B2C'백화점화 '풍조

마케팅 전문가 이광두는 현실의 실체점에서 전문점과 대형 매장은 단독 존재의 가치와 필요성을 가지고 있으며 인터넷 역시 이와 마찬가지로 ‘잡가 ’가 필요한 ‘전문가 ’가 필요하다.

인터넷은 종합 인터넷 업체가 필요하고, B2C 수직상도 필요한데, 한꺼번에 조건을 다투어 빼앗고 결국 득실을 잃지 않았다.

대량 B2C 기업들은 ‘온라인 백화점의 타오바오 ’가 될 것이며, 가격을 죽이고 서비스능력 등 여러 방면에 더 높은 도전이 있다고 밝혔다.

이외에도 백화점은 제품 공급 연쇄, 기술, 지불, 물류 등 여러 부분의 공사로, 막대한 재력을 지탱해야 한다.

그 전기 업체는 구매, 판매, 물류 배송

네티즌을 언급하면 도서 매장만 연상할 수 있을까? 경동인터넷 쇼핑몰과 IT 제품, 가전제품 쇼핑몰 등호냐? 빨간 아이도 인상 속에 모아 용품 인터넷 플랫폼 대명사를 판매할 수 있을까? 그렇게 생각하면 관념을 바꿔야 한다.

현재 당당망은 중국 최대의 도서 소매상뿐만 아니라 미용 및 개인 간호 제품, 가정 및 개인 용품, 모유 용품, 전기, 의류 의상, 가방 가죽 6 대 상품의 종류를 가지고 있다.

국내 3C 디지털 제품으로 시작해, B2C 시장에서 가장 큰 3C 매장 경동상성은 3차 총금액 약 1억 5000만 달러의 융자를 받은 후 즉시 온라인 백화점 타워 인터넷 쇼핑몰을 수매하고, 주택 용품, 시계 액세서리, 의상 등 품목으로 확대되어 일용 백화점 시장에 진출했다.

붉은 아이는 원래 단순한 모아용품 판매상으로부터 화장품, 집, 건강 용품으로 변신하기 위해 노력했다.

와이셔츠 브랜드 VANCL 까지 V + 플랫폼을 출시해 범객성품 V + 상가 부회장은 이를 2년도 안 된 VANCL 을 선보였다

모금리 과저 판매 품종 검색 이익점

이에 따라 B2C 전자 상거래가 잇달아 ‘백화점 ’에 머리를 돌리는 것은 도대체 전기업계가 어느 단계로 발전할 필요가 있다는 것이다.

에리 조사는 중국 B2C 시장의 평균 모금리가 10%~15%가량, 일부 품목의 평가모이율은 도서 ·전자류 제품의 5%보다 낮다고 밝혔다.

베이징전자상무협회 사무총장은 이 문제를 언급할 때 전자상무회사 측이 시장 규모를 추구하기 위해 최대한 배당금을 낮추고, 가격전 선박 총액에 대한 급격한 공은 불가피하지만, 주문 가격은 줄줄이지만, 전자상무에 대한 최후의 배송비용은 경비 행사에 자극을 받으며 주문액이 떨어지고, 수익률이 낮아졌다.

이 두 회사의 도서 업무를 합치면 도서 시장의 규모가 80% 를 넘어 이 국면에서 전문화를 견지한다면, 고객 집단 자연성장과 고객 소비 증가를 제외하고는 경쟁 상대의 범위에서 고객을 뽑을 수밖에 없다.

그래서 탁월한 10년 동안, 기본적으로 몸싸움을 벌이고 있다.

쿠바망 CEO 왕치가 말했다.

이 상황에서 더 넓은 시장을 확장하고 더 풍부한 상품품류를 갖춰야 규모화 경영의 우세에 의존해 장기적인 지속적인 이익을 실현할 수 있다.

이를 위해 판매 품목을 넓히면 선택이 된다.

