인터넷 = 화재 돈 & Nbsp; 의류 기업 전자 비즈니스 통증

한쪽 은 방대한 선 아래 자원 이고, 한쪽 은 참담한 선상 판매 와 근거 없는 자금 투입 을 하더라도 있다

긴 명단 한 부를 설명할 수 있다

반면 인터넷 유전자를 지닌 VANCL (범객성품)은 오히려'배상금 벌어'라는 질문에서 수직 B2C 분야로 성장했다.

또 다른 잔혹한 사실은 전통 산업에 대해 전자상거래는 의심할 여지가 없다

'접촉망 '= 화전?

얼마 전 미방 의상은 어렵지 않지만 불명예 ’ 라는 결정을 내렸고, 이익 보장이 안 되자 회사는 《방 쇼핑 》 전자 상거래 업무를 정지하기로 결정한 것은 최초의 공고로 전자상거래 업무를 폐기하는 전통상장 의류 기업이 되며 업무를 집단 비상장 회사로 전송할 것이라고 공고했다.

미국 의복에 대한 이 결정은 이 회사 회장이 주성 대외적인 해석을 이루는 것은 이익이 보장하기 어려우며 상장 투자자들의 자신감에 영향을 미칠까 봐 걱정된다.

업계 인사들은 “ 화전 놀이를 할 수 있는데 놀 수가 없다 ” 며 압력을 국가구매 투입보다 낮다고 말했다.

미국 공고에 따르면, 지금까지 국가구매 상위권은 연간 6000만 위안에 달하였으며, 이 해의 매출액은 겨우 2억 위안밖에 되지 않았으며, 이는 미방 올 상반기 매출액 38억위안에 비하면 방구망의 기여는 영수증에 미치지 못했다.

방매의 조우는 한때 한국 SK 텔레콤 재화의 투자 의도로 불리는 천구망을 떠올린다.

2009년 SK 그룹은 중국에 5억 위안의 위안을 투자하고 천 위안을 모아 B2C 분야에 진출할 계획이며 중국 최대 인터넷 브랜드 의류 상도시를 만들기 바란다.

하지만 그 발전은 순조롭지 않다.

상선 2 월 미만, 곽홍치 대통령이 이직하고, 이후 천 개의 인터넷 홈페이지를 통해 SK 그룹을 포기하고 계속 투자를 하지 않고, 결국 경동상성에 의해 수매되고 말았다.

‘매일경제뉴스 ’ 기자에 대해 “1만 원과 100원짜리 호텔에 가서 밥을 먹는다 ”고 전했다.

SK 그룹은 전자상거래의 아름다움을 과감하게 평가한 뒤 전자상거래가 너무 커서 상장회사의 이윤에 영향을 끼쳐 멈춰야 했다.

좋은 것을 사서 창업자 노명 이미지로 전통 업계를 전자상거래 총결에 대해 “ 주머니 안에 돈이 있어, 마음속에 돈이 없다.

노명은 일간경제신문에 대해 전자상무기업의 성장 속도가 매우 높지만 실제로 돈을 벌기 시작한 시간은 전통기업보다 더 길고 손익 균형점의 시간이 전통기업의 결정에 직접적으로 영향을 미쳤다고 밝혔다.

그가 보기에 전통기업은 전기 사업에 관대한 투자 기간의 장단함은 성패를 결정하는 중요한 요인이다.

CNIC 통계에 따르면 2010년 말까지 중국 기업은 43%가 이미 전자상거래 서비스를 설립하거나 이미 전자상거래 시장에 진출하고 있다.

그러나 선 아래 방대한 판매 시스템에 비해 전통기업 전자상거래의 규모는 여전히 입실되지 않는다는 조짐이 나오고 있다.

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2010년 9월 산서탄상들이 1억 위안을 출자한 전국 최대 주류 소매 사이트인 주선망.

두 달 만에 주선망 CEO 이소리는 결손 980만 위안의 성적표를 넘겨 ‘하강 ’을 당했다.

