의류 업계의 전반적인 저조한 배경 아동복 업계에 대해 어떻게 대응할 것인가?

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‘p ’은 현재 0 -14세 어린이 수가 3억에 육박하고 있는데, 이처럼 거대한 인구수가 아동복 시장에 양의 수요를 가져다 줄 의심도 없다.

아동복 산업을 종합하여 우리나라는 아동복 생산업체가 만개를 넘고, 아동복 연간 생산량이 약 50억건 (세트) 을 보유하고 있으며, 그중 국내에서 약 20억건 판매총액은 약 1000억위안이다.

의류 전체 업계는 조정 기간, 성인복 시장의 성장이 완화되었지만, 우리나라 아동복 업계의 발전 속도는 여전히 비교적 빠른 발전 단계에 처해 있으며, 아동복 업계의 생산 기술이 끊임없이 향상되고, 하위 수요 시장이 커지고 있으며, 아동복 업계는 국내와 국제시장에서 발전 형세를 매우 보기 좋다.

금융위기로 인해 의류 업계의 전반적인 발전이 완화되면서 줄곧 성장 태세에 처해 온 아동복 시장이 자연히 업계 내 대기업들의 관심이 쏠리고 있다.

이미 천억 규모에 달하는 거대한 시장에 대해 산업의 조양추세는 분명히 뚜렷하고, 의류 업계의 전반적인 환경에 직면한 배경에, 아동복 업계는 어떻게 대응할 것인가? 아동복 브랜드 기업이 진지하게 생각하는 문제다.

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'미트콤 '인터뷰 중 선전 세의 비트빌 복장 유한회사 애니아 아동복 브랜드 조장 사장은 "데이터가 있는 동복 업계의 동복 시장 용량이 35년 만에 4000억 위안에 이른다. 이는 아직 아동복 도매량을 포함하지 않는다.

이 때문에 브랜드 아동복 시장은 확실히 전망이 넓고, 현재 단계에서는 어린이 의류 소비의 집중도가 비교적 낮고, 그 중 브랜드 기업에 비해 아동복은 확실히 괜찮은 업종이다.

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은 현재 전체 의상 대형세에 대한 상황이 좋지 않은 상황에서, 아동복 기업이 어떻게 대응해야 하는지, 조씨는 의상업계 대세가 좋지 않은 상황에서 일정 시장점유액의 아동복 브랜드 기업이 너무 긴장할 필요가 없다고 생각한다.

그는 업계 형식이 별다른 것으로 느껴지지 않았고, 올해 애널의 속도는 예전과 같다며, 2년간 속도가 빨라졌고, 의류 업계의 전반적 환경에 약해진 영향은 크지 않다고 말했다.

현재 브랜드는 절대성장과 속도를 노려봐야 하는 것이 아니라 기업의 자신의 발전 수요를 고려해야 한다고 생각한다.

물론 올해는 좀 어렵지만, 기존 제품의 도입기 단계에서 판매를 하지 않아도 세일 수단이 필요할 수도 있고, 제품 성숙기 후에는 할인을 통해 판매를 촉진해 매출이 좀 힘들게 보인다.

그러나 우리는 여전히 어떤 브랜드가 눈앞의 일만 고려해서는 안 되고, 단지 서른 두 년 동안의 발전에만 집중할 수 없다는 것이 아니라 브랜드와 기업의 장기적인 발전을 고려해야 한다고 생각한다.

그는 업계 전체가 좋지 않은 상황에서 우세를 유지하기만 하면 브랜드 기업에게는 성공이라고 말했다.

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의 조장은 또 전체 형세에 직면한 ‘ 연내공 ’ 을 안타까운 선택이라고 밝혔다.

안나아는 현재 공급 체인 체계, 완선 물류, 건설된 IT 시스템, 건전정보망, 창고 물류 관리, 채널, 채널, 단점 인원 격려, HR 등을 모색해 판매액과 직접적인 관계 없는 기업인'내공'이 조장 현재의 업무 중점으로 떠올랐다.

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'연내공'은 이미 의류 업계의 전체적인 공감으로 알려졌으며, 기자들은 그동안 많은 성인복 브랜드 기업들이 재고 문제가 발생함에 따라 기업도 적극적으로 해결하고 있으며, 현재 대부분의 재고 문제가 심각한 브랜드 기업들이 재고 재고 재고가 중화된 각종 조치가 이미 초기적으로 이루어졌고, 이들 기업들은 기업의 전략을 조정하는 데 더 집중하고 있다.

이녕 미래는 국내, 전문 운동에 집중해 이녕 브랜드에 전념하고, 이런 조치를 실시한 뒤 미래에 큰 영향을 미치는 것으로 알려졌다.

중국의 이 의류 기업들이 비바람을 겪은 후에 미래의 길이 더욱 튼튼해질 것이라고 믿는 이유가 있다.

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'STrong '성소비 주력' '-'strong' -'strong '''의 '' 성소비 주력 '-'

‘p ’은 현재와 미래의 소비시장에 대해 정확한 인식을 해야 한다. 바로 ‘80후 ’, ‘90후 ’가 점차 주류 소비층으로 떠올리며 소비 습관과 소비 취향을 인식하는 것은 각 소비형 브랜드 기업이 중요시해야 한다.

