방남 통 쌍홍 방직 방직 사장 기이군

2011년 이후 시장 원자재 가격 파동 생산 및 융자 원가 증가, 국제 시장 수요 불황 등 계열의 영향, 방직 업계의 전체 운행 압력이 비교적 크다.

그러나 외부 환경이 어떻게 변하든 남통 쌍홍의 제품의 품질은 시종일관 다르지만, 상황은 사장이 말했다. "품질만 있으면 시장이 있을 것이다"고 말했다.

꺼내다

유한 회사, 업계에서 명성이 높다.

그 과중한 제품의 품질은 많은 업계 인사들이 엄지손가락을 내밀고 칭찬을 이어가며 회사의 명성이 외면 제품의 품질이 매우 중요한 원인이다.

남통 쌍홍은 어떻게 제품의 품질을 통해 시장을 이룬 것일까? 어떻게 다년간의 품질이 같은가? 미래의 발전은 낙관적일까? 기자는 여러 문제를 가지고 남통 쌍홍방직 유한회사 사장을 취재했다.

기자: 남통 쌍홍 방직 을 언급 하 면 사람들 이 먼저 생각 하는 제품 품질 을 '품질 좋아' 이미 회사 의 대명사 가 됐 다. 회사 가 이 를 위해 특별한 마케팅 기획 을 했을까?

회사 제품은 특별한 마케팅 방안을 해본 적이 없다. 우리는 우수한 인품으로 금질의 제품을 고수하며 성신경영, 품질과 우수한 서비스로 고객을 얻는다.

여러 해 동안 남통 쌍홍 은 품질 향상 을 제일인 요무 를 자주 혁신 공관 을 대대적 으로 브랜드 전략 과 산업 승급 을 시종 업계 의 우위 를 유지하고 있다.

회사 는 장기적 인 품질 관리 를 높이 중시 해 2001 년 부터 품질 공예 · 전문 부품 · 조작 · 에어컨 · 설비 · 장비 · 이섬 등 8 개 공관 팀 을 각 공관 팀 은 각 공관 팀 을 구성 해 제품 품질 의 안정 과 향상 에 대한 공세 를 지속 했 다.

여러 해 동안 더블홍 회사는 QC 그룹 등 대중적 품질 관리 활동을 꾸준히 진행하고 있으며, 단염, 가로, 세세세한 거즈, 이섬 등 업계의 품질 난제로 선진적인 품질 관리 기술과 방법, 정품 사선, 고단 고객을 공격하여 좋은 효과를 거두고 있다.

2011년 회사 비룡, 비연QC팀은 모두 전국 방직 업계의 우수한 품질 관리 팀을 획득하였다.

기자: 회사에서 제품의 품질을 매우 중시하고 있는 회사가 제품의 품질을 향상시키는 데 어떤 특별한 일을 했는지 알 수 있다. 신제품의 개발은 어떤 방면에 더욱 신경을 쓰는가?

길의군: 쌍홍회사는 2009년 1500만 위안을 투자하여 강소성 신형 섬유 방적공사 기술연구센터를 창건하고 신제품 연구 개발기지를 건립하고 신제품 전문 인재를 배치하고 신제품 설계, 실험 1개 용을 실현하고, 현재 실험기지는 또 확장 중이다.

우리는 최적화 산업자원 설정을 통해 시장의 앞쪽에 밀착 개발과 적시개발 시장의 베스트셀러 제품을 꾸준히 도태하고 생산, 생산 한 무리, 비축한 대량, 비축한 제품 개발 전략을 통해 끊임없이 기술의 혁신, 품질 관문을 통해 생산해'고, 신, 신, 특 '의 방제품, 목표 시장 을 이끌고, 신제품 전략 을 충분히 활용, 새로운 제품 개발, 생산, 마케팅 의 운영 체제, 양성 순환의 발전 패턴을 형성하며 새로운 경제 성장 포인트를 형성하고 있다.

회사는 제품의 혁신을 대대적으로 실시하여 기업의 핵심 경쟁력을 높이고 제품의 품질을 중시하는 동시에, 녹색, 환경, 보건, 패션 등 특색의 신형 섬유 사선을 결합하여 신형 방적 기술을 결합하여 다기능 차별화 섬유 시리즈를 개발한다.

