진강 신발 업종은 공전 생존 압력에 급속하여 전형 업그레이드

'p '작년 이후 생산에너지 과잉, 재고 적립, 동질화 경쟁을 두드러진 업계 난국이 진강운동'a target ='http:'htttp://wwwww.sjfzexm.com' 산업을 계속 괴롭힌다.

해당 업계는 2013년 업계'쟁반'이 계속될 것으로 전망했다.

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'국내 시장 경쟁이 심해져서 국제 수요가 아직 완전히 회복되지 않았다.

내부 밀려오는 환경에서 20년 폭발적인 성장을 겪은 진강운동화 산업이 중대한 도전을 겪었다.

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기자는 진강 인터뷰에서 공전 생존 압력을 직면하여 업그레이드된 지 오래다.

현재 진강신발 기업은 각자의 포위를 탐색하려고 여러 모로 계획하고 있다.

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의 업계 분석자는 “ 전환형 업그레이드 ” 를 고정 패턴으로 복사할 수 없다.

단말기 시장의 차이화와 세분화 추세에 따라 진강슈즈 기업은 반드시 브랜드, 기술, 관리, 마케팅 4대 혁신을 견지하고 자신의 제품의 특색과 위치에 따라 신발 산업의 다원화 전환형 업그레이드의 길을 찾아야 한다.

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‘strong '(내방압의 산업 난국 < < < < strong > 의 < < 의 >

‘p ’은 작년 이후 국내 체육용품 시장이 격화되어 업계가 불안정하게 상승했다.

진강 여러 스포츠스포츠 브랜드도 판매 수입이 떨어지고 재고 상승하는 곤경에 처했다.

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'p'은 국제경제대환경에 영향을 받아 외부 수요가 특히 유럽과 미국 시장의 수요가 불안정하며 진강창업의 대외 무역 수량이 감소했다.

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'p'은 왜 전체 생산량이 전국 40%, 전 세계 20%를 차지하는 진강운동화 산업 집단이 곤경에 직면하는가?'p ''

'현재 중국 체육운동화복의 산업의 곤경'은 재고 적립, 생산에너지 과잉 등의 문제로 나타난다.

361도 (중국) 유한회사 체육시장 센터 총감 조봉이 지적했다.

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‘p ’은 지난 세기 말 본세기 초에 주민들의 배당 수입이 급격히 높아져 운동 레저 용품의 수요 폭발 증가로 중국 운동화 산업에 매우 긴 경기성장 주기를 가져왔다.

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‘p ’을 따라 온 문제는 대량 기업과 자금이 이 이 업종에 몰려드는 것은 반드시 어느 정도의 산업과잉과 재고 적립문제를 가져올 것이다.

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장타 부회장이 기자와의 인터뷰를 할 때 어느 산업과 마찬가지로 운동화 산업이 일정 단계로 발전한 후에도 어느 정도 조정기에 나설 필요가 있다고 말한다.

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‘p ’과 동시에 조봉은 진강창업업체 브랜드가 임립하여 상호 동질화 정도가 높아 시장의 위치가 모호하다고 생각한다.

게다가 최근 몇 년 동안 나이크, 아디다스 등 국제 브랜드가 중국 2, 3선 도시에 침투해 더욱 국내 운동화 기업 시장에 압박을 일으켰다.

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‘ p '' 2008년 베이징올림픽 이후 국내 운동화 산업의 재고 적체 문제가 점차 나타나기 시작했다.

조봉설.

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‘p ’을 대표로 한 장타오는 현재 진강슈즈 산업의 어려움을 더욱 지적해'루트 확장형'을 대표하는 산업 발전시대가 이미 지나갔다.

미래기업의 생존도 소비자 수요에 더 잘 적응할 수 있을지, 끊임없이 세분시장을 세분화하고, 제품 전문화와 단점 생산력 향상을 통해 소비자의 차이화 수요를 충족시키는 데 있다.

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은 올해 시장의 전망에 대해 안전회사에서는 스포츠 용품업계가 여전히 재고와 대폭 할인으로 인한 치열한 경쟁 문제에 직면하여 국내 체육용품 업계에 대한 단기적인 전망을 신중하게 유지하고 있다고 생각한다.

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'산업조정'은'심경기'를 통해 조잡한'브랜드 도매'에서'브랜드 소매'로 전형된다.

장도가 지적하다.

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'strong '산업 전형이 눈앞에 닥친 진강산화 사업이 곤란한 탐색' '-'strong' -'의 `

‘운동화 업계 경쟁이 이미 백열화되고, 대브랜드의 1세일, 중소기업도 감당하지 못하고, 대외 무역 주문서는 찾기 어렵다.

다시 모델을 돌리지 않고 중소화 기업은 죽은 길밖에 없다."

진강 체니 신발 유한회사 사장이 말했다.

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기자는 진강 인터뷰에서 날로 엄숙해지는 시장환경을 알아보고 진강신발의 새로운 구변을 강요해 자신의 특색과 위치에 적합한 전환 길을 가속화하고 있다.