올해 4월 주선망은 세계적으로 2000만 달러의 공동 투자를 받았으며 주선망 부회장에 따르면 주선망 부회장은 아직 이윤이 없다고 밝혔다.

오영권 홍성르크 부총재도 기자에게 올 라인에서 배양 비율이 2% 안 된다고 밝혔다.

홍성르크는 앞으로 3년간 선상 판매가 10퍼센트에 이르기를 희망한다.

누구 치즈를 건드렸나요?

사실 대다수의 전통 기업에 있어서 전자상거래가 새로운 상업모델로 전개되고 있어 선 아래의 이익에 충격을 주고 있는 것도 더 많은 기업들이 어려움을 겪고 있다.

전문가들은 기존 기업들이 전자상거래에 종사하는 것은 주로 전기상인재 부족, 기술 허점, 잠적, 위조 등의 문제에 직면하고 있다고 본다.

이전 두 문제는 외낭, 인재 양성 등 수단을 통해 해결할 수 있지만, 가장 치명적인 것은 선상과 루트의 모순이다. 이른바 재래식 채널과 전기 채널 정가충돌의 직접적인 반영이다.

그동안 크로크스 브랜드와 전략협력관계를 결성하고 후자가 유일하게 협동자가 되자, 좋은 악사는 크라크스 소속 인터넷 전자상거래 플랫폼을 운영할 뿐 아니라 크로크스가 전국의 배송 시스템을 제공할 예정이다.

반면 백리는 좋은 악을 포함한 신발류 B2C 플랫폼의 콜라보레이션과 함께 기존 브랜드 STACCATO, 벨리, 타타 등 여성화를 중단했다.

이는 전통 제조사들이 전기상 경로에 대한 갈등을 반영하고 있다.

이런 갈등에 주선망 CEO 호홍봉은 더 깊은 체득을 가지고 있다.

성명을 밝히지 않는 술업자는 ‘일일경제뉴스 ’ 기자에게 주류의 유통은 특히 백주 유통비용이 약 50%를 차지했으며, 술공장에서 나와 소비자들에게서 얻는 것이 최소 3 ~5코너, 매 코너는 15 ~20%의 이윤으로, 이는 술의 절반이 넘는 이윤이 유통채널을 의미한다.

주선망의 비즈니스 모델은 미래 소비주 코너가 하나인 것으로 알려졌다.

주선망부터 주선망까지 소비자까지 최소한 3코너가 줄었고 주선망은 15 ~20%의 모리로 보존해 소비자들의 혜택이 더 많았다.

전통적인 루트에 의해 전통주업을 교란시키는 가격 체계로 여겨졌다.

호홍봉은 그동안 중간 유통의 층층을 줄여 주선인터넷의 백주 가격도 도매상보다 낮았고, 많은 소매상들이 주선망에서 물건을 가져왔다.

이런 《갑옷 》행위는 전통적인 백주 중개수로 저항을 당하여 일부 백주 중매상들이 연합 《 상서 》 주공장에 반대하여 주선망의 일부 상품이 절단되었다.

늑대 새 경로부 호군 7필의 새 경로부 경리 경리 경주 (ho) 도 이전에 중개상인의 불평은 이미 불가피한 현상으로, 70필의 늑대 전자 상거래화 프로세스 중 가장 큰 문제는 인터넷상에서 화물 판매와 가짜 상품을 판매하고, 자주 가격을 낮추어 판매상의 권익에 영향을 미쳤다는 것이다.

주빈 홍성르크 상무부총리 주빈은'매일경제 뉴스 '기자에 대해 브랜드 회사가 경로 충돌 문제에 직면하고, 홍성르크의 전략은 선상과 선상 아래의 제품을 재정할 수 있으며, 두 채널이 판매하는 상품이 달라서 근원상에서 물건을 피하고 있다.