2011년 이후 비면 기능성 방선, 긴밀방사, 경락 긴밀방사, 초모티브, 흡습 배온 폴리에스테르, 유기 면화, 모달, 아세틸렌 섬유, 잠잠산단백섬유, 포릴섬유 등 20여 개 섬유 시리즈 100여 개 제품, 강소성 고신기술 제품을 개발해 국내 공백을 메운다.

2011년 쌍홍회사의 신제품 판매 수입은 공업 총생산액이 중대한 폭으로 높아졌으며 신제품 생산액률은 60.8% 에 달했으며 신제품의 판매 이윤은 회사의 총매출 이윤의 6성 이상으로 매출소득 7.48억원, 순이익은 7.8% 에 달했다. 회사는 중국 방직 공업협회 제품 개발에 기여상을 받았다.

현재 회사는 국제 선진적인 와류 방침 기술을 이용하여 초방면, 유기면, 모델, 폴리, 접착 등 신형 가제라인을 개발하고 있다.

기자: 회사의 경영 이념은 ‘가장 좋은 원료, 방적 가장 우수한 사포, 최고의 친분 ’이다. 마지막 한마디 ‘최고의 친분 ’은 어떻게 해석해야 할까?

길의군: 중국 화섬유 혼방 정품 면사 생산기지로 우리는 줄곧 고품질의 정품 사선을 고수하며'가장 좋은 원료, 방적 가장 우수한 베일, 가장 높은 친선'을 관철하는 경영 이념은 언제나 고객들의 관심사다.

‘ 가장 좋은 원료로 가장 좋은 실을 뽑고 가장 높은 친선 ’ 은 쌍홍인이 시장 대문을 두드리는 금벽돌, 이른바 ‘ 최고친 ’ 이라는 것을 양홍인으로 이해하는 것은 정품 지퍼 를 생산하고 첨단 고객, 첨단 고객을 끌어들이고 시장을 점령하고 있다.

회사 가 첨단 고객 의 경영 전략 을 추진 해 '쌍홍' 정품 방적 시장 점유율 의 상승 '쌍홍' 패 정품 사선 은 국내 정상 고객, 월드 브랜드 사용자 의 인정 을 받 았 고, 현재 쌍홍 회사 안정 고객 은 4,000 여 개, 회사 산물 은 이미 전국 니트, 색직 전 10 강 등 첨단 고객 의 첫 번째 코스 로 부상 했 다.

쌍홍회사가 생산하는 각종 방적 고객은 마음에 들어 안심하고 첨단 고객의 지속적인 발전을 촉진시켜 첨단 고객의 효익 보답으로 양승을 이룩했다.

기자: 현재 전체 업계의 형세는 낙관적이지 않다. 원료 가격 파동, 용공 비용 상승, 외국 시장의 충격, 기업의 보편적 압력이 높고, 현재 회사의 경영 상황은 어떠한가? 이런 어려움을 겪었나?

길라군: 2011년 이래 시장 원자재 가격 파동, 생산 및 융자 비용 증가, 인민폐 환율 변화, 국제 시장 수요 불황 등 시리즈 요인 영향, 방직 업계 전체 운영 압력 증가.

남통 쌍홍 방직 유한 회사 는 '로고, 정품 만들기' 의 과학 발전 전략 을 둘러 생산 고급 니트, 색 방직 의 주업 목표 를 '정익화, 전문화, 브랜드 화, 차별화'의 길 을 걷 고 신형 섬유 방적 의 강자 다.

2011년 회사 판매 12억 2억 원, 이윤 5490만 원, 이세 1억 03억 원, 회사 생산판매율 100% 환장 100% 기업 화섬유 혼방 정품 생산 기지, 강소성 품질관리상 수상.

2011년 중국 면 방직업계 경제효익지표 순위에서 남통 쌍홍방직 유한회사의 주영 업무 수입, 수출 물량, 1인당 이세, 노동생산율 순위 전국 100위.

화학섬유 섬유 섬유 산업 경제 효익지표에서 쌍홍회사의 주영 업무 수입, 1인당 이세, 노동생산성 순위 10위, 수출 인도 가격 5위.

