어린 아동복 은 큰 가게 를 차리고, 아동복 시장 의 대변혁 을 하였다

예전에는

브랜드의 매장 면적은 일반적으로 50평방미터 이내이며, 위치는 일반적으로 상권, 비주류 거리에 있다.

이제 아동복 업계도 큰 상점 모드를 유발하고 있다.

100평방미터 이상의 아동복점은 큰 가게로 삼고 300평방미터를 넘는 것은 기함점으로 볼 수 있다고 업계는 보편적이다.

상하이 메르스본웨이 복장 유한회사 왕천경 부회장은 중국 아동복 시장이 아직 시작단계에 놓여 있으며 시장 발전공간이 비교적 커서 미래 회사도 아동 시장의 투입을 높일 것이라고 말했다.

현재 ME &CITY 아동복은 2억원의 매출, 스타일은 성인화, 시크하고, 시크한 아동복 이미지를 돋보이며, 미방기 아래 새롭게 선보이는 무무무시리즈, 더욱 활발하고 동향, 방금 수천만 판매수입을 실현하고, 앞으로 더 크게 투입될 전망이다.

"파라파라 매장 비율은 높지 않고, 아직 주요 채널 모델이 아니다."

상무 부총재와 바라바라 사업부 사장은 서파에 대해 말했다.

그러나 바라바라는 이미 2선 도시에서 브랜드 이미지가게를 중점적으로 개설했다.

"이 매장 운영 중 고객에게 다양한 의상 선택을 제공하는 방법을 충분히 고려해 아동의 생활 장면에 따라 의상 스타일링을 만들어야 하고, 연령별 어린이들의 옷차림 수요를 충족시켜 더욱 흥미로운 쇼핑 체험을 제공해야 한다"고 말했다.

근거

소개, 일부 플래함점의 개설도 단점의 판매 기록을 부단히 경신하고 일부 연간 매출액은 이미 천만 위안을 돌파했다.

대형 상점의 마크 역할을 통해 지역 점포 전체의 판매가 향상되면서 대리상의 동의를 얻어 초보적인 성적을 거두었다.

그러나 서포는 매장 개설에도 위험 요소가 많아 신중해야 한다.

그는 큰 가게를 개설하는 것은 여러 가지 이득이 있지만 높은 운영 비용은 더 고평효를 지탱해야 큰 가게의 운영을 지탱할 수 있다는 것을 시사하고 있다.

대규모 전략을 실시하는 데 기본적인 요소를 갖추어야 하며, 바람을 맞출 수 없으며, 그렇지 않으면 큰 가게는 이윤 블랙홀이 된다.