브랜드화 전략은 방직업 전환형 업그레이드의 관건이다

''중국 경제 여러 해의 빠른 발전에 따라 사람들의 생활수준이 계속 증가하고, 소비자들이' '' -(u blank 'href ='htttttttttp /wwwwwwwwwwsffffffffffffffffffffffffffffim 분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분의의의의의의의의의의의의의의의의의의분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분증권 업계는 기회이자 도전이다.

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은 1989년의 블루지그룹을 창립하여 1000명의 직원을 보유하는 방직품 그룹으로 연간 매출액이 억위안을 초과했다.

현재 그룹의 목표는 브랜드의 발전을 견지하고 중국 의류 브랜드를 만드는 것이다.

그 산하의 남장 여장 브랜드가 도시의 패션 비즈니스 여장으로 자리매김해 그 전문점 앞에 많은 소비자들이 모두 회두 손님들:

의 한 남성소비자는 “주로 우리 엄마에게 생일 선물을 골라 주러 왔기 때문이다. 어렸을 때 이 브랜드를 알고 엄마도 이 브랜드를 알기 때문에 디자인이 신선하기 때문에 색깔도 비교적 아름답기 때문이다 ”고 말했다.

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'우리 집'의 한 여성 소비자'는'우리 집'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzm.com /com)'을 통해'옷'이 너무 밝고, 꽃형도 올 여름 트렌드에 맞는 것 같다'고 말했다.

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‘p ’은 현재 남지 여장을 중국 대륙에 150여 개의 매장을 가지고 있으며, 선후 싱가포르, 홍콩, 마카오에서 지점을 개설했다.

20년 전 남지그룹 회장 초문구는 공직기관의'철밥그릇'을 결여 자신의 기업을 창설했다.

중국에서는 여러 종류의 의상 브랜드들이 눈에 띄게 널려 있지만, 푸른 땅은 어떻게 치열한 시장 경쟁에서 패배할 것인가.

초문구는 브랜드화 전략을 확립하는 것이 관건인데 브랜드를 잘 해내야 기업이 생명력을 갖게 될 수 있다고 말했다.

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‘초문법 ’은 “국내 브랜드가 이렇게 오래 운영되었는데, 자신의 소비군체에 대해 자신의 국내 소비군체에 대해 매우 분명하고 잘 알고 있는 점이 국제브랜드의 말보다 장점을 갖추고 있다 ”고 말했다.

브랜드화의 전략은 많은 기업의 가치를 간직하고 있다. 예를 들어 디자인감, 포장감, 포장감, 인테리어와 서비스를 포함해 위치를 단단히 둘러싸고, 브랜드를 둘러싸고 다니면 그 가치를 구현할 수 있다.

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'p'은 장기간 ''a http:'http://www.sjfzm.com /news /index c.aastp'을 통해' '방직품'은 중국 대외수출의 주요 제품입니다.

2001년 중국이 세계 무역기구에 가입한 후 방직업은 급속히 발전하여 방직업은 중국에서 태어나서 가장 수익을 얻은 산업 중 하나로 불린다.

세계 무역기구의 통계는 2010년까지 중국 방직품 의류 수출량이 글로벌 수출액의 3퍼센트 이상을 차지했다.

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‘ p '' 하지만 중국 방직업을 난처하게 하는 현실은 중국 기업이 줄곧 다른 사람을 위해 옷을 입는 것이다.

중국 의류 산업은 아직 세계적인 유명 브랜드가 없기 때문에 다수 기업들이 여전히 국제 유명 브랜드를 대신해 가공을 하는 단계에 머물면서 이른바 에피소드 생산, 제품 부가가치가 낮아 기업은 미약한 이윤을 얻을 수 있다.

절강호주 보라가 세복회사들은'프랑스 악어 '브랜드 카디건, 이사장 심정발, 대리 니트, 전문점 1개에 들어가면 1천원까지 팔려야 하는데 이 상표가 없다면 저가 팔아도 어렵다.

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‘p ’의 심정발은 “ 10여 년이 지났는데 우리는 줄곧 대외무역으로 만들어서 대리, 스티커, 아르마니 프라다, 가장 유명한 회사들은 모두 그들과 업무를 했다.

이런 이윤은 5%도 안 되어 매우 낮다.

