의류: 가벼운 모드에서 세분전문가

2002년 — 2011년 우리나라로 불린다의류 산업황금 십 년.이 시기, 중국복장기업이 들어오기 시작하다.브랜드경영 시대, 중국 의류 기업은 체제, 관념상, 의지상, 시장에서 국제시장에 융합되기 시작했다.세계무역에 가입한 후에도 외부에서는 초록색 무역장벽과 각종 무역마찰을 당하고, 2008년 금융위기의 충격에 내부에서도 기초자원, 원료 원가, 노동비용이 끊임없이 오르는 압력을 받고 있지만 우리나라 방직 의류 업계는 매년 두 자릿수 증가를 유지하고 있다.이 중 일부는 모델 혁신, 브랜드 제조 도로의 기업이 쏟아져 나왔다. 예를 들면, 메르스본위, 삼마, 삼삼나무 등, 오늘 시장 지도자가 되었다.

2004년 말, 중국은 세이프를 완전히 개방하기로 약속한 뒤 의류 업계도 큰 영향을 받기 시작했다.우선 소매업의 빠른 확장으로 상가 수가 급증하고 있으며, 2005년부터 2007년까지 2007년까지 백화점 수만 확대, 채널 확장으로 기반을 제공했다. 그 다음은 우수 소매 운영 실천이 중국의 의류 업계 성장을 자극하고, 셋째는 국제 브랜드의 수출이 의류 업계의 경쟁을 크게 격화시켰다.단순한 채널 확장 패턴은 브랜드의 성장 수요와 이윤을 만족시키지 못하고, 브랜드 경쟁은 전 가치 체인 통합 능력과 효율적인 고객 서비스 능력을 위주의 종합 실력 경쟁 단계로 옮길 수 있다.

반면 세분화 차원에서 카팝 글로벌 패션과 운동량 시장, GXG 는 정품 남성복 방면의 빠른 돌파, 범객은 전자상거래 공지를 세분 시장에서 재생하는 소규모 거인들이 중국 시장의 거대한 잠재력을 보여주고 있다.

더불어 원자재, 노동력, 단말기 소매 등 원가 상승 (매장 임대료, 에너지 비용 포함)이 수익 공간을 크게 침식해 시장유동적인 촉진에 많은 기업의 생존이 어려움을 겪고 있다.의류 주업 이윤 공간의 미미한 공간, 다원화 경영 단계, 예를 들면 삼나무, 아고르 등이다.

동시에 시장이 개방됨에 따라 국제 브랜드가 중국에 진입하고 있다.이 가운데 자아라와 유니폼을 대표하는 SPA 패턴이 대표적이다.한편, 본토브랜드간 경쟁경쟁이 심해더욱 일련의 문제, 일전선시장에뚜렷배배배효과, 이선 및 이하시장성성성성성숙시간이 필요시간이 필요하, 채널확확장속도가 일정제한되고, 동시에 투자경계수익수입수입수입수입수입조조조조도 가져왔다. 또한 흔흔한 자금투자투자주주주주주주주주주시장 출출출현현현현현효과를 뚜렷배배배배배배배효과때문에, 2전선과 이하시장의 성성성성성성성성숙점점과 이하시장성성성성성성성성성장속도한계한계를 필요한계를 필요한계를 가져왔으며, 또, 과거 흔흔흔흔흔흔흔흔흔물사사사사체시장 성장보조보조보조보조보조보조보조수수수수수수수수배배배배배배배배배배배배배배배배배급, 거의 모든 브랜드가 인력 자원의 도전을 당했고, 핵심 인재의 원가가 갈수록 높아지면서 회사의 전체 리더십 수준을 높이고 시장으로 전환하는 경쟁력도 더욱 어려워지고 있다.‘ 저비용, 고성장 ’ 이 이미 과거가 되었을 때, 전 업계는 구조조정, 전환형 업종의 생사 선택에 직면하고 있다.

최고의 개굴개굴: 기술로 시장을 돌파하다

2002년 세계무역기구 가입 후 중국은 방직품 수출을 확대하는 주요 장애가 할당액, 관세 문제에서 제품 품질의 환경지표와 안전인증을 내용으로 한 녹색 무역장벽.대량의 대외무역형 기업들이 이 녹색 장벽을 시장에 막았다.

중국 채면 제1 브랜드, 채면 속옷 발기자, 상주 정상 개굴개굴개굴개굴개굴개굴개굴개굴개굴개굴개굴개굴개굴개굴개굴개굴

장기간 중국 방직 업계는 사양산업이라 불리며, 수요보다 높고, 첨단 지식 재산권 없이 부가가치는 높지 않고, 녹색 무역 장벽까지 방직품 수출의 새로운 제한으로 처지가 어려워졌다.그러나 독립 지식재산권의 녹색 건강을 갖춘 채면은 우리나라 의류기업의 새로운 성장점이 된다.

2002년에, 공공은 중개 반제품, 면사, 십 년 후, 채면 의상 제조업에 발을 들여놓았다.천연 컬러의 면화는 솜이 익을 때 면 섬유 자체는 붉고 노란, 브라운, 녹색 등 천연 컬러의 솜이다.순수한 천연 천연 컬러의 면화는 원료의 복식품으로 재배, 방적, 직포, 성의로 생산 과정에서 오염되지 않을 수 있다.