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족쇄를 채우고 춤추다

메타오 원신 부회장은 전통기업을 상술업자로 “ 원양어로 돈을 써서 럭셔리한 어선을 만들기 위해 돈을 쓰거나 전명 생선을 아쉬워하지 않고 어중이떠 바다에서 파리가 한 바퀴 돌면서 물고기 두 마리를 걷지 못하고 유전 비용, 보급비용을 많이 들였다. ” 고 말했다.

"전자상거래를 판매로 늘리는 경로라면 전통기업에 성공할 확률이 크다"며 전자상거래를 새로운 업무성장점으로 수출하는 원가가 크다 "고 말했다.

노명은 전통기업이 전자상거래에 종사하는 데 있어서 가장 중요한 요소는 ‘ 메커니즘 ’ 이다. 전통기업은 전기상으로 돈을 태울 수 없다고 말했다.

가품망 CEO 양배봉은 ‘일일경제뉴스 ’ 기자에 대해 전통기업은 자건축 사이트를 통해 전자상거래를 전개하는 것이 단점이 전날 투입적이며 전자상무 분야의 경험과 인재가 없기 때문에 번개가 크고 빗방울이 작다고 말했다. ‘가장 중요한 것은 유량이다 ’고 말했다.

이관국제분석사 진수송은 또 다른 출로 — 자건축 전기 플랫폼이나 득실이 상실되고 제3자 플랫폼이나 괜찮은 선택을 지적했다.

사실상 이런 제3자 플랫폼이 갈수록 많아지고 있다.

지난 6월에는 텐센트 5000만 달러의 융자를 사서 가품망은 인텔 투자 (인텔캐피탈) 등 기구에서 수천만 달러의 투자를 마쳤다고 발표했다.

이 밖에도 스톱, 상망, 유품회, 상품 망, 미랜드망, 다이아몬드, 다이아몬드 다이아몬드, 다이아몬드 다이아몬드, 비주얼 등 천만 달러 이상의 자금을 얻었다.

이들 플랫폼 전자상거래의 부상은 전통기업에 다른 선택을 제공했다.

대망총재의 형공육은 전통기업이 타오바오 상에서 사용자의 원가를 기업의 독립 B2C 보다 훨씬 낮게 취득한 것으로 보인다.

예를 들어 독립 B2C 에서 새로운 사용자의 원가를 300위안 정도 획득하였으며 타오바오 인터넷에서 새로운 쇼핑 가입자의 원가가 40위안만 된다.

양배봉은 인터넷 쇼핑 시장이 갈수록 커지고, 산업 사슬의 발전이 점점 성숙해지면서 문턱에 들어가는 속도가 기하학적 수준으로 상승하는 것을 의미하며, 손이 늦을수록 비용이 높을수록 경쟁이 치열해지고, 기회가 작을수록 위험이 높다는 뜻이다.

"전자비즈니스의 우세는 규모경제에서 완전히 구현될 수 있다. 인터넷 경제는 지금까지'물고기를 먼저 빨고 물고기를 먹고 멸치 먹는 게임이다."

양배봉은 B2C 가 처음부터 자본의 게임이었고, 기업은 현지에서 뛰는 땅으로 돌아가지 않는 것이 필요하다고 판단했다. 이후 미래의 이익이 보장될 것으로 보인다.

이런 원가 없이 돈을 다지는 현황도 전통기업의 골치를 아프게 한다.

주빈 홍성르크 상무부총리는 원가 측면에서 홍성르크를 비롯해 전자 비즈니스 시스템 한 세트를 이용한 것은 한 번, 서거리 등 전자상거래 플랫폼은 N 차로 이용한 것으로 보고, 플랫폼의 회사의 가격은 훨씬 높다.

한편, 제3자 플랫폼에 지나치게 의존하면 전통기업이 ‘ 말권 ’ 을 상실시킬 수도 있다.

곽홍치에서 보면 서가와 협력하는 전통기업은 상류나 하류, 서가네는 모두 참여 규칙에 참여할 권리를 가지고 있다.