올해 들어 방직 업계의 전반적인 형세는 작년보다 현저하게 하락하고 많은 방적 기업 재고량이 비교적 크며, 우리 기업에 영향을 끼쳤고, 현재 우리 회사의 총경영 상태가 양호하고 생산판매율은 여전히 98% 이상 유지되고 있다.

기자: 회사까지 면방직업계의 발전 상황을 어떻게 보십니까?

길의군: 우리나라의 면방직업은 `115 `기간 고속 발전을 경험한 시기에 업계 장비 수준이 전체적으로 높아져 규모가 급진했지만 동시에 폐단을 가져왔다.

하나는 규모가 커서 기업간 무질서 경쟁, 제품 동질화 경쟁이 심해 서로 이윤 공간을 압박하고, 적지 않은 기업의 경영 어려움, 둘째는 기업의 자질, 관리 수준이 따라가기 어렵고, 효익이 떨어지고, 많은 기업들이 생산을 하지 않지만, 노동자의 안정을 보장하기 위해 공장을 중단하지 못한다. 3은 경제의 고속 발전에 따라 각종 원료 사용량이 뚜렷하게 증가하면서 자원, 원료, 인력, 생산과 융자 비용이 크게 높아져 기업의 원가 상승, 산업의 이윤이 감소했다.

넷은 면방기업이 면화 세율을 부담하는 불합리, 국내외 면가의 차액이 비교적 높아 업종의 이익 공간을 축소시켰다.

우리 쌍홍회사로서는 발전에서도 이런 문제가 닥쳤고, 현재 기업의 인력 자질이 기존 장비 수준과 적응할 수 없다는 것을 발견했다. 직원들 중 고령 인원 비율이 늘고 있지만 젊은이들은 방직공장에 들어가기를 원하지 않는다. 특히 우리 같은 곳에서 연해 경제가 발달한 지역에서 민영 경제가 급격하고, 면방기업의 흡인력이 줄어들어 고질적인 직원을 모집하기가 더 어렵다.

이에 따라 직원들 교육을 강화하고 직원들의 잠재력과 장비 효율을 발휘하는 것이 유난히 중요하다.

동시에 제품의 품질 면에서 끊임없이 돌파하며 안정적인 향상을 실현하고 시종일관 앞서고 시장을 점령해야 한다.

기업 관리 방면에서는 혁신적인 효익을 위해 방법으로 개선하고, 프로세스 재생, 인원 분류, 일자리 겸병으로 잠재효를 실현하기 위해 노력해야 한다.

난 좀 믿어

시장이 있을 겁니다.

기자: 회사 미래가 어떤 기회와 도전을 만나게 될 것 같습니까?

길의군: 동부 연해 경제가 선진 지역의 방적 기업으로, 시대에 따라 전통적 방직 기업의 발전과 장대, 그리고 미래 생존에 심각한 영향을 미친다.

기회와 도전이 늘 병존하면서 사람들의 생활 수준이 높아지면서 사람들의 옷차림의 편안함, 환경, 안전성, 브랜드 인지감이 더욱 높아지고 있다고 본다.

우리는 적극적으로 출격해야 하며 각종 위험에 적극적으로 대응하고, 기회를 빼앗고, 기업의 핵심 경쟁력을 늘려야 한다.

제품 등급을 계속 향상시키고 고부가가치 제품을 개발하고 새로운 목표 시장을 끊임없이 선택하여 차이화 경쟁을 실행해야 한다.

과학 연구 투입, 연구 개발 능력 향상, 끊임없이 새로운 공예, 신제품 개발, 제품 갱신 위험 대응.

중국은 물론 세계의 방직품 비면화 추세가 뚜렷하게 나타났을 때, 우리는 개발기능성, 차별화 및 편안, 환경보호 특성을 지닌 신형 섬유 사선을 주요 방향으로 섬유의 가공 성능을 충분히 고려해 광범위하게 신형 섬유, 혼방, 혼방으로, 신형 섬유 사선을 넓힐 수 있는 응용 분야를 최대한 넓힐 수 있다.

동시에 긴밀히 응용 긴밀한 방침, 경락 방침, 회전 컵 방침 등 신형 방적 기술을 개발하여 신형 구조 가제 를 점령 시장 제고점을 점령했다.