공공은 채면 무오염의 특성을 보장하고 신장, 해남에 큰 면적의 채면 육종과 재배 기지를 세웠다.한편, 강남 방직 향의 성숙한 기술과 유능한 원단 가공 공예 특허, 최고 개굴개굴개굴개굴개굴개굴개굴개굴개굴개굴개굴개굴 브랜드, 재배 가공, 의류 설계, 생산 마케팅 과정의 완전한 산업 사슬을 형성했다.

이후 3년간 개굴개굴의 성장은 국민을 곁눈질하여 중국 천연 솜 첫 브랜드로 급성장했다.2005년 12월에는 개굴개굴 채면 복식 유한회사가 3년 동안 영업 수입이 4623.94% 증가하면서 중국 (비상시장 회사와 비국유 경제) 성장업체 백강 1위에 올랐다.2005년에는 채면 시장이 커지면서 일부 기업들이 몰려들었다.스트레스를 주는 동력, 개굴개굴, 전체 채면 산업 사슬에 힘쓰기 시작했다.원료 공급원, 제품 개발, 정보화 관리, 물류 배송 및 마케팅 훈련을 미래 사업의 핵심으로 삼는다.꼭대기는 농가와 협력, 면마사 협력 등 형식으로 신장, 강소, 안휘, 후난 성 4개 채면 기지, 신장, 강소, 안휘 3대 채면 육종 기지, 채면 개발 및 생산에 강력한 과학 기술 보장과 원료 보장을 제공했다.

한편, 천굴개굴은 천연 동식물 섬유 혼방, 우유 섬유, 진주 섬유, 대탄 섬유, 콜라겐 등 모든 천연 건강 환경에 관한 피부 관리 기술, 건강한 의상을 확장하는 외연, 스킨케어 종류 갱신.

치열한 시장 경쟁을 앞두고 개굴개굴 자신의 발전 전략을 견지하고 기업정보화 관리, 물류 배송 등 구체적인 조치를 실시하고, 창신을 기업의 발전을 추진하는 근본동력으로 기술 개발을 이끌어가는 데 힘을 다하여 세계 채면의 첫 브랜드로 초래했다.{page ubreak}

　삼마:경로가 왕이다

중국 캐주얼 의상 분야의 3대 중 하나로 삼마는 이미 4000여 개의 매장을 가지고 있으며 거의 중국의 모든 도시로 진입했고, 2011년 3월 11일 중소판에서 출시돼 우위를 보이고 있다.이번 타격이 넓은 민간 대출위기에서도 삼마그룹의 재무 상황은 여전히 양호하다.

　그런데 선마는 과연 브랜드의 지속적인 활력을 유지할 수 있을까?

1990년대 중반, 온주 의류 기업은 시청'품질 입시, 명품 흥업'의 호소하에 브랜드 홍보와 보급을 강화하기 시작하고 전면 시장 네트워크를 건설한다.선마그룹은 바로 이 운동에서 브랜드를 울렸다.“창립과 발전브랜드는 기업이다. 특히 우리 가상 경영업체는 오랫동안 쇠하지 않고 왕성한 시장의 생명력을 유지하는 효과적인 법보 ”라고 말했다.삼마 창시자 구광과 외부에 삼마 해석의 성공 비밀번호.

중국이 가장 먼저 창업가이자, 구광과 1996년 삼마복을 창설했다.당시 시장조사를 거쳐 외국인 캐주얼복은 대중 패션이 됐다는 것이 필연적인 추세였다.생산제조업에 종사하지 않은 구광화는 자연히 ‘빌리야생알 ’의 가상 생산 전략을 채택해 OEM 을 통해 실력 부족 부분의 분화를 통해 외부 파워에 도달하고 외부 자원을 통합, 자체 열세 의 목적을 보완할 수 있다.구 통합은 삼마의 부단한 혁신이라고 말했다.실제로 단결할 수 있는 모든 요소가 결합될 수 있는 모든 자원을 정합시켜 모든 것을 응집할 수 있는 힘이다.지금까지 삼마는 이미 선후로 주 삼각과 장삼각 등지의 70여 가구가 비교적 높은 생산력을 가진 대형 복장 가공 공장이 장기간 협력 관계를 맺고 정판 생산을 실시했다.

제품의 연구 개발 설계를 손에 쥐고 시장의 네트워크 건설에 '가상 경영'을 건설하는 삼마 (Sunma) 만 생산하면 2억여 위안의 생산기지 투자와 설비의 구입비용을 절약했다.이러한 절약자금은 단기간 부가가치, 효익이 뚜렷한 제품 디자인과 브랜드 경영으로 전환할 수 있다.

경로 건설에서 선마는 직영보다는 가맹을 선택했다.가맹점의 관리에 대해 삼마는 줄곧 여력을 남기지 않고 1997년 그룹은 800만 위안을 투입해 포스 관리 시스템을 도입하고 정보기술 건설과 응용에 힘입어 선진적인 데이터 채취를 이용하여, 기본적으로 규모적 원격 이성 고객 경영의 일부 문제를 해결해 시스템 정보화 통제, 본부 정보처리센터와 물류 배송센터를 형성하여 각 전문점의 화물 배송, 마케팅 계획, 마케팅 계획, 마케팅 등 지령과 정보, 규범 관리, 점포 품질을 높였다.새로운 관리 시대가 다가오면서, 삼마 기술에 대한 재혁을 진행하고, 삼천만 위안 건설의 삼마지능화 관리센터를 투입해 1300만 위안과 용우와 본격적으로 ERP 시스템을 설립했다.