전통 기업이 서가의 서비스를 받으면 반드시 이러한 규칙을 받아들여야 한다.

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파국

전자 비즈니스는 이미 대세의 추세가 되었고, 기존 모드로 무거운 보따리를 짊어지고 있는 전통업체로 간주하는 것은 결코 기꺼이 전자 배경의 적수가 진지를 식히고 싶지 않다.

더 가혹한 것은 중국에서 현재 앞서고 있는 온라인 B2C 는 거의 모두 순전기상업으로, 여러 전통기업들이 이미 전기 업무를 시도하고 있지만 성공자는 드물다.

그렇다면 전통기업은 정세를 만회할 전망인가? 인터넷 유전자 부족 전통기업의 전기업체 길이 어떻게 출석할 수 있을까?

곽홍치는 브랜드 상업과 접촉을 하는 과정에서 이들 기업들이 전자 상무에 대한 깊은 흥미를 느끼고 있지만 전형난에 직면해 있다.

첫째, 독립된 제품 공급이 없다.

통상 전통 기업이 전자상거래를 하는 것은 전통 소매의 상품으로 전자 상거래를 지탱하고 독립된 전자 상거래를 성립시키지 않은 물품 공급; 둘째는 판매 경로를 설치하지 않았다.

브랜드상들은 흔히 타오바오 가게만 열고, 자신의 홈페이지조차 없을 수도 있다. 이 타오바오오 가게는 수천 위대의 앞부분점포와의 협력관계는 공백이다. 셋째, 인터넷 판매 규칙을 제정하는 주동권이 결여된다.

기업이 스스로 제정한 규칙은 협력 관계가 없는 기업에 있어서 장력이 약하다.

넷째, 전자 비즈니스에 기반된 특징을 세우기 어렵다. 각 집마다 여러 가지 생각을 가지고 어떻게 실시하고, 어떻게 전자상거래와 결합할 수 있는지도 문제다.

이를 위해 곽홍치는 4보 전형 노선을 보였다.

첫째, 공급 연쇄 상위권에 기반된 전통 브랜드 기업들이 독립적인 전자상무창고를 세워 이를 바탕으로 전 인터넷 판매를 펼친다.

둘째, 빗 및 통합 하류 인터넷 판매 체계, 점차 시장 규칙 수립.

셋째, 빠른 공급 체인 시스템 실시.

넷째, 선상선 아래 결합된 O2O 마케팅 모드 (이선 비즈니스 모드)는 선상 마케팅 라인을 구매하고 동선 아래 경영 ·라인 아래 소비 ·편자 주)를 가리키며 자신의 포털과 사이트를 이용해 자신의 전자상거래 고객 체계를 결합하는 것이다.

그러나 많은 전자상들이 진출하는 전통기업에서도 소수 기업이 단계적으로 진전됐다.

로래 가폰을 예로 하다.

‘일일경제 뉴스 ’ 기자에 따르면 로래가폰의 전략은 독립 브랜드가 전자상거래를 견지하며 자주제품의 연구 개발을 견지하고 전자상거래의 제품의 가격은 선 아래의 품질 제품의 3분의 2로 선상에서 제품의 생산 후단이 일치하는 것이지만, 앞부분은 독립 브랜드이며, 우물물은 강물을 범하지 않는다.

전자 비즈니스 채널은 로레가폰으로 매출의 폭발적인 증가를 가져왔다.

로래는 2009년 3월 1일 출범, 연간 1600만원으로 2010년 4배가량 증가 속도로 6200만원을 올렸다.

그러나 업계 전문가들은 기존 기업에 비해 전자상거래가 비교적 성공한 기본은 타오바오 등 전기 플랫폼에서 거행하는 것이 백리, 박양가방 등이다.

이를 위해 전문가들은 최초로 전기업체 플랫폼 ‘훈련병 ’을 선택할 수 있도록, 이후 자신의 특성에 따라 전자상거래 체계를 구축해 위험을 줄일 수 있다고 조언했다.