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'후스콘'이 바로'strong'의'도저그룹이 운동화 분야를 다투는'후지강'이 바로'미스트롬'이 '''대표님'이'사전의 `

‘p ’은 1994년 도저그룹을 창립하여 최근 20년간 대리 생산을 견지하였다.

최초의 3묘지, 1층부터 아디다스, Newbalance 등 유명 브랜드 공장, 연산 운동화 2000만 켤레로 발전했다.

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은 “다른 기업들이 모두 돈을 부숴 광고를 하고 브랜드를 할 때 우리는 한 줄만 견지할 뿐 제조 능력을 극대화할 수 있다 ”고 말했다.

임영찬 회사 이사국 주석.

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‘p ’은 국제 브랜드의 품질 요구, 패션 조류에 따라 매년 연간 연간 연간 연간 연발료만 수천만 원에 투입된다.

이십 년 의 축적 을 통해 다저스는 이미 국제 명품 의 안정 공급상 으로, 지난해 판매 수입이 68% 증가하였으며 올해 생산 주문서는 이미 6월 까지 배정했다.

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‘p ’이 현재 국제고위급 구두 브랜드 모델로 광동에서 복건으로 이동하는 추세가 나타났다.

다저스는 더 많은 다국적 회사, 중개 기관의 평가를 통해 더 많은 대리 주문을 얻기 위해 노력하고 있다.

임영찬은 기자에게 "제품만이 브랜드가 아니라 제조업체에서도 명품이 있다고 말했다.

다저스는 운동화 영역을 다투는'후지강'이다.

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이 현재 업계 선두 제조 능력을 갖추고 있는 다저그룹은 이미 국제화 발걸음을 이미 팔았다.

현재 임영찬은 오스트리아 테니스 스포츠 브랜드 헤드 협상과 중국 대륙 생산과 판매권을 전면 인수할 계획이다.

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'p `strong `의 야력체육 `세분분야 기술 혁신 ` < < < < strong ` 을 위한 `

‘p ’은 진강 대다수 운동화 업체처럼 야력스포츠의 시작도 ‘광고 +채널 ’의 빠른 확장 패턴이다.

야력스포츠 (중국)유한회사 임소웅 회장은 기자에게 2006년, 회사는 대규모 광고투방, 브랜드 보급과 채널 건설을 통해 원시적 축적을 완수했다.

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‘p ’은 2010년 정도까지 노동력, 원자재 비용이 우세하면서 기업의 발전에 따라 ‘병목 ’을 만났다. 다음 단계는 어디로 가야 하나요?’

'사람의 발바닥 12만 개의 땀샘, 전통적인 구두 기술을 잘 해결할 수 없어 운동화 통기, 땀 흡입 문제를 잘 해결할 수 없다'고 말했다.

임소웅은 2010년부터 회사들이 자신의 발전 방향을 찾아 독특한 구두 기술을 가진'투기화 '제품을 개발했다.

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'p'은 2011년 야력 투기화 출시로 몇 달 만에 소비자 인정을 받았다. 2012년 공업설계우수상'을 수상했다.

‘‘통기 ’는 단지 신발의 기능일 뿐이다.

자주지적재산권으로 향후 야력은 ‘투기화 ’를 단독으로 만들어야 한다.

임소웅은 기자에게 말했다.

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사전의 strong `명족스포츠 `제품, 채널 전면 변형 ` ` ` `strong `가 `

'우리 운동화 안 해요.'

유명 스포츠 용품 (중국) 유한회사 사장이 기자와의 인터뷰를 받고 있다.

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은 공영휘 대변부터 진강슈즈 사업은 모두 “ 스타 대담 + 중앙광고 ” 를 배웠다. CCTV5 가 진강채널에 가까워졌다.

"이제 수요의 차이화와 시장의 세분화 시대로 단순한 이야기, 조개념, 소비자들은 이미 계산을 하지 않는다."

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‘p ’은 시장의 곤경에서 벗어나기 위해 운동화 분야의 골칫거리 를 자발적으로 포기했다.

2011년 회사는 운동화 생산을 전면 수축해 패션 캐주얼화 분야로 전환했다.

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지난해에는 200여 개의 낡은 판매매장을 폐쇄하고 100여 개의 새 가게를 만다, 대양백화점 등 고위매장으로 들여왔다.

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'제품부터 마케팅 루트로, 혁명적 변혁을 겪고 있음 '

이향찬은 “기업이 된 것 같다. 중소화 기업은 개성과 가치를 만들어내야 하며 자신에게 적합한 길을 쳐내야 한다 ”고 말했다.

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바로'strong '' -'신발 전환형 강화 4대 창신 강화 '

사전의 2월 27일 글로벌 스포츠 용품 소매 거물 디카농은 복건하문 오연만 매장에 정식으로 개업했다.

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'디카네이트 오연만 백화점 영업면적은 4000m에 달하며 전 세계 3500여 종의 스포츠 제품을 판매할 수 있으며 초학자부터 전문 인원의 모든 스포츠 애호자들의 용품 수요를 만족시킬 수 있다.

