신발 기업이 전기상 루트를 빌려 빠른 출하하다

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상류

재고 압력이 점차 경로로 전가하고 있으며, 전기 업체는 수십만켤레, 회전 일수가 90일이 넘는다.

한편, 상류화 기업은 청재고 가격을 낮추기 위해 경로 재고품이 오래 걸릴수록 부유된다.

구두류 전자상들이 곤경에 몰입했다: 고객의 단가와 모리를 높이고 싶다? 재고와 부단한 공급가격은 승낙하지 않는다. 빠른 출하, 경로를 싼 ‘운반공 ’을 하는가? 자금 압력이 급증하여 남의 혼의복을 만들기 위해 헛되이 했다.

세세세세수 구두 재재재체체체적상황, 우리 참조 자료: 피그램2011년신문에 따르면 5 ~6개6개월 재재재재고소화소화, 피케이CEO 허지위안은 "올해 청재재재고 1년", 안년 연보중 노출을 무무무무무무무무무무무무무무무무무무무무무무상상상유월 2011년12월31일 안디재재재금액은 6.18억원으로 전동기대비361 °361°6개6개6개6개월재재재재재재고금액이 4조51°(동기간 4조51억51억원, 동기동기동기동기대비81.51억81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.51억원 19일 45일로 증가하고, 이녕, 특보 등 브랜드 재고량과 재고 회전 주기도 다르다.

더 직관적인 견해를 바꾸면 신발 기업의 재고품 문제가 해결되면, "순이익이 8에서 10퍼센트 향상될 수 있다"고 말했다.

전통화 기업은 각종 방식을 통해 재고 압력을 소도한다: 이닝은 할인점 340개, 공장점, 재고품 정리, 재고품 3억원 환매상 수중'미판매품'을 제시하고, 피크, 앤드 등 브랜드는 중개업자의 출하 가격을 낮추어 청산했다.

신발 사업에 대해 생산효율은 갈수록 높아지고 공급 사슬이 갈수록 강대해지고 있지만 전통적 채널과 수요는 따라가지 않고 있는 것은 재고기업의 주요 원인이고, 신흥적인 전기 채널은 재고 해결에 좋은 돌파구가 되었다.

신발기업이 전기업체에게 큰 기대를 부여하는 동시에 큰 압력을 주고 있다.

"상류 브랜드 납치에 해당한다"고 한 구두류 B2C 업계 인사들이 크게 고수를 쏟아붓고 있다. 올해 전기 업계의 주선율은 화재 정지, 순이익 향상, 생존 1위, 구두류 산업 사슬은 재고기업 때문에 브랜드 상가가 끊임없이 하락하고, 경로상들은 반드시 빨리 출품, 미리노선을 걸어야 한다.

만약 상품이 적체되면 소매가격이 수입가격보다 더 낮아질 수도 있고, 한 가지만 더 손해를 볼 수도 있다.

사실 신발 (함유상)이 제품 가격을 끊임없이 내리는 잠재적인 대사, 채널 빠른 출하를 요구하는 등 등 논리도 분명하다: 선상, 선 아래 여러 채널을 동시 인하하여 가격을 낮추지 않으면 출품량이 충격을 받을 수밖에 없다.

만약 상품의 적압이 심하다면 이 제품은 다시 공급 가격을 내리면 채널 상들이 부동산을 형성한다.

재고 이동 위험을 낮추기 위해, 예를 들면 스니커즈망 등 구두류 B2C 는 지름길을 찾아서 직접 주문서를 제공해 촬영화에 착수하고, 업체 배송을 하고, 유수 분배로 나뉘어, 이는 전기 업체의 재고 위험을 크게 낮추고, 브랜드의 수중에, 일련의 재고 후속 문제를 해결할 수 있다.