장쑤 성

2010년 전국 최초로 조억 위안 산업 대열에 오른 이후 2011년 강소방직 업계가 더욱 발전했다: 공업 총생산액 함유량이 더 높고 수출은 420억 달러를 넘어 전국 2위를 차지할 것으로 예상하고 있다

강소성 방직공업협회 회장은 2011년 강소방직업 생산량 증가폭이 전국 평균 3 ~5퍼센트보다 낮았지만 생산액, 이윤 증가폭이 전국평균 증가폭보다 높다고 밝혔다.

이 같은 성과를 얻은 것은 강소방직 기업이 제품 구조조정, 제품 등급 조정, 시장 방향 조정, 부가가치 향상에 힘입어 양성할 수 있다고 사명했다.

이번 좌담회에 참석한 진택기업은 마립방, 산수 실크, 덕과 방직, 신신신그룹, 영보 실크, 청전기업, 편집리 잠사, 자운 잠사, 사운 잠사 등 구조조정의 탐색 측면에서 일정한 대표성이 있다.

제품 업그레이드 업

소주 청전 기업 발전 유한회사 사장 주리화 소개

신신 그룹 제품 수출 비중은 약 70% 이다.

수출난이도를 극복하기 위해 그룹은 제품 구조조정에 힘을 들여 린넨 방직품의 특성에 따라 리넨 장식용 천을 재개발 중이다.

짧은 리넨 섬유를 공예 개조용으로 소파 원단 등 장식용 천을 짜고, 가방직에 맞는 트렌드까지 낮춰 원가를 낮춰 시장을 넓혔다.

덕과방직 제품

"국제시장에서 우리 경쟁 우세는 동남아시아 등 국가로부터 스트레스를 받고 강소방직 기업은 이런 형세에서 국제시장을 늦추지 않고 구조조정을 서두르고 제품의 등급을 높이고 생산품의 등급을 높이고, 제품은 마트에서 시장으로 나아가고, 지금은 백화점으로 나아가고 있다. OEM 부터 ODM 부터 ODM 을 겨냥한다."

감사는 "이것이 강소의 특색이고 국내외 시장이 나란히 잡혀서 국내시장에 몰려서는 안 된다"고 말했다.

브랜드 전략을 실시하여 산업 업그레이드 를 추진하다

강소 방직업은 두터운 제조 기초를 가지고 있어 농후한 실체 제조업체의 밀착이 있다.

브랜드의 유도 작용이 점점 눈에 띄면서 강소방직 의류 업체들은 이미 브랜드의 가치를 깨달았다.

사명은 방직산업체에서 제조업체의 효율은 16 ~20%에 불과하고 80%의 효익이 브랜드의 손에 있으며, 브랜드는 사람들의 소비를 주도하며 시장의 말권, 정가권을 장악하고 있다고 지적했다.

이 상황에서 강소기업은 브랜드전략을 실시하고 자주브랜드를 창설하고 산업업그레이드했다.

덕과는 국제시장을 안정시키는 동시에 이탈리아의 브랜드 AOBIO를 국내로 끌어들여 중국 소비자의 수요에 부합된다.

회사는 세계적인 유명 브랜드에서 10여 명의 디자이너 를 도입하여 아보오를 빠른 패션과 비즈니스의 결합체로 개조하여 소비자들의 인정을 받았다.

현재 덕과는 상하이에서 10여 개의 점포가 있는데, 그중 상해 남경 서로의 플래그숍에서 개업 첫날 매출액은 39만원에 이른다.

직영점 모델을 개설해 회사 본부의 전략을 직접 관철할 수 있으며 2012년 직영점의 매출은 7억 ~8억 원에 이를 것으로 전망된다.

신신그룹도 국내 시장을 적극 확장하고 있으며, 그 주먹 제품은 국내 소비 수요에 맞는 장식 원단이다.

올해 신신 그룹이 내판매의 비중을 40% 로 끌어올렸다.

청전기업은 2007년부터 브랜드를 만들기 시작했고, 현재 10여 개의 직영점을 가지고 있으며 목표는 온전히 차근차근 추진하고 있다.

산수 실크의 잠사는 현재 국내 시장에서 판매되고 있으며, 브랜드 실크 가방 제품은 이미 시리즈화되었다.

유영 사장은 호주, 일본 전시회에 참석한 상황에서 해외 소비자들이 실크 제품에 대해 여전히 선호하고 있으며, 제품을 완벽하게 만들면 시장이 두렵지 않다고 말했다.

산수 실크는 현재 국내 일선 도시 상가 뿐만 아니라 100여 개의 전문점 (궤)을 보유하고 있으며 호주에 중국 드림 브랜드를 등록하고 일본에서 산수견사 브랜드를 등록하고 있으며, 올해는 스페인에서 자주브랜드를 등록할 예정이다.

소주 영보 실크 유한회사 브랜드 ‘태호설 ’은 2011년 매출액이 40% 증가했다.

사장은 기자에게 방금 가정작업장 모델에서 벗어난 태호설 (태호설) 을 알리며, 지금은 소주에서 벗어나 시장을 넓히기를 간절히 바란다.

강소용 방직 과학기술그룹은 2010년 11월부터 브랜드를 만들기 시작해 기점이 높다.

그룹 등록 브랜드 209033품 > 과 동시에 마립방, 즉 마립생활관, 견방부터 린넨 소재까지, 일일련의 마문화까지, 개방식 산업 플랫폼을 구현 형식으로 산업 관광.

진홍근 회장은 현재 겪고 있는 문제를 이념 문제로, 두 번째는 시장의 확장됐다고 말했다.

마 문화를 홍보하려면 더 많은 중국 소비자들이 마, 마, 삼을 즐겨 입게 하고 실체를 지탱하는 것이 가장 중요하다.

현재 수용은 동화대학과 함께 리넨 구김 과제를 개발해 성공한 후 리넨 제품의 구김 효과가 면과 유사한 것으로 보인다.

제조사들부터 브랜드 운영상까지 화려하게 몸을 돌리는 과정이다. 우리는 새로운 시스템을 조작하는 것을 배워야 한다.

강소방직 의류업은 제조업의 기초를 갖추고 있으며, 브랜드 운영상들은 자원을 통합해야 한다.

샤오밍은 “최근 들어 강소방직 의류업이 목표를 제시하고 ‘브랜드 강소, 패션 강소 ’를 만들면서 강소의 새로운 우세를 적극적으로 만들어야 한다. 즉 효율, 품질, 브랜드, 패션, 인재, 인재, 환경 6대 새로운 우세하며, 강소특유의 자세로 전형을 실현할 수 있다 ”고 말했다.