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‘p ’과 동시에 백화점은 고객을 위해 200제곱미터의 무료 야외 운동장과 다기능 운동장을 전문으로 배치했다.

헬스기구체험구, 야외산지 체험 구역, 윤활 시용구, 배드민턴 및 탁구 체험구 등이 있다.

미래, 디카노는 하문 매장에서 4 -8개로 늘릴 계획이다.

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은 상품을 팔아 체험까지, 디카노모는 미래스포츠 브랜드 마케팅의 주류 방향을 대표한다.

관계자 지적.

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'브랜드 도매형', 기업 생산, 광고 보급, 판매상 판매, 제조업체, 제조업체 판매, 제조, 제조 업체 판매, 제조 업체 모두 제대로 접촉한 소비자의'신선 체험'이 거의 없다.

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은 업계 세분화, 전문화 정도가 향상됨에 따라 기업은 반드시 브랜드 소매형 (브랜드 소매형) 에 가속해야 한다.

디카닌, 소비자 체험을 더욱 중시하고, 시장 수요에 대한 빠른 반응을 실현한다.

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은 견지공 이든 새로운 마케팅 모드를 견지하고 기술 혁신, 시장 수요 개성화, 차이화의 추세를 막지 못하고 구두기업에 더욱 다원화된 변형 요구를 제기했다.

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'p '' 장타오'는 전형 업그레이드가 고정 패턴이 없다고 판단했다.

그러나 기업의 전환 탐색 속에는 여전히 몇몇 공통 요소가 존재하고 있다 < < p >

의 브랜드력 혁신.

브랜드력은 기업 종합의가력과 소비자 인정도를 결정했다.

중소기업 브랜드 문화의 플라스틱, 절대 스타 모델로 광고를 한다면 만사대길, 오랜 시간 자원 투입과 또렷한 브랜드의 위치를 만들어야 한다.

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사전의 정익 관리 혁신.

세련된 관리 시련은 기업 타월에서 물을 짜는 능력이다.

“ 과거에는 담이 크고 신선한 방법으로 더 이상 통하지 않았다. ”

현대기업의 생존 발전은 생산, 마케팅, 과학 연구 관리 효율을 높이고 종합 운영 원가를 낮춰 공급 사슬 빠른 반영 능력을 높여야 한다.

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'p '' 제품 기술 개혁, 연구 개발 능력 혁신.

미래의 발전 추세, 구두업 브랜드는 반드시 세분화, 전문화.

예를 들어 해외의 수많은 소중스포츠 용품 브랜드, 각각기 야외, 등산, 자전거 등 전문 분야에 전념해 서로가 명확하게 자리매김했다.

전통 기업은 지속적으로 연구 개발에 투입하고, 제품 과학 기술 함량, 풍부한 제품 구조와 종류를 높여 시장 경쟁력을 높이고 소비자 개인화, 차이화 소비 수요를 충족시켜야 한다.

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의 마케팅 패턴의 지속적인 혁신.

생활방식과 소비습관이 바뀌면서 소비자들이 요구하는 것은 실물 제품 자체뿐만 아니라 소비체험을 더 중시하는 과정이다.

기업은 끊임없이 새로운 마케팅 모델을 창조하고, 체험식 마케팅을 강조하고, 채널 단말기에는 소비자에 대한 흡인력과 단점 생산력을 향상시켜야 한다.

동시에 전자상거래를 빠르게 발전시켜 실체 채널 터미널과 인터넷 판매의 균형을 이루다.

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‘p ’은 현단계에 전자상거래를 발전시켜 구두업 기업에 대해 ‘쌍날검 ’이라고 지적해야 한다.

임영홍이 지적하다.

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‘p ’이 지금 온라인 판매는 이미 저렴하고 편리한 대명사가 되었다.

같은 신발, 온라인 상점과 실체 단말점 가격은 최소 3분의 1이다.

일단 가격차가 너무 커지면 인터넷 판매는 실체점 경영에 타격을 초래하고, 중개업자의 저촉을 끌 수 있다.

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은 최근 판매 경로가 빠르게 확장되어 많은 구두 기업들이 호난을 겪고 있다. 실체점, 가게 임대, 임금 등 원가가 점점 높아지고 있다. 일단 수축되는 경로의 재고적압, 상품의 전기 투자를 회수하기 어려운 난처함을 겪고 있다.

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‘p ’은 예를 들면 이탈리아의 일부 구두업 브랜드의 단말점에서 판매하는 것은 모두 ‘한정판 ’ 고단 제품으로 주로 이미지 전시와 브랜드 보급 역할을 하고, 인터넷 판매는 대중화를 향한 것이다.

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<임영홍>은 실체점이 고위품 판매와 기업의 이미지를 보급하고 인터넷 판매는 대중화 시장을 중중히 여기며 “ 두 다리 걷기 ” 목표 시장의 차이화를 실현하려면 앞으로 진강신발 사업의 발전 방향이 되어야 한다고 생각한다.

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