제로 원가 는 이미 전설 의 호북 인터넷 상인 이 시련 에서 기회 를 잡다

어제 제4회 호북 인터넷 업체 연회가 수백 명의 인터넷 업체 엘리트를 운집했으나 4년 인터넷 상인 연회를 조직한 무한 인터넷 상력 회장 리강타는 다소 쓸쓸하다: 2008년 연회 상위백 개의 인터넷 업체가 아직도 활발하게 활동하고 있는데, 10개도 미만인데...그렇다면 2011년 호북 인터넷 상인은 도대체 어떤 큰 변화가 일어났을까?

영원가 는 이미 전설 의 크기 의 인터넷 업체 가 모두 초조하다

“인터넷 가게를 열어 수많은 사람의 창업몽을 수없이 담고 있는데, 영원가대로 돈을 벌면, 심지어 사업까지 성공할 수 있을 것 같다.”23살의 임범은 처음에는 그렇게 생각했지만, 그제야 그가 상상한 것이 아니었다는 것을 발견했다. “내가 운영하는 것은 모아 용품이고 매월 수입이 천원도 부족했다. 창업 첫해에는 큰 이익이 없었지만, 지금은 좀 막막했다.”임범은 물가 상승, 문턱이 높아져 풀뿌리식 인터넷 창업에 대해 각별히 우려하고 있다고 말했다.인터넷 개점저가시대는 이미 가자마자 다시 돌아오지 않는 것 같다.임범에 따르면 그는 익숙한 인터넷 판매가들이 지난해 수입이 전년보다 절반 가까이 줄어들었다.

이런 초조한 정서가 있는데, 어째서 아직 출발할 뿐 인가단계우리 성 전자비즈니스선행자 중 하나인'나의 백가'는 작년에도'롤러코스터'를 탔다.'나의 백 집'은 무한 본토의류 전자상무업체로 지난해 IDG 벤처투자를 받았다.이 회사 회장은 저우경연은 2011년 초에 100배나 더 자신있게 목표를 세웠지만 점차 성장도 영원히 지속되는 것은 아니지만 특히 하반기에는 더 이상 물건이 얼마 안 팔릴 수 있다는 것을 감탄했다.고객이 갈수록 까다로워지고, 타오바오 업그레이드가 너무 빨라서, 원가가 빠르게 올라가기 시작하여, 갑자기 성장 사이에는 힘이 없다.11월 11일, 12월 12일 두 차례 세일, 흥분제를 먹은 것처럼, 하지만 매가들은 모두 허술했다.

그러나 주추모에서는 이런 상황이 시달리고 있으며, 한편으로는 ‘ 납세 파문 ’ 을 겪고 회사 내부에서 일련의 업그레이드와 조정을 거쳐 회사를 더욱 규범화시키기 위해 노력했다.대량 공급업체, 재건 공급 사슬, 기존 감성 임의 관리 스타일을 바꾸고 이성화, 시스템화, 데이터화 방향 전환, 자조 쇼핑을 포기하고, 모음에 참가하기 시작하고, 대류 할인 시작.인터넷 개점 문턱이 높아지면서 서비스의 품질을 높이고 점포 브랜드를 만드는 데 급선무가 되어 기업화의 전환형이 많은 초근창업자의 선택이 되었다.자숙자로서 주흠년은 대량의 중소매가들에게 “30%가 없다면 반성해야 한다 ”고 말했다.

상점 상업 채널 가망상 기업 이 브랜드 부흥 을 실현 하다

지난해 호북의 많은 전통 기업들이 인터넷 업체 대열에 가입했으며 특히 의류, 식품, 보건품 등은 예전에는'점상'이라는 단일 판매 루트에 의존하고 있는 만큼 전자상거래의 중요성을 거의 의식하고 자신의 전자상거래 구도를 세웠고, 인터넷 매출은 많은 기업의 의기투합이라고 할 수 있다.이 가운데 고양이의 인터넷 연간 매출액은 1억 원을 넘어섰다.

친숙한 브랜드로, 홍두 K 는 인터넷 상가 플랫폼을 빌려 자신의 또 하나의 ‘브랜드 부흥 ’을 이루었다.이 회사 부회장은 "전통기업으로서 기존 시장점유율이 유실되지 않는다는 것을 보장해야 할 뿐만 아니라 전자상거래 고속 발전과정에서 더 많은 자본을 얻고 신흥시장을 양성하고 더욱 큰 경쟁 우위를 얻게 된다"고 말했다.

해력은 특히 타오바오 패턴과 전통 패턴을 사용한다: 타오보모드를 사용해 브랜드 건설비용에 수만, 수십만, 수백만만, 수백만만 점차적으로 투입하고, 브랜드 건설 시간은 반년도 더 짧고 고객과의 직접적인 소통을 실현할 수 있고, 광고는 즉각적인 모드를 사용하고, 전통적인 모드를 사용하면 최소한 수천만 자금이 각 업무선에 분산될 수 있으며, 효과는 더욱 예측할 수 없다.

