우리의 시험 문제는 어떻게 웃어른의 성적을 연장할 것인가

2002년 영국 유학, 상과, 국제무역전공, 2008년 귀국, 부친과 공동 창립한 회사로, 기업의 해외 시장 판매에 성공적으로 도왔다.

1999년 캐나다 유학, 통신학과 대학원 졸업.

2002년 귀국하여 부모가 창업하고 있는 회사는 현재 전면 인수 업체로 국내외 브랜드 의류 시장을 개척하고 있다.

대련해사대를 졸업하고 통신학과를 전공한 김해광은 대학 기간이든 캐나다에서 공부한 후에도 부모가 창립할 기업으로 돌아갈 것이라고 생각하지 않았다.

그럼에도 불구하고 스스로 돌아와 기업 전체를 인수했다.

이 원고를 인터뷰할 때, 우리는 여러 개의 대련을 방문했다.

강요하지 않는 게 가장 좋은 소통이에요.

대련 동승 복식 유한회사 부사장 한문

대련의 동승을 하면 아마 많은 사람들이 알지 못하지만, 금방망이를 들고 있다.

한문은 건강한 브라운 빛을 띤 80 후 여자 아이에게 금방망이 이 브랜드와 융합될 운명이다.

아버지 한서광과 그의 일생 중 가장 친한 친구 주효오는 1993년 대련 동승 복장을 창설했다. 1997년 그들이 내놓은 금방봉 양털 바지가 시장에서 일포를 쏘았다.

당시 전국 최초의 캐시미어 팬츠를 만들었다.

그때의 한문은 아버지와 주삼촌에 대한 숭경으로 가득 찼기 때문이다. 그 시절, 캐시미어, 봉합 등 공예로, 바지를 만들 수 없을 정도로 부자가 이 난관을 공략해 금봉 브랜드, 현재 이 브랜드는 이미 전국에 600여 개를 보유하고 있기 때문이다.

아버지는 56세로 아버지와 주삼촌이 그해 정립한 기업제도에 따라 누구든 55세면 기업관리에서 퇴출해야 한다.

아버지는 나이가 몇 살이나 되려고 하셨는데 작년에 퇴직하셨다.

2002년 영국 유학 상과 국제무역을 주격, 2008년 대학원을 졸업한 후, 한문은 국내로 돌아가 동승에 들어갔고, 아버지는 퇴직 후, 한문은 자연히 중요한 후임자가 되며 관리기업을 공부하기 시작했다.

주효강의 아들은 성격이 내성적으로 기업에 들어가는 것을 좋아하지 않으므로, 한문의 아버지든 주총은 모두 한문을 기업의 차세대 관리자로 키운다.

기회에 나타날 때 우수한 관리자는 잘 파악할 수 있다.

부조의 언전교에서 한문은 공교롭게 이런 기회를 잡았다.

지난해 초 네덜란드 고객이 온라인 전자 비즈니스 플랫폼을 통해 대련으로 직접 찾아가 캐시미어 팬츠 분야의 입소문에 좋은 동승복을 찾아 캐시미어 팬츠의 수출 업무를 함께 펼치길 바란다.

여러 해 동안 동승은 내판매에 힘쓰고 지금까지 수출을 한 적이 없었고, 금방망이로 국내 시장의 성장도 신속하고, 더 많은 힘이 수출에 대처할 수 없었다.

더구나 당시의 수출무역은 극히 불황의 단계에 처해 장기간 잘 보지 못했다.

한문은 네덜란드 고객에게 캐시미어 속옷 한 벌을 보내 그의 요구를 완곡하게 거절했다.

그러나 캐시미어 속옷이 고퀄리티 있는 이 네덜란드 고객을 보고 며칠 뒤 계속 대련을 이어가고 있어 협력 소원을 간절히 표현했다.

“ 아버지와 주총의 상의는 새로운 유럽 시장을 개설할 수 있다면 기업의 미래를 풍성하게 할 수 있는 시장을 다룰 수 있을 것 같다. ” 한문은 “ 아버지와 주총은 흔쾌히 동의하였는데, 모두 합작 방안을 협의하고, 상품을 추가하여 수출을 할 수 없는 것이 아니라, 상대방과 협력하여 외국시장에 투자할 것이라고 말했다.

이 결정은 네덜란드 고객이 흔쾌히 동의했다.

현재 유럽에서 여러 해 동안 생활한 경험을 이용하여 기업 제품에 대한 이해와 한문은 유럽 시장에서 고객을 위해 매우 좋은 의견을 제공할 수 있다는 점에서 상대방을 모의게 할 수 있다.

올 봄 여름 양측이 합작한 시즌 캐시미어 룩은 유럽 시장에서 매우 좋은 피드백을 받았다.

"물론, 우리도 의견이 일치하지 않을 때가 있다."

한문은 예를 들어 처음 돌아왔을 때, 자신이 캐시미어 바지가 너무 촌스러워 새로운 브랜드 제품을 다시 개척하고 싶다고 말했다.

