나이키 중화 지역 소득 하락이 새로운 도전 에 직면하다

'닉 최고경영자 마크 파크는 중국과 북미를 회사의 두 대'이야기'로 여기지만 방금 끝난 2013재년은 전혀 다른 이야기다.

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‘p ’은 2013 재년 나이키 중화 지역의 수입이 전년 대비 5% 감소하고 나이크 북미 지역의 수입은 18% 증가했다.

실제로 나이크 재보가 발표한 판매 구역에서는 대중화 지역만 하락하고 다른 지역은 모두 증가하고 있다.

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'parker'는 투자자 회의에서 나이키는 중국 시장에서 좌절될 것이라며 중국 경제의 전체 성장 속도가 둔화되기 때문이다.

그러나 이러한 반차는 중국이 현재 겪고 있는 경제 완화로 해석하기 어렵고, 나이크는 같은 경기 불황을 겪고 있는 일본, 서유럽, 중유럽 시장이 성장하고 있다.

또 주요 경쟁 상대 아디다스가 지난해 중국 시장 판매 15퍼센트 증가했다.

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바로 중국시 득수가 너무 커서 핑계가 될 수 없다.

2013년 나이키 중화구 수입은 24억 5000만 달러였으며 북미구의 수입은 103억 8천만 달러에 이른다.

나이크 수석 재무관 Don Blair 가 대중화구의 수입을 경고해 다음 반 재년도 동기 대비 하락할 것이다.

2013 재년만이 아니다.

2008년 베이징 올림픽 이래 나이커는 줄곧 일련의 번거로움에 처해 왔다.

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의 재고는 2008년 과도한 낙관적으로 생긴 문제는 아직도 나이크의 가장 직접적인 골칫거리이다.

Blair 는 중국 지역이 여전히 회사 재고 관리의 초점이라고 말하며 재고를 줄이려고 노력하고 있다.

나이키는 중국 시장에 유입된 신제품 수를 엄격히 관리하기 위해 주문서를 주동적으로 취소해 선물 수량을 줄였다.

현재의 채널에서 이렇게 큰 재고를 소화하고 신제품 수를 제한하면 판매의 증가에 영향을 미칠 것이다.

청재 재고를 위해 나이크는 올해 40에서 50개의 자영 공장점을 새로 개설한다고 한다.

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'중국 소비자 수요'를 정하지만 재고는 나이크에서 중국에서 가장 핵심적인 문제가 아니다.

나이코는 중국의 전략과 전세계에 마찬가지로 기술 함량이 높은 신제품에 의존하여 대규모 마케팅을 하고 있지만 중국 소비자들은 나이크 같은 순운동성 제품에 대한 전략적 수요가 부족하다.

아디다스는 최근 2년 동안 패션 방면에 명확하게 접근해 더 좋은 시장효과를 거두었다.

중국 소비자 패션 수요에 영합하는 전략은 장기적으로 옳지 않지만, 중국 소비자가 갈수록 까다롭고 수요 변화가 빨라지고, 인내크는 중국 소비자를 겨냥한 변화에 대한 상대적인 전략이 부족하다.

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'p `의 투입, 나이크는 중국 시장에서 전 세계 전략을 실행할 충분한 투입이 없다.

Suesqueranna Financial Group 분석사 Christopher Svezia 가 추산해 중국 지역 (총소득 10%)을 내키는 세금 전 이윤을 25%로 바쳤고, 북미지역 (총 소득 40%)을 넘어 공헌한 세금 전 이윤까지 높였다.

나이크는 중국 시장에서 매우 낮은 비용으로 일을 하고 있다는 것을 설명할 수 있다.

어떤 사업에도 불구하고 이는 지속적인 패턴이다.

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은 업계 구도에서 이미 중국에서 30년 동안 운영한 나이크는 여전히 체육용품 시장이 논쟁할 여지가 없는 선두자이다.

중국 시장에 대한 자원이 증가하는 데 충분한 자원도 있다.

Parker 는 이번 여름에 나이크와 조담 브랜드의 모델을 중국 보급 브랜드, 레브라운 제임스, 코비 브레인트 등 스타들을 포함한다고 밝혔다.

경제 환경, 소비자 수요 및 경쟁의 변화에 따라 나이커와 기타 스포츠 용품사들은 서로 다른 상황에 직면해야 할 뿐만 아니라 투자가 증가하는 것이 아니다.

이 점은 나이크가 북미 시장에서 사실 매우 잘 했다.

예를 들어 새로운 세대의 소비자들에게 영합하기 위해 지난 몇 년 동안 나이크의 마케팅 총예산이 상승했지만 나이크는 미국 방송사와 인쇄 광고의 지출이 이미 40% 이상을 넘어섰다.

또 나이키 나이키 + 사용자도 1800만 명을 넘어섰다.

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'p'은 중국시장에서 나이키의 변화가 막 시작되었다.

충분한 단일 시장으로 중국은 인내크가 소비자의 수요를 더욱 깊이 이해하고 더욱 현지화된 브랜드 체험을 제공하고, 글로벌 통용적인 브랜드 전략뿐만 아니라 소비자들을 끌어들일 수 있다.

중국은 좋은 시장으로 마케팅의 힘과 판매 기교로 시장을 상대적으로 얻기 쉽다.

중국 본토회사에겐 제품의 혁신이 부족한 것은 글로벌 회사에겐 서비스와 창의성을 겨냥하는 것도 절실한 문제다.

경로가 늘어날 때 제품의 혁신은 왕도가 되고 상업은 이렇다.

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