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‘p ’은 1980년대에 태어난 세대가 ‘80후 ’로 불리며 현재 전국 ‘80후 ’가 2억여 명에 이른다.

그동안'80 후'는 특수한, 부유한 논란의 집단으로 간주되어 사회의 광범위한 관심을 받고 있다.

그들은 어릴 때부터 ‘ 작은 황제 ’ ‘ 작은 공주 ’ ‘ 작은 공주 ’ 로 불리며 독특하고 개성이 단순하고, 재능이 넘치고, 열정이 솔직하고, 패션을 추구하고, 대담하게 창신했다.

이제 이 나이는 24세 -33세 사이의 ‘80 ’에 올랐고, 이미 일자리를 만들어 가족을 만들고 부모가 됐다.

‘ 80후 ’ 는 시장 경제, 세계화, 인터넷 등 사회 진행 과정의 ‘ 세례 ’ 를 겪고, 소비관념, 소비 관념, 소비 행위는 부모와 달리 다른 특징을 보여 사회소비구조에 대한 영향이 커지고 있으며, 그들은 중국 소비시장의 중견량이 되고 있다.

‘80후 ’는 오늘날의 소비문화환경에서 성장하면서 물질적 추구에서 더욱 감성화, 애컴퓨터와 인터넷을 선호하는 것이 책, 미련이나 무언가에 빠져들거나, 돈을 아끼지 않고, 차를 사고, 집을 사는 향락 소비 관념은 이미 마음속에 깊이 파고들었다.

'80 후'는 앞으로 몇 년 동안의 주요 소비군으로서, 그들은 비교적 실질적인 향락형과 비교적 성숙한 브랜드 선택력을 가진 소비군체로 개성, 패션과 빠른 패션을 추구하며 브랜드 성신에 대한 요구도 높다.

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은 아동복 시장의 경쟁 구도를 보면 현재 국제브랜드가 반벽강산에서 거의 독점 중 최고급 시장을 차지하고 있지만 국내 브랜드의 영향력은 아직 강하지 않다.

아동복과 성인복과 달리 구매자는 아이의 부모이기 때문에 브랜드에 대한 요구가 높다.

아동복 시장의 주요 소비군체인'80후 '소비자는 이전의'70후','60후'에 비해 브랜드와 브랜드 부가치를 더욱 주목하기 때문에 브랜드 아동복에 대해 이 주력 소비군체는 브랜드 아동복 발전에 유리한 보장을 제공하고 있다. 앞의 브랜드 아동복은 발전의 좋은 시기라고 볼 수 있다.

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은 아동복 주력 소비자들 80후 >에 대해 “‘80후 ’와 ‘70후 ’, ‘60후 ’를 비교할 수 없다.

그들은 생존 환경, 경제 상황에서 그들의 선배와 달리 소비 관심도는 전혀 다르다.

‘80후 ’ 부모는 아동복의 안전성, 개성 패션에 더욱 관심을 갖는다.

안전성은 애널이 꾸준히 버티고 있다. 개성 패션에 안넬도 크게 조정했다.

2012년 가을부터 애나아는 전체적인 디자인 스타일에서 한 번 큰 조정을 펼치며 패셔니스타의 스타일에 가깝다. 글로벌 브랜드에 가까운 스타일로 컬러부터 디자인까지 한 단계 상승했다.

‘ 80후 ’ 소비자의 습관에 대비하기 위해서는 기존 애널은 비교적 화려하고, 붉은색, 녹색, 대황 등의 색깔을 많이 선택할 수 있으며, 2012년 가을 겨울부터 우리는 좀 더 깊고, 어둡고, 우아하고, 부드럽고, 스타일리시한 색채를 더 많이 선택해 국제화 브랜드의 색깔을 활용해 브랜드 패션을 향상시키기 위해 더 많은 노력을 기울였다.

어른과 아이들을 막론하고'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjffzm.com'을 입기 위해 `A `가 실제로 두 가지, 하나는 안전성, 하나는 패션성이다.'

조장은 2012년 엔나아의 디자인 스타일을 이렇게 크게 조정했다. 전체 브랜드 스타일을'80후 '패션 엄마, 개성 엄마, 개성 엄마 스타일의 소비 특징을 더욱 선호하기 위해서다.

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< p >은 이번 애널의 성공적인 변신에 대해 조장은 “ 우리 스타일의 패션도, 개인화 정도가 비교적 높기 때문에 이런 스타일의 전형 경도가 비교적 높기 때문에 우리는 3급 도시의 고객을 잃어버렸다.

하지만 판매에서 우리는 특별한 스트레스를 느끼지 않았고, 우리는 이전에 70 후 '천편일률적인 아동복 개념을 나섰다.

대홍, 대록, 큰 꽃, 고양이, 강아지, 작은 토끼, 아동복 이전에는 항상 이런 스타일이었다.