아버지와 주총은 결코 막지 않고, 그녀에게 상세한 시장 조사 연구를 한다고 말했다.

전국 시장에서 한 바퀴 간 뒤 한문은 당시 시장의 수요에 부합되지 않는 아이디어였다.

이에 따라 그녀는 이 의견을 방치했으나, 지금은 시장이 성숙해졌고, 그녀는 기업을 이끌고 새로운 브랜드를 만들고 있어 조만간 새로운 시장의 조치가 있을 것으로 예상된다.

한문은 사실, 아버지는 자신뿐만 아니라 모든 직원들을 대하는 것만큼 가족과 같다고 말했다.

이것은 기업이 완전히 다른 스타일을 갖게 한다.

“ 우리 기업의 많은 원로들이 현재 퇴직 연령에 직면하고, 십여 개 구사장 중 5명은 이미 자녀가 부업을 물려받았다고 한다. ” 한문은 다른 기업에서 이례적으로 이례적으로 기업의 독특한 경쟁력을 형성했다.

이런 이유로 아버지처럼 가정을 경영하는 것처럼 기업을 경영하는 원칙을 이어갈 것이다.

시간이 제일 좋은 소통이에요.

회사 회장 김해광

대련리가의류유한회사로 들어서자 김해광은 기업의 생산 라인과 프로세스를 직접 체험했다.

한 해 넘게 지난 한 해 동안 돌이켜보면, 그 경력으로 김해광이 의류 생산에 대한 모든 과정을 깊이 이해하게 했다.

“처음에는 부모가 매달 800원씩 월급을 따준다.” 생각하면 한서광은 웃을 수 없이 환하게 웃는 얼굴에는 행복한 아이처럼 가득했다.

대련리가는 줄곧 수출 가공을 하는 기업이었다.

2007년부터 기업에서 정상 궤도에 오른 김해광은 이미 국제무역의 다른 냄새를 맡을 수 있었다.

아버지는 해외 유학의 언어 우위를 이용하여 기업을 위해 더 많은 해외 소매상 고객을 얻고, 중간 무역상의 이윤을 탈피하기를 바란다.

김해광은 해광이 됐다. 그는 한국 야외 의상 브랜드 코론과 직접 소통해 직접 공급할 기회를 얻었다.

이 항목은 기업의 이윤이 20% 이상 증가했다.

이런 패턴은 앞으로 다가온 2008년 금융위기를 대련 리가호의 부상이 거의 없었지만 고부가의 생산성을 높이기 위해 현재 김해광은 이윤이 상대적으로 낮은 미국 시장을 포기하기로 결정했다.

주견을 가지고 있으며, 모든 일에 사고하고 싶은 김해광은 각 차원에서 기업에 대한 새로운 포장과 업그레이드 를 원한다.

부모는 절약하는 일푼의 돈에 익숙해지고, 이런 다른 사고방식으로 부모와 많은 차별을 가져왔다.

그는 기업이 일부 자금을 들여 비즈니스 차량을 구입하고 전공 사무실을 설립하는 장소를 주장했다. "연간 생산액 수천만 달러의 회사를 상상하기 어렵고 사무실은 상주 양용으로 쓰는데, 이 면담사업에 그 국수 요리를 하는 소리가 끊이지 않는다"고 주장했다.

이런 것은 부모가 보기에는 모두 초과 지출을 하는 것이다. "먹는 것은 모두 자신의 이익"이다.

그러나 많은 국제 고객들이 금해광이 구입한 선진 사무용 소프트웨어, 우수한 사무환경에 끌릴 때 부모의 관념도 점점 달라지기 시작했다.

두 세대의 불일치도 이런 잠재무묵화의 변천 속에서 서서히 사라지기 시작했다.

그 후 아버지는 완전히 손을 떼고 김해광을 리가로 만든 법인으로 만들었고, 김해광도 큰 기대를 하지 않고 이 기업을 강하게 했다.

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김해광도 실패한 경험이 있다. 2008년 국내 판매를 한 아동복 브랜드로 착오가 매장 판매를 잘못해 양질의 소재와 백화점 원가 간 고가 수출보다 합리적인 가격을 찾기 어렵기 때문에 김해광은 철수하기로 결정했다.

이런 경력으로 아웃도어 브랜드에 시선을 집중시켰다.

그는 이것을 자신의 사업의 두 번째 시작으로 보았다.

김해광은 이번에 만들어야 할 것은 국내외 의류 시장에 위치한 에이타베스 브랜드다.

그가 보기에는 여러 해 동안 해외 고급 브랜드의 가공 경험을 위해 이미 성숙한 원단 구매 루트는 모두 강력한 경쟁력으로 인터넷 판매를 채용하여 브랜드를 위해 비교적 높은 가격대비를 실현할 수 있다.

"최근 국내 전자상거래 플랫폼에서 대규모로 선보일 것"이라며 김해광은 현재 타오보상과 다각의 인터넷 마케팅 기구와 협력하고 있다.