업계 인사들은 ‘ 주류화 ’ 로 현재 인터넷 업체 그룹의 추세를 형용해, 전통 브랜드를 제외하고는 대량의 인터넷 업체 플랫폼에 입주하고, 인터넷 화물도 전선 아래 주류 경제의 침투를 가속화시켰다.예를 들면 타오바오 인터넷 쇼핑 목록, 책, 복장, 복장, 복장, 3C, 자동차, 가전, 식품 등 업종으로 확장된다.현재 타오바오 망의 유목은 12000개를 넘어섰지만 3년 전 4000여 개였다.무한 온라인 상동력 이사장은 “무한본토의 전통 브랜드는 거의 자신의 인터넷 판매플랫폼이 있다 ”고 소개했다.

인터넷 상인 이 임계 점 의 개인 창업 은 여전히 보기 좋다

인터넷 업체는 이미 세계 최대 규모의 상인 그룹으로, 중국은 지난해 상반기에 8300만 명에 이른다.그들은 초근화 (초근화) 를 거쳐 기업 가화의 역정을 겪고 있다.

알리바바그룹 연구센터는 임계점을 뛰어넘는 2011 인터넷 업체 발전연구 보고서를 발표했다.보고서에서, 인터넷상에서 발전한 토양전자상거래 및 인터넷 소매시장 규모, 인터넷 쇼핑 소비자들은 양측에서 질적 변화 단계까지 겪고 있다.2010년 전자 상거래액은 GDP 의 비중이 12.1% 에 달했다.우리나라'12 5 '기획의 목표에 따르면 2015년 전자 상거래액은 12조 위안에 달하며 중국 GDP 의 20% 를 차지한다.빠르게 성장한 전자 비즈니스 시장 뒤에는 인터넷 구매 소비자의 지탱이다.CNIC 조사 자료에 따르면 2011년 상반기 중국 온라인 쇼핑몰 사용자 수는 이미 1.73억 원으로 2014년 인터넷 쇼핑몰 사용자가 3억 5000만 안팎으로 예상된다.인터넷 구매 소비자의 수량이 초과되면서 임계점의 신호가 이미 나타났다.인터넷 업체가 발전한 주체 인터넷 업체 집단 자체도 점점 주류화되고 있다.현재 인터넷 업체들이 규모를 뛰어넘고 있으며, 점점 늘어나는 인터넷 업체 판매 규모는 이미 억원급 규모에 뛰어들었고, 개별 브랜드는 심지어 10억 위안 수준으로 나아가고 있다.인터넷 업체 기업화 경영의 보급과 함께 인터넷 업체 기업 가화 추세도 더욱 두드러졌다.이와 함께 전통기업이 인터넷 접촉을 촉진하는 것도 인터넷 업체의 주류화를 추진하는 중요한 원인이 된다.

그러나 업계 인사들은 개인창업이 여전히 기회가 있다고 본다.

후베이 인터넷 업체의 전체 생존 상황에 대해 리강타오는 이런 평가를 받았다. "후베이 인터넷 업체 연간 매출액이 억이 넘는 3집, 천만을 넘지 않은 50개가 넘는다.전체 순위는 8위부터 10위까지 배회하고 있지만 절대치에서는 선진성시와 비교하면 여전히 격차가 크다.무한전자 상무협회 사무총장 웅진방도 새로운 온라인 상업의 대세를 앞두고 무한이 서둘러 포위를 돌릴 것이라고 생각한다.

후베이 인터넷 업체가 ‘ 초근화 ’ 부터 ‘ 기업 가화 ’ 의 전환형, 중소인터넷 업체에 기회가 있을까? 이에 대해 업계 인사들은 현재의 상황에서 중소인터넷 업체는 확실히 보편적으로 아래의 난제에 직면해 있다. 자원자원 자원, 자원, 자원, 인적 자원, 인적 자원을 보급, 작은 인터넷 업체 접근 기회가 갈수록 작아지고, 둘째 자본 부족, 경영 비용이 점점 높아지고, 관리가 점점 길어지고, 셋째, 결핍 관리, 기업 경영 관리의 기본 상식도 없다.이런 상황을 바꾸려면 시장의 세분화, 회사 관리 규범화, 온라인 상점 운영 전문화 등을 열심히 해야 한다.

“개인적으로 창업하는 황금기가 아니지만 기회는 여전히 존재한다 ”며 레강타의 소개는 소서스백 사장인 동르와 같은 호북의 가방은 대부분 사라졌을 때, 동르는 후기 쇼로 1년 동안 4황관의 가방을 만들어서 가장 빠르게 성장하는 웹가게가 됐다.현재 인터넷 업체의 주력군은 여전히 개인이다.개인의 창업의 기회도 있지만, 개인의 창업자의 자질에 대해 더 높은 요구를 제기하고, 전문화, 규범화만이 장기적으로 발전할 수 있다. “상상력이 넘치는 사업이다. 당신은 꿈뿐만 아니라 브랜드의식도 있고, 고생을 견뎌야 할 결심이 있다 ”고 말했다.