의류 기업은 어떻게 첨예화 마케팅을 진행할 것인가

첨예화 마케팅은 일부 중소의류 기업에 적합한 마케팅 모델이다.

상대적으로 중소의류 기업의 실력이 그리 강하지 않으므로 자원을 이용할 수 없다

절단된 합리적인 방식과 지름길은 흔히 생존하기 어렵다. 이 상황에서 첨예화 마케팅 방식을 통해 의류 시장을 교묘하게 절단하면 42천근의 목적에 도달할 수 있다.

같은 의상, 의류 기업의 마케팅 패턴은 무딘 마케팅을 고려할 수 있지만, 첫번째 방은 첨예화 마케팅에 적합하다.

의류 기업의 뜻과 취향이 결정되는 것이 아니라 의류 기업의 실력으로 결정된다.

정말 힘도 큰 무림의 고수처럼, 당신은 유성망치를 사용할 수 있고, 관공대도 사용할 수 있고, 약한 미녀는 쌍검합벽 등 패턴으로 적을 이기고, 도리는 매우 간단하다.

첨예화 마케팅 원소는 상대적으로 성숙한 복장 시장에서 의류 시장의 틈 을 찾고 평범한 제품에서 ‘포인트 ’, 깊은 인심을 얻는 ‘기교 ’로 교묘하게 추진해 최소한 투입으로 가장 큰 보답의 목적을 얻었다.

예를 들면, 어제 점심에 한 사장이 나에게 밥을 사주고, 이 사장은 차를 수리하는 업종이라고 하는데, 의류 기업의 이름에서 말하자면, 그것은 불의의 이름인 ‘어셈블리 ’를 지었다. 소비자는 기억하기 어렵고 흥미를 느낀다.

나는 그에게'무던한 형 수레'의 이미지를 만들어주고 만화가의 대사를 찾아 독특한 LOGO, 천진난만한 이미지를 만들어냈다.

소비심리학에서 말하자면 대부분의 소비자들은 여전히 ‘ 정교한 ’ 보다는 ‘ 정교한 ’ 사장이 교차하는 것 보다는 ‘ 어수선형 수차 ’ 는 친근감을 주기 쉽기 때문에 소비와 맞먹는 가장 적절한 방식이다.

통과하다

‘무던한 오빠 ’의 이미지를 만들어 소비자가 받아들이기 쉽다는 것은 첨예화 마케팅의 작은 응용이다.

의류 업계는 첨예화 마케팅의 예를 많이 채택했다. 상악정이 우리가 만들어준 첨예점은'어두전문가'였다. 소주부는 분식해 회심의 작은 가게를 만들어낸'제남 마케팅 왕','마케팅 전문가'의 이미지를 통해 순과 국제적으로 만들어준 마케팅 돌파점 등, 이 가게에 대해, 첨예화된 돌파점을 찾아 의류 시장을 향해 일거에 성공했다.

현재 나는 국내에서 마케팅을 하는 친구들을 자주 받게 되고, 나의 첨예화 마케팅을 매일 적어도 수십 개의 전화나 QQ 온라인 상담을 받았고, 그들의 대부분은 나의 첨예화 마케팅 이론에 대한 흥미를 나타낸다. 제남 의류업체는 평균적으로 10여 개의 매일매일 10여 개의 판매를 받아야 한다.

주문은 같은 화제지만 첨예화 마케팅 이론은 이해하기 쉽지만, 어떻게 정확하고 합리적이고 과학적으로 운용하는 것이 문제다.

마케팅 이론이 마케팅 성공 여부를 첨예화하는 것은 ‘전략주도 ’가 아니라 ‘전략적 주도 ’의 성공을 알 수 있다. 뭘 해야 할지 알 수 있지만, 뭘 할 것인지 잘 할 것 같지만, 뭘 할 것 같거나 잘 할 것 같지는 않다. ‘잘한다 ’와 ‘잘한다 ’는 때때로 격차가 큰 개념이다. 만약 관심이 있다면 다른 방식을 통해 나를 더 날카로운 마케팅 기술을 검토할 수 있다.