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사명: 강소성 방직 공업협회 회장

2011/12/14 23:59:00 37

강소성 방직 공업 업적 이 자랑스럽다

지난 5년, 강소

의류업

‘ 공업품 시대 ’ 에서 성공적으로 ‘ 패션 브랜드 시대 ’ 에 진입하여 ‘ 제조 ’ 에서 “ 방향으로 ” 하다

창조하다

화려하게 돌아서다.

이미 급차로를 발전시킨 강소복업은 125 기간에 어떻게 빨리 달리는가?


장쑤 성

방직

공업은 매우 자랑스러운 업적을 얻었고 구조조정이 뚜렷한 성과를 거두고 2010년 말까지 강소방직 업계는 이미 만억산업에 매진하여 생산액이 15기말보다 한 배로 늘었고 수출 창출은 70% 이상, 이윤 2.5배 이상 증가했으며 2010년 이윤 절대 증가는 전국에서 1위를 차지했다.


세수 강소의류 업계'115 '마지막 해에 얻은 눈부신 성취는 강소국제복절은 5년 동안'브랜드 강소'의 건설에 대한 거대한 역할을 할 뿐만 아니라, 보스덴, 사슴 같은 플랫폼 기업이 산업 전체의 대동작용을 볼 수 있다. 물론 강소방직 산업 체인의 완비된 고급품이 만들어진 대량의 고급품이 있다.


강소의류업이 지난 5년간 발전한 역사를 펼치며 규모의 성장과 구조최적화는 이 단락의 황금 발전기이다.

지난 4년 운영 데이터를 보면 2009년 강소성 의류 총생산량은 34.4018억건으로 전국 의류 총생산량의 16.26%로 2005년 의류 총생산량보다 25.457억건으로 35% 증가했다.

이 중 북니트의총 생산량이 20.99430억원이 전국 북북직의의총생산생산생산생산총생산량2318% 2005년 실실실의총 생산량이 15억80808080억458억건건건건건건으로 전국 총생산총생산생산량 11.10% 2005년 니트니트니트의총 생산생산생산량이 9억5442% 증가증가증가하였으며, 2005년 복 수출1488억10억달러보다 2005년 복복의 총 수출109억43억43억달러증가증가하였으며, 전체 이윤의총 총총총총총총총총총총총총총총총총총생산량이 13억454588억488888888억7080억7080억708080억70808080억7080억7080억80억80억80억888870% 성장하다.

강소성 의류 협회 회장은 2010년 운영 데이터를 뒤져봤을 때 "2010년 강소성 의류 업계 총액, 이윤 총액이 고속 성장해 1인당 창출, 자산 이윤율, 판매 이윤율이 모두 전년 동기 수준을 넘어 장소성 의류 업계의 경제 운용 품질이 한층 높아져 강소성 방직 업계의 이윤 총액 1위를 유지하고 있다"고 말했다.


  

제품

경쟁하다

힘이 크게 오르다


강소의류 산업은 지난 몇 년 동안 더 나아가 외향형 산업의 강력한 기초와 거대한 작용으로 산업의 향전 발전을 촉진하고 있다. 그러나 `115 `기간, 제품은 고부가가가치 방향으로 확연히 바뀌고, 내판브랜드의 수량이 크게 증가하고, 브랜드 함금량이 높아져 동시에 다국적 산업의 이동, 성내 이동, 성내 이동이 뚜렷한 조구조작용을 일으켰다.


강소는 기존 규모 이상 의류 업체 3600여 개로 취업자 79.166만, 연간 생산량은 34.44억 점 (세트), "전 세계 60여억명에 따라 지구인 5명 중 1명은'강소 제조'를 입는 의상이 있다"고 말했다.

여러 해 동안, 강소복 가공 능력은 폭발기: 정장, 패션, 아동복, 캐주얼, 속옷, 패딩은 거의 모든 의상 종류를 포함했다.

물론 또 다른 사실은 강소생산과 유럽에서 50유로의 복장을 판매하는데, 공장은 아마도 1유로 2유로만 얻을 수 있을 것이다.


과거 생산에너지 규모에 대한 설계 개발이 약했고 기업의 수량이 많지만 집합 적고 가공 우위 강화가 느린 등 부족, 정부 지도, 협회 서비스 아래'115 '기간 기업이 본전도형 으로 성장, 저가 경쟁형 창출 경쟁형이다.

강소복은 일본, 미국, 유럽연합 3대 수출 시장을 중시하며 신흥 수출시장을 대대적으로 개척하며 2010년 방글라데시, 동맹, 인도 등 시장의 수출은 각각 45.5%, 91.3%, 200% 증가했다.


수출 제품 구조에서 양복, 패션, 패딩, 고급 셔츠, 캐주얼복, 실크 의상 등 고급 제품, 주요 골간 기업은 수량 효율형 품질 효익형 으로 전환, 전 업계 수출 단품 가격은 1990년 2.1달러, 1995년 3.6달러로 현재 4달러 이상에 달했다.


전형 업그레이드 수출 수준 향상.

디자인 능력 향상에 의류 중점 수출업체들이 우수한 의상 디자인자들을 양성했다.

만약 팥그룹이 해외에서 설계와 경영 관리 분야의 고급 인재를 초빙하고, 프랑스 ESMOD 고급 패션 디자인학원과 협력해 집단을 위해 디자이너 를 키워 2009년 ODM 모드가 이미 주영 업무수입을 차지하는 비율이 30% 이상을 차지하며, 견본을 보며 기업경제효율을 높여 전국 백강기업의 행렬에 올랐다.


 
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