들이기 위해 의류 기업들은 당연히 큰 돈을 아끼지 않는다.

현재 국내 시장 형세에 익숙한 경력, 디자이너 자체 학력은 높지 않다. 대부분 모레 개인적인 노력과 기회로 성장한 것이다.

하지만 브랜드를 이끌어갈 수 있는 메인 디자이너가 부족했다.

근로 밀집형, 대리 가공을 특징으로 성장해 온'a target ="(u blank)'http:'http://wwww.sjfzxm.com /com"(STrong)'의 의상 『 『 『 strong 』 『 『 『 『 『 A 』 의 업계 가 설계, 공급 사슬 관리 등 방면의 인재 배양 후, 특히 디자인과 브랜드의 운영을 알고 마케팅 관리에 익숙한 복합형 인재가 더 부족하다.

바로 < p >

‘p ’에 버금가는 고급 인재가 헤드회사의 쟁취 대상이 되다.

그러나 복합형 인재가 찾아볼 수 없을 뿐만 아니라, 고품질 전문 인력은 의류 업계에서도 부족하다.

일부 학력을 갖춘 전문 인력은 실천 경험이 부족하지만 경험이 있는 사람은 종종 이론교육을 거치지 않는다.

제판사를 예를 들어 상당 부분 재직 중인 제판사는 직장에서 사부가 출신을 이끌고 한 자료에 따르면 우리나라 재직 중인 제판사 중 고등교육의 부족 10%로 전문훈련을 받은 6%의 미만이다.

특히 문지방이 낮기 때문에 방직 기업의 인재가 자질한 선악이 고르지 않다는 점이다.

단말기 판매원은 브랜드와 일정한 일치도를 갖추고 일정한 개인적 소양을 갖추고, 다른 사람을 존중하고, 기업 브랜드 문화를 이해하고, 일정한 판매 기교를 갖추어야 한다.

바로 < p >

은 현재 국내 방직 의류 업계가 인재 양성에 대해 이미 공감하고 있는 것이 기업, 사회와 관련 기관에 더 많은 관심을 기울여 업계 인재 건설을 지원하는 직책을 담당하고 업계의 미래 발전을 위해 두터운 인재 기초를 다룬다.

기업의 차원에서 우리는 인재 문제의 해결을 기다리는 긴 과정을 기다리지 않기 때문에 기업은 자신의 빠른'재양성 '인재의 능력을 강화하고 효율적인 선인, 인용, 육인 메커니즘을 세울 수밖에 없다.

바로 < p >