천주 복장 이 사치품 시장 에 진출 하다

사건

얼마 전 7000만 위안의 가격으로 항주 켄나 복식 유한회사 100% 주식 시장을 인수, 사치품 시장에 진출했다.

항주 케나는 2008년 3월 정상 의상 브랜드 코넬리, 판사철과 유명 보석 브랜드 조지 ·제생 등 브랜드 재화의 대리권을 보유하고 있다.

2010년 말까지 항주 켄 영업 수입은 6637만원, 순이익 784만원이다.

이번 수매는 미래의 중국 내 소비시장의 업그레이드와 세분적인 전략적 사고를 반영하고 있다.

견해

사치품 폭발기

사회자: 국제적으로 어떻게 사치품을 정의합니까?

양수청: 사치품은 국제상에서 "사람들의 생존과 발전을 초월하는 범위를 넘어 독특하고 희소, 진기한 등 특성을 지닌 소비품"으로 정의되었다.

국제 공인된 ‘ 사치품 ’ 은 주로 고급 의류, 보석 액세서리, 호화 유람선, 개인 비행기 등을 포함한다.

맥케트의 보고서는 2010년 사치품 매출액이 120억 달러로 2015년 중국 사치품 매출이 270억 달러에 이를 것으로 전망했다.

사회자: 사치품 시장 진출의 최대 동력과 요소는 무엇입니까?

주소웅: 늑대 7필이 켄네를 수매하는 것은 코나리, 범사철 등 사치품이 중국에서 성장 잠재력을 과시했다.

개인은 앞으로 정부가 일부 조치를 취하고 사치품 수입의 원가를 더 낮춰 본토와 해외 차액을 해결하기 위해 앞으로 몇 년 동안 사치품 중국 실적의 폭발기일 것으로 보고 있다.

싸움

결코 본업에 종사하지 않는 것은 아니다

사회자: 천주 의류 기업이 사치 브랜드에 진출하는 것은 본업에 종사하지 않는 것입니까?

구림: 이번 수매는 기업의 총체적인 수요를 고려해 장원성 인 통상적으로 기업의 미래가 비교적 오랜 기간 동안 어떻게 생존과 발전할 것인지, 항쟁적인 경쟁에서 경쟁 상대와 맞서 상대와 맞서며 각 분야의 충격, 스트레스, 위협, 어려움 등 다양한 도전을 계획하고 있다.

7필의 늑대는 이 시기에 국제 브랜드 대리 업무를 선택하여, 샘저우 의류 산업에 자금 기술 브랜드 밀집형 발전을 촉진시켜 업종의 산업 구조적 최적화를 실현할 것이다.

사회자: 7필의 늑대가 사치품 시장에 진출하는 것은, 샘저우 의류 기업이 국제화 프로세스에서 한 걸음 더 나아가는 것을 의미하는 것인가?

주소웅: 네, 항주 케나 인수는 사치품 업무에 진출하는 첫걸음, 국제 브랜드 대리는 회사의 계획에 걸친 주요 업무 중 하나입니다.

앞으로 우리는 더욱 적합한 대리상을 구입할 것이며, 동시에 수매 의상 외에 다른 업계 브랜드를 제외하지 않을 것이다.

항주 케나는 중요한 의미를 가지고 있으며, 국제 브랜드와 협력을 강화하고, 둘째는 국제 사치 브랜드가 중국 시장에 진출하는 대리 플랫폼, 3은 칠필 늑대 브랜드의 국제 무대에 진출하기 위한 교류의 기회를 제공한다.

국제 간 브랜드 교류 를 통해 자신 의 자금, 채널, 자원 우세, 관리 경험 을 더 많은 국제 의류 브랜드 를 중국 시장 에 제공 했 다.

꾀하다

자원 정합 능력을 중시하다

사회자: 많은 사람들이 대리의 브랜드는 결국 자신만의 좋은 것이 없다며, 인수 대리상에게 전략적 위험이 있을 수 있을까?

주소웅: 현재 국제 통행의 브랜드 대리권 기한은 5년, 대리권 기한은 확실히 이 업무의 주요 위험, 브랜드 상들이 대리 대리를 회수하지 않을 가능성이 있다.

하지만 전체적으로 많은 브랜드들은 본토시장의 협력 파트너를 찾고 있다.

국제 의류 브랜드에 대해 말하자면, 일곱 마리의 늑대는 경로와 자원 우세, 본토 관리 경험을 가지고 있으며, 이것은 그들이 중국 시장에 진출하는 데 부족한 것이다.

추세

사치품 은 ‘ 천주 창조 ’ 할 전망 이다

사회자: 천주 제조와 중국제조가 사치품 브랜드를 만들어 낼 수 있을까. 인수대리사들과 비교하면, 천주 의류업은 자신의 사치품 브랜드를 만들 필요가 있을까?

양수청: 국제사치품 브랜드에 대한 인식과 이해에 따라 샘저우의 능력과 기회는 자신의 사치품 브랜드를 만들어낸다.

한 기업이 사치 브랜드 분야에 진입하는 것은 다방면의 의미: 자신의 세분시장을 확대하고 더 많은 소비자들의 수요를 만족시켰다.

둘째는 우리 기업의 이미지와 경영 능력을 높이고 기업의 발전을 위해 더 많은 공간과 기회를 제공했다.

3은 기업이 축적된 자원을 충분히 이용하여 더 좋은 역할을 했다.

구림: 사치품 브랜드의 설립은 많은 연성기초를 지탱해야 한다. 만약 시간침전과 전승, 창조적인 인재, 지속적인 고품질 생활방식 등이다.

보카리 에르메스, 쿠키 등 브랜드에 대한 분석으로 보면 사치품 브랜드를 최소 30년이 걸린다.

샘저우기업은 국제사치품 브랜드 업무를 대행하면서 유명 브랜드의 에센스를 배울 수 있도록 자신들의 브랜드를 붙잡고 성장, 휴가는 중국이 만든 사치품 브랜드를 만들지 않을 것이다.

사이에서 뛰어난 기술을 제압하다.

국제 사치 브랜드의 성공은 적어도 30년이 걸리고 많은 국제 사치 브랜드의 역사는 심지어 100년이 넘는다.

샘저우의 의류 산업은 개혁 개방 이후 진정으로 발전한 것이다. 우리 산업의 발전 시간도 30여 년이 지나지 않아, 자신의 사치 브랜드를 만들기 위한 이야기가 얼마나 쉽겠는가?

그러나 우리는 먼저 가져올 수 있다.

200여 년 전 청대 유명 사상가 위원은 사이 장기 제이이이라는 전략적 구상을 제기했으나 지금은 외국의 사치 브랜드가 중국의 상업계를 횡행하는 데 적용됐다.

그것에 가까워야 자신의 사치 브랜드를 더 잘 만들어낼 수 있다.

샘저우의류업은 사치 브랜드 대리상을 사들여 샘상 고유의 가슴과 원견을 드러냈다.

미래의 중국은 누가 사치품 시장을 점령하였는데, 누가 시장의 제고점을 차지했다.

비록 우리의 사치 브랜드는 아직 없지만, 우리는 결코 협공호룡이 아니다.

기왕 남들보다 못한 이상 잘 배워야 한다.