신발 기업 혁신 상업 모델 산업 저이윤'괴짜'를 깨다

2012년이 다가온다.기계는 여전히 굉장하고 차량이 계속 뛰어다니고 있어, 공장마다 바쁘게 일하고 있는 모습에, 절강기업의 완강한 정신으로 퍼져 있다.

기존 모드로 계속 발전하는 것은 이미 이룰 수 없는 것이지만, 전형 과정이 예상보다 더 어려워질 것이다.

발전하는 한겨울에 기업은 겨울잠을 선택할 수 있지만, 더 강신적으로 헬스학으로 겨울수영을 해야 한다.경쟁은 언제나 치열하고 잔인하기 때문에 언제나 시장의 충격을 이겨낼 수 있어야 하기 때문이다.

오늘날의 절강, 민영기업의 생사의 수량 변화는 중요하지 않다, 폐쇄는 아니다, 등록이 많더라도 핵심은 아니다.경쟁력강하다이익모드 우대.주의력을 전체에 두어야 한다산업 체인생태 변혁과 개선에 있어서는 자신의 핵심 경쟁력을 향상시키는 데 더욱 신경을 써야 한다.

자주혁신과 브랜드의 길을 견지하고, 잔디 기업은 큰 나무의 유전자를 주입했다."'중국가구'는 일부 외국인들이'표절'의 대명사로 꼽힌다."20년 사무가구 제조에 종사한 성오그룹 회장은 “가구업이 저단적인 난처한 상황에서 벗어나 국제적 백년 노점과 경쟁을 벌이는 것은 끊임없이 혁신할 뿐이다 ”고 말했다.산오그룹은 최근 몇 년 동안 자주개발과 오리지널 디자인을 꾸준히 고수했으며 현재 독립개발된 제품은 90% 이상으로 200여 개의 특허를 가지고 있다.

개인화는 이미 시장의 핵심어가 된 시대, 소흥현 일부 방직업체들이 동질화 경쟁의 홍해를 벗어나 발전의 길을 걷는 데 노력하고 있다: 기능 차이화, 방수, 방수, 방유, 방균 방취, 항균 방취, 자외선 방지, 정전기 등의 기능을 갖춘 방직물이 속적으로 나타나고 있다. 원료 차이화는 섬세단, 초세단 방사 등을 개발하고 부가가치를 높이고 있다.차이화디자인산업의 출세는 원천적이다.

상업 패턴의 혁신은 전통산업 저이윤의 괴익을 깨고 있다.소산 중방방성의 《면제 국제경방 공간 》을 채택하여 실체 전시홀과 전자상무상과 결합된 패턴을 집중 전시하고, 중합거래를 집중적으로 전시하고, 공급상, 구매업체, 구매 업체의 비용을 최대한 낮추는 동시에 자기를 위해 이윤을 창출했다.

노동력 원가 상승의 장기적인 추세를 앞두고 절강 민영기업은 개방과 적극적인 마음으로 인재를 끌어들일 수 있다.가선은 ‘오험1금 ’, 기업의 최저임금 외에도 넓은 식사 홀, 개인공간을 갖춘 기숙사 환경, 기본적인 오락 시설, 이미 적지 않은 중소기업의 ‘태그 ’가 되었다.절강도르튼 카펫 유한공사는 기업에서 가장 어려운 시기에 따라 근로자의 임금을 20% 인상했다.절강 쌍비 는 정세화 관리 를 강화하여 두 사람 이 기계 한 대 를 관리하고, 한 사람 이 기계 두 대 를 관리하는 데 이르기까지 직원 이 증가하지 않은 상황에서 생산성이 배로 확대되었다.

우리는 절강에서 많은 선행자들이 이런 길을 탐색하고 있다: 스티커 생산을 자주브랜드로 전환하고, 가족 기업이 현대기업으로 전개하고, 원가 전략을 기술 선도전략으로, 노동밀집형, 기술적 밀집형, 기술적 밀집형, 기술의 밀집형, 첨부가가치의 제품 전환형, 창조, 제조업체, 제조업체, 제조업체, 국제화 기업으로 전환...이런 경로가 더 많은 기업에 짓밟히면 절강제조의 발전길은 갈수록 넓어질 것이다.

아마도 겨울은 그리 빨리 가지 않을 것이다.그러나 용기와 자신감이 충만하면 추위를 두려워하지 않는다.