주요 경쟁 제품은 돈을 잘 벌지 않고 주로 시장에 쓰지만 돈을 벌 수 있는 제품이 있을 것이다.

‘ 동질화 ’ 경쟁 전형 에 직면하면 아직 시간 이 필요하다

대다수 B2C 상가가 적극적으로 바뀌고 있지만, 세분분야에 전념한 B2C 기업들이 다원화 경영에 최선을 다하면 앞으로 자신의 핵심 경쟁력을 잃게 될 위험을 직면하게 된다.

전공을 해야 할지, 이 문제도 전자상거래 업체에 퍼졌다.

마케팅 전문가 이광두는 현실의 실체점에서는 전문점과 대형 매장에서 단독 존재의 가치와 필요성을 갖고 있다. 인터넷 역시 ‘잡가 ’가 필요해 ‘전문가 ’가 필요하다. 인터넷은 종합 인터넷 업체가 필요하고, B2C 수직이 필요하지만, 한꺼번에 다투어 빼앗기는 것은 오히려 오히려 상실되지 않는다.

대량 B2C

B2C 집단이 백화점화의 추세로 바뀌고, 본래의 ‘신선 ’을 구사하는 전문 전자업체들은 동질화 경쟁의 심연으로 추진했다.

왕치전은 이 문제에 대해 "이들 B2C 전자상들이 단체로 ‘크게 ’을 추구하면 경쟁 패턴이 단일화 되고 척도가 다르고 격화와 개성을 구현하기 어렵다"고 말했다.

글로벌 수입이 가장 많은 소매상 월마트는 그 사이트에서 유명 소매업자의 상품을 제공해 수입점유율을 교환했다.

월마트 언론 대변인 동옥국은 앞서 온라인 판매에 대해 현재 국내에서 비교적 완벽한 온라인 쇼핑몰의 법규가 없다고 우려했다. 온라인판매 시장은 여전히 불완전하다고 생각했다.

"어떤 형식이든 소매의 상품의 품질은 보증하고 가격은 반드시 흡인력이 있어야 하며 좋은 서비스가 있어야 한다"고 말했다.

또한 몇 년 전, 까르푸는 몇 차례 시험수 `온라인 상성 `을 보류했지만 지금은 베이징과 상해의 두 국제적인 대도시의 전자 상거래, 다른 도시의 동종 업무는 잠시 비즈니스를 보류하고 있다.

백화점 풍조로 전자 상거래 중 각 사이트의 차이화는 갈수록 흐려지고 있으며, 판매상품이 거의 동질화된 상황에서 가격과 물류와 서비스를 비교한다.

가격에는 어떤 우세도 없는 전제로 사용자의 충성도를 키우기 어렵다.

하지만 결국 전자상들의 본질은 소매, 서비스, 외적 환경의 악화와 경쟁의 가중화와 경쟁에 박박박할 수밖에 없는 상품의 분류를 다뤄야 하는 동시에 열심히 생각해야 한다. 전형 이후, 이 B2C 기업은 수백만 명의 판매가의 상품을 통합하는 C2C 타오망은'다오'보다'전문적'을 계속해야 한다. 이처럼 시장 경영 위험이 커지고 있다.

어떻게 해야 기존의 브랜드 특색을 유지할 수 있으며, 어떻게 동질화 경쟁을 피할 수 있는지, 어떻게 마케팅 보급 등 일련의 문제를 잘 할 수 있을까.

이외에도 백화점은 제품 공급 연쇄, 기술, 지불, 물류 등 여러 부분의 공사로, 막대한 재력을 지탱해야 한다.

전자상들은 구매, 판매, 물류 배송, 애프터서비스 등 일련의 요구가 매우 높다. 어떤 일환처리가 부적절하면 전자상 자체의 브랜드 가치에 치명적으로 치명적으로 손상될 가능성이 높다.

미국에서 전문적인 전자 비즈니스 사이트에서 종합적으로 성장한 B2C 사이트는 10년 동안 중국 과정이 더 길어질 수 있다.