심미철학: 아르마니의 경영도

아마니의 성공은'심미철학의 경영도'로 귀결됐다. 패션, 클래식, 우아 등 독특한 아마니 스타일을 그룹 내의 패션 남장 브랜드와 제품 라인에 깊이 식힌다.

꾸준히 독립 경영을 유지하고 투자자의 단기 효익을 받지 않는 방해는 아마니 발전의 큰 우세였다.

아르마니 남장

갈수록 사치 브랜드 가 중국 에서 회수 되고 있다

지난해 아마니그룹이 중국 시장에서 36% 수익을 거둔 뒤, 페이브리지오 Dosi 는 중국 시장이 갈수록 중요해지고, 미래는 매년 중국에서 35개 판매점을 신설할 계획이며, 이 숫자는 끊임없이 늘어날 것이라고 확신했다.

30여 년 동안 아르마니는 다원화에 뛰어나다

아마니그룹의 글로벌 전신 및 특허 경영 총괄 Fabio Mancone 은 성공한 도널을'심미철학의 경영'으로 귀결했다. 패션, 클래식, 우아 등 독특한 아마니 스타일을 그룹 내 모든 남성복 브랜드와 제품 라인에 깊이 심어 넣었다.

그가 보기에 아마니가 독립경영을 유지하고 투자자의 단기 효익을 받지 않는 방해는 그 발전의 큰 우세였다.

아르마니의 중국 시장 전략

최근 몇 년 신흥 시장은 특히 중국의 소비자들이 사치품에 대한 강력한 수요를 나타냈고, 중국의 사치품의 소비자는 수색에 따라 다른 발전 단계에 처해 있다.

베이징이나 상하이 등 도시에서는 고객 집단이 매우 방대하고 더욱 성숙해졌다.

사치품에 대한 감상과 흡인력 때문에 그들은 걸출한 디자인, 양질의 제품을 더 많이 찾고 있다.

물론, 또 다른 도시의 소비자들이 사치품을 접촉하고 있다. "로고 효과"는 구매 구동력이 비교적 강하다.

중국 시장은 이미 많은 사치 브랜드 업적의 성장엔진이 되었으며, 아마니를 보면 지난해 중국 시장의 수익은 전년 대비 36% 증가했다. 중국 시장 점유율은 지난 3년간 강세를 보이고 있다.

중국 시장이 갈수록 중요해지기 때문에, 아마니의 미래 계획에서 중국 시장은 무분별한 지위를 차지하고 있으며, 그들이 투자하는 우선적인 선택이다.

현재 아르마니는 중국에서 직영점과 중개상 대리를 포함해 180곳의 판매점이 있다.

아르마니는 매년 35개 판매점을 신설할 계획이며, 이 숫자는 끊임없이 늘어날 것이다.

아르마니 가족 브랜드 전략

최근 들어 대형 사치품 집단이 사영기업을 인수하는 추세가 됐지만 현재까지 아르마니는 가족 브랜드다.

아마니그룹은 독립적으로 발전해 왔지만, 이런 독립적으로 외부 투자자들로부터 스트레스를 면제해 자신의 자율적 발전을 이끌어냈다.

독립은 회사의 장기적인 발전에 근거하여 결정할 수 있다는 것을 의미한다. 투자자는 종종 단기적인 효익을 추구하는 것은 회사의 장기적인 발전에 근거하여 결정하는 것이 비교적 어려운 것이다.

독립은 결정을 내린 뒤 빠르게 움직일 수 있다는 뜻이다.

많은 면에서 아르마니 씨는 애초에 회사를 창설하는 방식에 따라 아르마니 그룹을 경영하고 고객의 수요를 1위에 두고, 그리고 아마니 브랜드의 장기적인 건강을 발전시켰다.

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아르마니는 다양한 제품 분야에서 활발하게 활약하고 있으며, 의상, 호텔, 집, 집, 사탕, 꽃 등 분야에 걸쳐 있다.

사치품 브랜드 중 다원화인 아르마니의 성공경영전략의 관건은 각 브랜드의 특성에 따라 구분할 수 있는 시리즈, 동시에 알마니 스타일을 확보하는 데 있다.

이들은 아르마니가 대표하는 특정 스타일과 정신은 각 시리즈 제품에 스며들며 의상, 안경, 시계, 액세서리, 화장품 등 열정적인 심미철학을 경영의 길로 삼았다.