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은 이윤이 매우 낮은 상황에서 기업이 자신의 발전을 유지하기 위해 이런 주문서를 받을 수 밖에 없다. 2008년 국제 금융위기가 터져 국제 의류 시장이 급격히 악화되고, 의류 수출량이 감소하고, 오채위기의 발생이 더욱 심각하다.

외부 환경이 시장에 도박 메커니즘을 형성하였는데 < a http: http: 방직 업계 의 업그레이드 전환 추세가 되었다.

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<중국 방직품 수출입 상회 장강휘가 이 국면을 깨뜨리고 싶다는 생각에 기업의 생산과 가공 방식을 바꾸는 것뿐만 아니라 제품 부가가치를 높여야 근본 문제를 해결할 수 있다는 것이 중요하다.

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강휘 >는 “ 앞으로 우승을 하려면 반드시 업그레이드해야 한다. 자신의 브랜드가 혁신되어야 한다. 그래야 앞으로의 국제 방직품 무역에서 실패할 여지가 있다 ” 고 말했다.

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‘p ’이 잇따르는 곤란에 직면하여 중국 기업이 깨닫게 되어 브랜드와 경로를 점령하는 두 제고점을 점령하고, 고부가가치 제품을 생산하고, 정가권을 장악해야만 타인을 위한 혼의의 현황에서 벗어날 수 있다.

심정발과 같은 민영기업은 생산 설비, 품질 통제가 이미 국제 수준에 이르렀고, 제품 연구 개발, 디자인 능력, 국제 대패 간 차이도 점차 줄어들고 있다.

지금 심정발은 대대로 벌어온 이윤의 절반 이상을 자주브랜드 경영에 투입했다.

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심정발 >은 “브랜드를 걷는 것은 조만간 브랜드를 만들려고 하는 사람이 정말 많다. 특히 최근 2년 동안 국제 금융위기가 터진 후 국내에서 대외무역을 하고 싶다면 국내 시장에 옮겨 자주브랜드로 옮겨가고 싶다 ”고 말했다.

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은 올해 3월 말 시진평 중국 국가 주석의 부인인 펑려원이 러시아를 방문했으며, 첫 부인은 모두 중국 자주의상 브랜드에서 왔다. 각계에 패션 센스 있고 우아한 기질이 좋다.

펑리원이 입은 의상을 중국 유명'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzxm.com' 디자이너 (사전제작사 /a) 마코아 전문 설계 정제에 따르면 민족 브랜드'예외'와'쓸모 없는 '두 팀이 합작했다.

이에 따라 각종 쇼핑몰과 실체점에서는 펑리원이 사용한 의상과 가방 공급이 부족한 가운데 중국이 ‘국물 붐 ’을 일으켰다.

자본 시장에서 많은 상장 의류 회사가 수익을 받으며 주식 시장이 빨갛다.

중국 민영 기업계의 대표 ― 절강신수그룹 회장 시홍은 그동안 민족 브랜드 국제화 도로가 줄곧 고생 많았다. 이번 제1부인이 민족 브랜드를 방문하여 자신감과 후원자를 찾아냈다.

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‘p ’ 시기홍 씨께서는 “우리나라 상품 브랜드라는 자신감과 후원자를 위한 점이 많은 민영기업과 같다는 점에서 특히 전통적인 소비품을 만드는 민영기업의 자존심, 자강, 장원발전의 자신감을 발견했다.

그래서 이 신호는 첫 부인의 신호가 아닐 것이다. 우리 중앙정부가 민족공업에 대한 국화 브랜드에 대한 지지를 전세계에 전달하는 것도 중국 정부의 자존심, 자강심이 강한 자신감을 가지고 있기 때문에 우리는 매우 좋다 "고 말했다.

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이 `방직업 `가 `가 `을 비롯해 `의 그런 어려움에 직면했지만 최근 10년 간의 발전을 거쳐 중국 의류 업체 실력이 부단해졌다.

통계에 따르면 지난 10년간 중국의 의류 소비는 매년 15% 가량 증가하고 있으며, 그중 자주브랜드는 국내 소비시장이 9% 를 넘어 방대한 소비군체의 지탱하에 국내 의류 산업이 발전할 기회를 얻고 있다고 한다.

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