조장은 애널의 2012 가을 겨울 주문회에서 고객에게 큰 차이를 보이며 많은 이삼선 시장의 고객들이 색깔이 어두워 판매가 좋지 않을 것 같지만, 새로운 스타일은 일선 도시의 고객의 지지를 받았다.

"물론 우리는 특별한 어두운 색채를 약간 밝게 했다."

조장설.

애나아는 색채에서 우아함을 택할 뿐만 아니라 인수화에도 큰 면적의 인수를 사용하지 않는다.

조장은 대면적 인수가 아이에게 편안한 성격이라며 아이가 입으면 답답하다고 말했다.

현재 안넬은 꽃 모양의 작은 패턴을 선택해 물풀도장을 사용한다.

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'더 많은 디테일상 디자인 조정'은'80후 '엄마 소비 수요에 대비하기 위한 것이다.

상품 기획부터 색상, 패턴, 핏 모두 깔끔한 패션.

아동복을 하면 자신만의 뚜렷한 브랜드의 개성이 없다면 어떻게 각별히 벗어날 수 있을까. 우리는 과거'모든 아동복 전체의 개념, 스타일'에서 벗어나기 위해 큰 결심을 했다.

현재 상황에서 차이화 스타일을 찾아 조정하는 경우가 많지만, 현재 제품 디자인의 스타일은 변화되지 않고, 항상 기회가 생기지 않는다는 의미가 있다.

조장이 이렇게 말했다.

Annaa 제품 디자인 스타일의 전환은 성공을 거두었고, 조장은 3선 도시를 소화해야 한다고 말하며 어떤 고객이 유실되었지만, 또 다른 한 무리, 2선 도시의 고객이 지지하고 있다.

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‘p ’은 사회소비력에 따라 ‘80후 ’, ‘90후 ’로 이동하면서 중국 아동복 시장의 열도가 한동안 지속될 것으로 예상된다. 동시에 국제 아동복 브랜드와 본토 동복 브랜드, 아동복 브랜드, 아동복 브랜드, 이 분야의 경쟁도 더욱 치열해질 것이다.

많은 기회와 도전에 직면하여 발전길에 임중하고 다다다한 아동복 브랜드는 여전히 브랜드건설에 투입하여 당분간 소비자들에게 인정받는 아동복 브랜드를 배출해야 한다.

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바로 < strong >의 사전의 장래 3갑 < < strong >

'p'은 미래 아동복 업계의 발전과 방향으로 줄곧 아동복 업계의 브랜드에 주목해 왔으며, 누가 3갑에 입주할 것인지, 누가 가장 큰 시장 점유율을 가진 아동복 브랜드가 될 것인지, 모두가 큰 기대를 모으고 있는 답이 된다.

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‘p ’은 이 문제력과 동장 진민군에 대해 “앞으로 삼갑을 입주할 아동복은 아동복 브랜드의 운영에 전념해야 한다. 브랜드가 자체적으로 명확한 위치와 스타일을 갖추고 전문적으로 우수한 연구 개발과 운영팀을 보유하며 아동복 디자인, 생산 및 브랜드 관리에 매우 풍부한 경험이 있다 ”고 말했다.

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과 조장은 미래가 3갑에 입주할 아동복으로 발생할 수 있는 원인이 반드시 종합적이다.

우선 자본회 는 한 원인 으로 자본 주입 식 기업 을 규모 에서 승리 할 것 이다. 그들 은 다른 브랜드 를 인수 해 시장 의 독점 을 형성 하는 이 류 브랜드 는 3 갑 에 입주 할 기회 가 있다.

또 특색이 있고 문화적 이념이 있는 아동복 브랜드도 3갑에 입주할 기회가 있다.

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‘p ’은 ‘특색, 견지하고 문화적 이념이 있는 아동복 브랜드가 더 멀리 갈 것이다.

조장이 이렇게 말했다.

브랜드 자체 브랜드 브랜드 브랜드 영향력, 고객 브랜드 인지도, 브랜드 관리 능력 등 이 브랜드 종합 능력 은 브랜드 를 오래 걷는 데 매우 중요하다.

"아직 아동복은 혼전기에 있어서 어느 정도 발전이 되면 집중된다.

자본의 힘을 빌려도 결국 자신의 관리와 브랜드 운영 능력을 벗어날 수 없다.

브랜드는 이런 능력을 갖추고 있을 때 다른 브랜드를 인수할 수 있으며, 결국 독점과 집중도가 높을수록, 아동복 업계의 뚜렷한 개성을 가진 브랜드들이 갈수록 좋아질 것이다.

조장은 장기적으로 아동복을 잘 걷는 것은 장구한 눈과 꿈을 가진 회사라고 말했다. 그는 그의 꿈이 2046, 그 해에 안나아 브랜드가 50년이다. 그때가 되면 안나아 브랜드는 건강의 양성으로 발전하기를 바란다.

그 당시의 소비자들은 여전히 그들의 마음속에서 품질과 품질이 믿을 수 있기를 바란다. 이것은 브랜드가 해야 할 일이다. 이것은 조씨의 마음속에 깊은 곳에 있는 꿈이다.

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